【中国广告门户商务服务网】王雷是最早想到在开心网（kaixin001.com）上投广告的人之一。
2008年5月，作为科宝?博洛尼品牌推广部的主管王雷注意到这个上线不到两个月的新网站。“它的定位非常好。跟它同类的校内网定位于同学关系，而开心网的定位是在办公室，我们为此想了一个概念叫做"office传播"。”
他让一位员工给开心网打电话，接下来的事，让他这个做惯了“甲方”的人很想不通—对方的答复是：请先发一个公司介绍，说明你们的优势。
当时他并不知道开心网作出这样的反应的真实原因—这个业内“新秀”在外界看来低调、神秘，它的一切都引人猜测。他不知道那个叫程炳皓的人在想什么。
程炳皓，1972年生人，26岁进入新浪网，是新浪最早的50个人之一。在新浪网，他先后做过工程师、部门总监，2003年成为无线技术副总经理，又在2004年任职企业服务副总经理。“新浪对我的意义太大了，可以说我的一切都是新浪教给我的。”
新浪教给他的最后一件事却是对之前人生的反思。
在离开新浪时，他是在代理CTO的职位，而在这之前，他已经作出了离职的决定，只是因为原CTO辞职，他暂时代理。让他决心离职的就是他之前负责的“爱问搜索”。这一次挫败让他觉得在一个成熟的大公司，很难再有施展的天地。“这个经历对我影响很大，甚至让我重新考虑到底人生应该怎么过这样一些根本的问题。”
而思考的结果是：“人生就是开心俩字。”与“开心”同时被决定的，还有创业。快活的黄色五角星Logo，登陆页面正中笑得灿烂的女孩照片，红白相间的简洁设计，程炳皓心目中“开心”的呈现—“开心网”在2008年3月开始运营。他的公司叫做“北京开心人信息技术有限公司”，创业团队8人，初始资金300万元人民币。
两个月后，尽管“买你当奴隶”开始成为一些年轻公司人热衷的话题，但实际上注册用户只有几万，程炳皓没想到广告会不请自来。
在他的设想中，一个网站的前两年都是要发展用户，然后才开始考虑商业化。他的8人初创团队都是设计、研发人员，他的资金也精打细算地尽量用在服务器上（这为他们未来制造了一个麻烦：程炳皓没舍得花钱买下kaixin.com的域名，而这个域名后来为千橡购得，并很快复制了一个被称为“山寨”的开心网。一年以后的5月21日，程炳皓终于以不正当竞争为名将千橡告上法庭）。他们凭着经验与感觉去想象用户的需求，按照他们自己的理解去表现一种“阳光”、“愉悦”的气质。“我觉得友谊是人生最重要的事，所有人都能在开心网上获得友谊给他带来的乐趣。”程炳皓只是相信：打造一个正面、积极的形象就不会错。而“不速之客”开始敲门。
王雷不是第一个打电话给开心人公司的，第一个是奥美。程炳皓很惊喜—在他的印象里，“奥美应该是全球最大的广告公司吧？”但这个电话的确令他措手不及。“我当时迅速地想了一下，虽然很感谢他们的欣赏，但从各方面的情况去判断当时都不是做这个的时机。我就说暂时先不要做。”
2008年6月的一天，“争车位”组件经过最后测试上线。“争车位”游戏是借鉴了Facebook里的小游戏ParkingWar，但并不是完全照搬。按照程炳皓的话来说，“好比有人发明了手机，我们则发明了更好用的手机。”这个组件火了。“贴条”迅速成为公司里新的流行语；一些被开心网“拍脑袋”选出来的车型为许多从不关注汽车的人所认知；有些人发现了起大早的又一大好处。6月底，开心网用户数目增为10万。
来不及好好享受突如其来的成就感，技术人员开始忙不迭地增加服务器，在奥运会之前，服务器从几十台增加到了200台。而从那以后，用户的增长速度不断冲击着这个创业团队的兴奋点，也耗尽了他们有限的精力。“用户量上来服务器就撑不住了，存储又出问题，好多问题都要考虑。”他们确实无暇他顾。在6月，程炳皓的团队人数扩增至11名，多的3名依旧是工程师。
但开心网的如此发展速度之快让王雷们坐不住了。在王雷的心目中，开心网甚至成为继百度、淘宝之后的第三个奇迹。他判断开心网的第一批广告会具有相当的传播力、影响力以及极高的性价比，他希望博洛尼的广告会成为开心网上的第一个。
门外是王雷们越来越响的敲门声，门内的程炳皓需要应对的惊喜与烦恼也越来越多。7月，他终于又增加了一个部门：客服部门，员工仅有1名，负责处理用户每三分钟一个的电话—他们不仅询问组件的使用方法，还积极敦促开心网增加更好玩的组件。这个部门，很快就成为开心网膨胀最快的一个部门。
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