网盛：收购+技术的虚火
显然化工的帽子还摘不掉，但2009年第一季度，网盛生意宝来自化工行业的收入比例已经下降到70%。并且在纺织、服装、机械等领域进行垂直B2B的收购、控股，确实给网盛带来了业务多元化的局势。同时网盛生意宝在2009年第1季度连续推出了“生意人搜索榜”、“搜索营销分析系统”等新产品。并在今年5月对外宣布，自主研发的SNS新产品--“生意人脉圈”进入正式推广阶段。如此高密度的产品发布、收购控股运作，都着实让网盛“火”了起来。
然而新收购、控股的业务能否融入网盛的整体“综合B2B门户平台”战略，能否形成合力，还没有显现出来，各个行业领先的B2B平台还是生硬的拼凑在一起，联盟只是"行业长尾"的大量聚集，影响力难以提升。同时，由于各网站水平不等，信息安全保证以及用户最终的交易体验都不易于保证，要说做到了多元化，虚火还太大，与此同时高密度的新产品发布能否有效提升用户体验、并有未来盈利的潜力，还需加以时日验证，但无疑增加了成本支出和业务整合的难度。
中搜：只做适合中国传统行业的电子商务平台
中搜行业中国严格意义上讲，不是一个B2B的电子商务平台，但它实现了开放技术架构，帮助企业搭建自己的行业门户，在行业洗牌过程中重塑企业的行业地位，而这恰好成为09年与几大B2B电子商务巨头博弈的“取巧”之处。
中搜行业中国在看准了几大B2B电子商务巨头的软肋--平台僵化、自主性差、投资保护性差、无合作运营机会，在危机后的B2B市场，众多企业面对逐步深化的危机，不能在以外贸为主体驱动力的B2B平台上坐以待毙，具有代工背景、工艺技术过关、无品牌优势的制造型企业最先站出来，将由传统企业开始掌握自己行业的网络话语权。
中搜利用自己在搜索引擎、个性化门户方面的技术优势，佐以合作经营，把客户的传统资源搬到网上，自主发挥行业灵动性，与企业一起合作产生适合这个行业的细分市场电子商务平台。区别于以交易取胜的综合性平台、以整合成熟行业网站形成的行业平台，走了一条差异化的个性化电子商务平台路。
虽然有着搜索技术打底，微件架构保证创新的产品路线，但企业观念的扭转还需加以时日，自建行业门户让“蓝领”制造行业加入到互联网弄潮儿的群体中，让他们不再依存于成型的B2B电子商务平台，享受“火锅”式的商机服务，从一个用互联网做营销的角色，晋升为真正运营互联网应用的细分行业门户主，这样的大同时代不会很快到来，与B2B巨头的博弈还将是马拉松式的长跑。
后海啸时代来临
后海啸时代是危机效应缓慢释放的阶段，是B2B电子商务服务商不再恐慌、悲观的时期，是众多企业期望B2B电子商务服务商真正变革的时代，虽然份额的多寡难以发生颠覆性的变化，但“信息提供”向“服务提供”转变，“平台一统”向“可定制、个性化”转变，也足以引发整个中国B2B电子商务平台模式的变革。 更多精彩请查看＞＞
上一页 [1] [2]
 |
|
发 表 评 论 |
- 企业推广
- 企业服务
