做什么评优表彰实施方案

评优表彰实施方案，为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，激励员工绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，都会弄评优表彰，现在给大家分享几篇评优表彰实施方案。评优表彰评优表彰实施方案　　评优表彰实施方案，为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，激励员工绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，都会弄评优表彰，现在给大家分享几篇评优表彰实施方案。　　评优表彰实施方案1　　年度评优评先方案　　为倡导和弘扬“三个人人”企业文化，充分肯定一年来各级员工在公司“四个文明”建设中做出的成绩，切实评出先进、评出干劲、评出积极性，现将本年度评先评优的具体事项通知如下：　　一、成立评先评优表彰工作小组：　　组长：副组长：成员：　　评优小组下设办公室，具体负责此项工作的开展。　　二、20XX年度评比表彰项目及奖金：　　1、两个先进综合单位(奖金各5000元);　　2、六个单项先进单位(奖金各1000元)，即：安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位、综治先进单位、设备综合利用率最优单位、出满勤优胜单位各一个;　　3、十个先进班组(奖金各500元);　　4、三个先进科室(奖金各500元);　　5、二十佳优秀员工(奖金各300元);　　6、二十佳优秀班组长(奖金各300元);　　7、十佳优秀管理者(奖金各300元);　　8、三名忠诚销售标兵(奖金各500元)　　三、评选条件：　　(一)先进综合单位：　　1、完成全年计划产量(以生产部下达的月度产量计划考核)、生产消耗成本全年累计无亏损、利润全年累计无亏损;　　2、无工伤事故(指每起损失500元以上、无论是否申报)、无环保事故、无重大设备事故(每起损失5000元以上)、无重大器材事故(每起损失5000元以上)、无违纪人员、无违反计划生育人员、无请假人员(法定假种除外);　　(二)单项先进单位：　　1、安全生产先进单位:　　(1)无工伤事故、无环保事故、无设备事故、无重大器材事故;　　(2)在无以上事故的前提上，以产量超额比例多者为优胜单位。　　2、质量最优单位:　　(1)无退货、无索赔、无降等、无整改单;　　(2)黄牌少于3张、改单和降等次数少于6次;张次数最少者为优胜单位。　　3、双达标先进单位:　　(1)产量完成年度计划;　　(2)生产消耗成本全年累计无亏损;　　(3)按公司“双达标评比”文件，被评为次数最多者。　　4、综治先进单位:　　(1)无工伤事故、无设备事故、无环保事故、无重大器材事故;　　(2)无严重违反劳动纪律人员、一般违纪人员数少、请假人员少(法定假种除外);　　(3)满意度较高，无集体到公司或上级上访事件;　　(4)无违反计划生育事件;　　(5)员工稳定，人员流失率低。　　5、设备综合利用率最优单位:　　(1)无重大设备事故;　　(2)设备综合利用率最高(技改时间除外);　　(3)全年满负荷开机、完成全年计划产量。　　6、出满勤优胜单位:　　(1)无旷工人员;　　(2)出勤率100%(法定假种除外);　　(3)无提前解除劳动合同人员。　　综合先进及单项先进以车间为单位申报。综合先进单位及安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位仅限生产车间申报。其他单项先进机修车间、机电中心也可申报。机电中心的设备方面的指标以所维护车间的总指标考核。车间含所属成品工段，单项先进可以兼报。　　(三)先进班组：　　以班组为单位参评(含成品)，此奖项可与优秀班组长奖项交叉评选。　　(1)在本车间中各项指标最好最出色;　　(2)全年无安全、质量、设备、贵重器材损失事故;　　(3)无计生、综治、群体上访事件，全班无违章违纪人员;　　(4)班组成员之间团结友爱，请假人次少，集体荣誉感强，工作作风优良。　　(四)先进科室：　　(1)能认真履行岗位职责，各项工作能圆满完成;　　(2)本科室全年无违章违纪人员;　　(3)出勤率处于各科室前列：　　(4)主动完成各项突击性任务，加班加点;　　(5)科室的学习活动开展较好，科员之间团结互助;　　(6)工作敢抓敢管、敢于负责，能维护公司的利益，对公司的经济建设做出较大贡献。　　(五)二十佳优秀员工：　　评选对象只限于在公司工作满一年以上的'基层一线员工(含协议临时工)和普通科员，其中女员工至少6名。　　(1)遵纪守法，模范遵守公司各项规章制度，忠诚企业，全年出勤率100%，无违规违纪行为，在员工中起到了榜样和带头作用;　　(2)爱岗敬业，踏实工作，维护集体利益，主动加班加点，主动承担急、难、险、重工作;　　(3)个人的工作业绩突出，可量化对比的各项数据指标处于本岗位前列，被扣款金额处于本岗位末位。　　