【中国广告门户商务服务网】 当前,奶粉市场在经过去年的“奶粉地震”之后,很多奶粉企业变的更加不理智了,各种各样的促销活动变幻无穷,但却收效甚微,有的也只是昙花一现,在国产品牌中,成就的也不过是摇篮和飞鹤等少数企业而已!
无论是企业的战略,还是区域的营销策略,都需要和各个市场具体相结合方能成效,如果只坐在办公室里去做营销方案,其结果是自欺欺人,也耽搁了市场,所以笔者认为:必须从以下几个方面去针对单个市场进行精细化操作!
一、务实的剖析市场!
我们现在大多的营销人员,都喜欢用“差不多”,‘‘就那样”,来形容市场上的一些事,如,别人问其市场怎么样?他可能顺口就说“差不多吧”,到底差多少?有没有数据?和谁比算差不多呢?所以,我在这里说的务实需要做到几下几点:“
1、亲自走访市场
以一个县级单位为例,如果说你是该市场的业务人员,那么你必须亲自走访市场,而不能每天只给流动促销和促销员进行遥控指挥,从她们口中得到的营销数据大都不是真的,因为他知道你不会去看柜台,她也知道有些问题就是给你说了也只是说说,不能有效的得到解决,所以,长时间,造成的结果是,大家之间都不信任!
故,你需要新自走访市场,了解每一家柜台的销售状况并提出改进的意见,走访市场最大的好处有几点:
了解该柜台的销售现状
了解该柜台促销员的工作状态
了解竞品的促销现状
提出该柜台的改进方向
洞察我公司的市场机会
2、剖析市场
怎样剖析市场?用什么方法去剖析一个市场?我们大都知道常用的方法是:SWOT,也就是通过上面的亲自走访,通过上面营销数据的汇总,我们来剖析市场,分析一下我们和竞品各自的优势,劣势、威胁和机会在那儿?但是,在分析这些数据时时,还要充分考虑一些因素,它们是:
目标市场
目标市场主要指每一个企业的产品所指向的消费群体是那一种?不过,目前,奶粉的目标大都指向0——3岁的小孩儿!
定位
也就是说,每个企业包括企业所生产的产品在该行业的定位是什么?即,当前奶粉企业在奶粉行业充当什么样的角色?是市场的领跑者还是跟随者?是模仿者还是破坏者?
产品线和产品组合
目前在该市场,竞品包括我们的产品线是什么样的?产品组合怎么样?也就是说产品的高、中、低配比是否得当?
价格
在价格上谁更有优势?这里的价格优势不仅仅是价格,更重要是上面说的,企业的定位是什么?就是高端路线还是中价路线?
分销网点
分销网点更直接体现了购买的便利性,网点越密集说明消费者购买越方便,像可口可乐!
[1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
发 表 评 论 |
|