“山寨”只是一个“现象”的复制，而非对本真的再创。因而，跟随人后，永远活在别人的影子里。取巧于品牌百年之计无利。也或者，多数中国企业根本没有做百年品牌的梦想。
中国正在逐步从“世界工厂”的全球商业链条中转型升级，而这一直接动力，正是那些敢为人先的领导品牌，倘若，在陷入“山寨”造品牌的思维，将沦为“全球仿冒工厂”，情何以堪？！那些辛苦发展起来的品牌，更应该警醒，模仿其表，是无法真正成就产品在市场的竞争力。
事实上，三星、iphone、丰田、LV等等品牌，根本不担心“山寨货”的危险。相比之而言，山寨货对国内品牌产品的冲击更为激烈。而之所以一些国外品牌站出来批评甚至起诉一些“山寨”货，是要给那些真正消费他们的顾客一个态度，一个交代，和保护自己品牌的角度考虑。那些消费“山寨”货的顾客，不是他们的消费者，至少目前不是，因此，他们并不会讨好这些山寨货的“消费者”。某种程度上，山寨货承担了原品牌拓宽市场与提升知名度的开路者。
我们可以设想下，当你购买一个“山寨货”不小心与购买原品牌正品的朋友相遇了，谁更尴尬？“山寨”的虚荣，怎么强得过正品？那么，当无法满足消费者对品牌消费虚荣的时候，消费者仅仅是对产品本身功能存在使用价值，而“山寨”品最大问题，恰恰是品质，层层剥离之后，你以为消费者对“山寨货”真的很有兴趣？
接着，就是我们国内品牌的沦陷。“他山之石，可以攻玉”，此话不假。但这个“石头”不是其表，而是其作为“利器”的力量。这样多年来，在多数产品，尤其是制造业领域，中国企业一直面临一个“为他人做嫁衣”的尴尬境地，在全球市场上始终缺乏核心竞争力，即便是“中标”，也被外国品牌从中分得一杯“羹”，原因就在于，产品核心技术掌握在他人手里，而我们一直还是加工者的角色。
我们在全盘接受外来事物的同时，更应该在挑选、甄别与持续创新的方面多下工夫。品牌不是做“模仿秀”，急功近利可以是一种战术，但不能成为战略，更不能成为一种习惯，否则，我们永远无法与凶猛的国外品牌相竞争。
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