(六)二十佳优秀班组长：　　参评对象为生产一线的本年度有申报备案的班组长(不含成品副主管，不含车间副主任)。　　(1)忠诚企业，模范遵守公司各项制度和纪律，起到带头示范作用，全年无违章违纪行为，出勤率100%，本班请假人员少;　　(2)勤于学习、在公司培训中的成绩处于前列，勤研业务，工作有创新点，对班组工作敢抓敢管，卓有成效;　　(3)有潜力、有能力、有干劲、有赶超比意识，符合公司发展的人才培养需要;　　(4)本班组生产、成本、劳动纪律、安全、文化学习等方面成绩突出;　　(5)关心班组员工，善于沟通，促进班员共同进步、共同提高，所在班组思想稳定，团结互助、工作热情高、勇于承担危、难、险、重任务;　　(七)十佳优秀管理者：　　参评对象为公司下文聘任的成品副主管、车间副主任、科室副主任科员以上的中层管理人员。　　(1)圆满完成年度方针目标任务，各项考核指标名列前茅;　　(2)严格要求自己，模范遵守规章制度，勤于学习，敢抓敢管，全年无违章违纪行为，年度内没有受到处罚和批评，没有因本单位的工作不力，而使企业的利益遭受损害;　　(3)本部门工作在上级检查中完成较好，为企业争取较多荣誉;　　(4)所属部门、人员无各种责任事故发生，无较大违规违纪事项;　　(5)本人的专业技能和管理才干在同行中表现突出，具有较好的领导力、管理力、执行力。　　(八)忠诚销售标兵：　　(1)年度营销考核各项指标完成好;　　(2)所辖片区当年的销售量同比往年有突破性进展，业绩大幅提高;　　(3)新市场开拓、新客户开发力度大，成绩显著;　　(4)在所属片区中，个人完成任务位居前列;　　(5)无发生呆帐、死帐，年末应收帐款已清零;　　(6)本片区的业内工作有条不紊，客户档案、往来账目健全清晰，售后服务工作完成好，对客户投诉和建议能妥善处理，维护公司集体利益。　　四、评选办法：　　整个评选表彰工作分四个阶段进行。　　第一阶段：推荐候选单位和候选人(1月10前完成)。　　所有评选项目均由本人自荐和所在单位推荐，对无候选单位和候选人的项目由评比表彰工作小组推荐。所推荐的候选人及先进集体，应于1月10日前填写好《2007年度评先评优候选人推荐表》交评优工作领导小组办公室。　　第二阶段：资格审查(在1月15日前完成)。评先评优工作领导小组组织各协审部门做好资格审查工作，确定正式候选人。　　第三阶段：公示(在1月22日前完成)。在宣传栏公布正式候选人先进事迹公示三天，接受员工监督。　　第四阶段：投票选举(1月26日前完成)。　　(1)综合先进单位、单项先进单位、先进班组由评比表彰工作小组确定。　　(2)二十佳优秀员工、二十佳优秀班组长、十个先进班组由各选区选举产生。　　(3)三个先进科室、十佳优秀管理者由公司全体中层以上管理人员选举产生。　　(4)三名销售标兵由评比表彰工作小组确定。　　(5)原则上个人奖项不重复交叉评选。　　选票由公司统一印制,选举日为1月25日。选举分7个选区,每个事业部为一个选区,各事业部经理为该选区负责人;三个机电中心、机修车间、环保车间合并为一个选区,由XXX负责;管理组为一个选区，由XXX负责。　　(7)评比结果进行公示。在投票选举过程中，经举报有弄虚作假、拉票、搞分配的行为，一经查实将取消其参评资格，并对当事人及领导分别处罚500元，所聘职务立即免职。(8)在组织开展评比过程中，公司将请普通员工共同参与，以保证此项活动公平、公正、公开，真正体现广大员工的意愿，维护广大员工约束权和监督权。在此期间发现问题，欢迎广大员工向公司评比表彰工作小组举报。　　评优表彰实施方案2　　公司评优评先实施方案[篇2]　　一、总则　　为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，激励员工绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，使公司持续健康发展，特制订本方案。　　二、评选原则　　遵循“争先创优、以公司持续健康发展；激励先进、促进人力资源的最大价值、优胜劣汰”的评选原则，，确保此次评选工作透明化，取得明显效果。　　三、奖项设置、评选范围、评选标准　　（一）奖项设置：　　共设置3大类奖项，分别为“先进高管”、“先进集体”及“先进员工”。　　（二）评选范围：　　先进高管：公司高管层。　　先进部门：公司所属的所有部门。　　先进员工：公司所有部门的所有员工。　　（三）评选标准：　　1、先进高管：　　评选对象：公司高管层。　　评选条件：　　1、遵守规章制度，自我要求严格，各方面做出表率，维　　护企业以及部门的利益。　　2、敢于承担责任，工作中无推诿，工作效率高，不拖沓，有较高的业务理论水平。　　3、遇到突发事件能保持冷静，果断采取有效的措施予以圆满的解决事件。　　