带给我们基于“生活方式”的管理体系启示的，是上海一个普通出租司机臧勤，他以其“快乐的自我管理”而赢得了社会广泛的关注，同时，他自觉自发地运用起“目标顾客、成本核算”等一系列原本只属于“公司”才会使用的管理原理，这意味着一个普通的被管理者，开始感受到管理的价值和意义，意味着自我管理意识的悄悄觉醒。
因此，“你”的管理或者说“自我管理”，才是未来“生活方式”管理体系的基石，它意味着未来管理的重心，正在悄悄地从公司和管理者，走向被管理者的自我管理，显然，“公司”的意义和价值，更多的在于为个人(个体)提供施展才华的商业平台。确实，在已经来临的信息与知识时代，“人人都是管理者”，已经成为了未来管理的主题，它彻底颠覆了过去对于管理者的定义，即：所谓的“管理者”，并不是以管理多少人为衡量标准，如果你运用自己的知识和能力为公司或社会做出了贡献，即使是你没有一个下属，你就是一个管理者。
同时，“快乐”成为了“你”的管理(自我管理)的核心，它代表着我们正在从工作的意义，回归了生活的意义，也就是说，在过去以往企业人力资源管理中，隐藏着一个原则性的假设：个人在组织里处于所属的被动地位，人才的个性发挥和才能展现，需要依赖组织制度或组织管理者的限制或激发。兴趣和爱好，成为了白领阶层最直接的、也是直觉式的第一工作动力，在此之前，“兴趣和爱好”通常被看作是正式职业之外的业余嗜好、甚至常常被斥责为是不务正业，但是现在，兴趣和爱好在成为白领阶层工作效率的原始性的原动力，或者说，基于纯粹个人的兴趣和爱好的工作，才是他们不用组织或上级激励、却能贡献全部智慧的真实动力----他们使用个人的兴趣和爱好，在自己“激励”着自己。
也就是说，“工作人”和“生活人”合二为一，才意味着企业可能为社会输出或创造生活方式、而不再是纯粹的生产产品，事实上，老牌的生产制造商IBM，正在将“服务”打造成自己的产品----这是一个老牌企业艰难的转型，当“服务”成为了IBM的产品时，只意味着这样一个事实的出现：每一个员工，都成为了IBM产品的一部分，它当然意味着IBM必须抛弃传统的生产方式管理体系，构建起基于生活方式的新的管理体系，否则，每一个员工，就不可能IBM产品的一部分。
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