4、关心部署成长，与部署及时沟通交流，关注部署完成任务的过程，并及时给予指导。　　5、严格的遵守廉政纪律，不自私自利，勤俭节约，不以权谋私。　　2、先进部门：　　评选对象：公司各部门。　　评选条件：　　1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于5次（旷工视同违纪）。　　2、部门内部团结协作精神强，工作气氛活跃，员工工作敬业。　　3、能积极配合其他部门的工作，说服对方不会引起反感，对该部门的投诉事件小于等于3次，组织协调能力较强，很好的协助他人完成各项工作，满意度高。　　4、该部门在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。　　5、积极参与公司组织的各项会议及活动，是公司的活跃部门。　　评选对象：公司所有部门的所有员工。　　评选条件：　　1、严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人。　　2、为人诚实，言行正派，尊重他人。　　3、可以及时、保质保量的贯彻执行公司和上司的决策、指令，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。　　4、主动协助上级、同级、下级做好工作，乐于和相关同事、部门合作，口碑良好。　　5、全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。　　6、从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）　　7、全年事假次数少于4次(含公司会议及活动)　　评优表彰实施方案3　　表彰活动实施方案　　一：活动目的：　　增强青年的责任心提醒青年珍惜青年时光　　二：活动时间：　　5月4日　　三：活动地点：　　操场或阶梯教室　　四：参加人员：　　全体学生　　五：报名形式：　　系里奖报名单上交院里每个系3——4个民额　　六：稿子要求：　　内容必须有关鼓励性，特别是要求青少年努力学习，工作，为自己未来努力的内容。　　七：活动安排：　　1：向学校申请获取活动资格　　2：作好宣传板快横幅　　3：受好报名名单及选手朗诵的文章作好抽签纸　　4：申请活动地点　　5：拉赞助作好资经准备　　6：邀请评诿及特邀嘉宾　　7：选时间让选手抽签　　8：选好主持人写好台词　　9：布置舞台　　10：观纵。评委入场　　11：主持人上台比赛开始　　12：颁奖　　13：评委点评　　14：活动总结　　八：宣传形式：　　①海报宣传　　②板报宣传　　③有效利用广播站　　九：奖项设置：　　冠军奖：奖金：xx元或实物荣誉证书每人一个精美礼品每人一份　　亚军奖：奖金：xx元或实物荣誉证书每人一个精美礼品每人一份　　季军奖：奖金：xx元或实物荣誉证书每人一个精美礼品每人一份　　优秀策划奖：2名荣誉证书每人一个精美礼品每人一份　　最佳组织奖：2名荣誉证书每人一个精美礼品每人一份　　十：选手要求：　　1、参赛者必须服从主持人与评委的判定，不得有反对言行；　　2、赛者必须遵守比赛规则；　　3、参赛者对主持人、评委产生不满时，不得当场顶撞，可在大赛结束后，向主办单位提出申请，请求解决；　　4、参赛者如果多次无理取闹，有意打乱竞赛进程，根据情况，评委可讨论后给予处理，处理如下：　　a、对于初次抵抗者给予警告处理；　　b、对于两次抵抗者给予警告，并扣除相应分数；　　c、对于三次抵抗者取消竞赛资格　　十一、活动评分细则：（总分共10分）　　评分办法：去掉一个最高分和一个最低分，最后取平均分，精确到小数点后3位　　评分原则：公平公正公开　　具体评分办法：　　①作品内容积极、健康、向上，能够充分展示当代大学生的良好精神风貌占2、5分　　②台风好，仪态自然，感情到位占2分　　③普通话标准，吐字清晰，语调顺畅自然占3分　　④背景音乐、幻灯片和作品配合较好占1分　　⑤现场气氛好占1、5分　　十二：负责人安排：　　①服务人员若干（外联部负责：礼仪，分工为倒水和收打分条）　　②会场布置（宣传部负责；幻灯片、音响）　　③记分员若干　　④计时员一名　　⑤监督员（维持秩序，引导观众入场，）　　十三：稿子要求：　　内容必须有关鼓励性，特别是要求青少年努力学习，工作，为自己未来努力的内容　　十四：预算（办公室负责）　　1、打印策划书、工作计划和宣传材料小计40元　　2、宣传条幅、海报、板块、颜料小计80元　　3、奖品、证书、请柬小计80元　　4、比赛现场布置（礼品、水果）小计150元　　5应急资金小计100元如果你还没有在此找到或解决关于“做什么评优表彰实施方案”的问题的方法，可以用百度或搜狗以及360搜索等搜索引擎来搜索相关更多的内容，也可以在百度知道、搜狗问问、360问答、微博、微信等来提问，让更多的网友共同来帮助你解决“做什么评优表彰实施方案”的回答。