“中国方法论坛”特约记者 王巍溪
他是“南下干部”的儿子
他将自己的名字从贺小义改成了贺超兵
他是中国广告界少有的上市公司的老板
他把事业比生命看得更重要——
凡事争先——事业比生命更重要
刚进小学的时候，贺超兵的名字还是贺小义。贺小义刚进小学就当上了班长，三年级时他当了大队长，并自作主张把自己的名字改成了贺超兵。他说，“我做事就是想超过别人，兵是最普通的一员，超过兵就是要超越一般意义，做强者。”
那时，他的梦想是将来能坐红旗轿车，在那个年代，这是个相当伟大的理想。
贺超兵强烈的上进心和坚忍不拔的干劲和父亲有着很大的关系。
1949年，解放战争进入了战略决战的关键时刻，大批山东部队遵照党中央的命令，挥师南下。贺超兵的父亲就是其中的一员。
“他是一个意志十分坚强的人，文革时受到造反派的冲击，但从批斗会上回家还未到门口，就高声唱起了样板戏，把委屈和不快放在心里，给人感觉很放松，一进门就学沙家浜里的胡司令，高叫‘阿庆嫂，倒茶来！’当时我们兄弟几人都前呼后拥地为父亲倒茶。”
父亲的坚强遗传给了贺超兵。在他的眼里，似乎没有什么困难是不能战胜的。困难于他，不过是让他不断向前迈进的机会与动力而已。
能成大事的人必有过人之处，贺超兵的过人之处在于他的“沉闷”。熟悉他的人都知道，贺超兵不抽烟，不喝酒，不唱歌，不跳舞，甚至连茶都不喝，只喝白开水。
然而他自己并不觉得沉闷，工作已经可以让他得到足够的乐趣，这是天下所有工作狂的共同之处。
他的爱好也很特别，就是读杂志，从中研究成功人士的心得。
有人说贺超兵没有个性，他说，在我眼里，事业比生命更重要！这就是我的个性！
商场搏击——大企业都靠资本运作
1994年贺超兵从国营单位毅然下海，六七个人七拼八凑了几万元成立了一家设计研究院，20年后的2003年11月13日,南京大贺户外传媒股份有限公司在香港联交所创业板正式挂牌交易, 以配售及公开发售形式发售2.5亿股H股，90％股票作配售，其余10％公开发售。每股作价0.46至0.68港元，集资额介乎1.15亿至1.7亿港元。
南京大贺成为了香港第四家经营内地广告媒体的上市公司。并一举创下了2003年创业板块市盈率最高、募集资金量最大两项新记录。
贺超兵创造了中国广告业的奇迹。他将广告业带入了大规模资本运作的新时代。他说，我就是敢于做没人做过的事！
在中国刚刚加入WTO之际，大贺集团就明确提出了新的战略目标：“以户外广告设计、制作、发布、监测等专业服务为主，实施品牌连锁经营，走资本运作的道路，打造中国广告业联合舰队"。
2001年，大贺进行了大规模的资产重组，与北京双龙广告有限公司联合成立了北京大贺双龙广告有限公司，买断了北京密云通往市区主干道的广告发布经营权，与江苏通力广告有限公司联合成立了南京大贺通力媒体广告传播有限公司，取得了江苏电视台综艺频道广告委托经营权，形成了强强联合、优势互补的集团经营框架，为资本扩张积累了经验。与此同时，公司实现了由民营向股份制企业的转变。
同时，在为上市做准备的2001、2002年，处在调整阶段的大贺广告，增长幅度创了新低。为了适应资本市场的规范化机制，大贺的年增长率由50％降低到20％左右。贺超兵认为，“用这两年的时间把自己的企业逐步调整成适应国际化市场机制的公司，可以让未来增长的步伐加快。”
随着上市的运作成功，大贺开始了急速的扩张。上市后不久,大贺并购了河北朝阳雨露文化传播有限公司和江苏滴洋飞艇广告有限公司，并正式收购这两家公司所拥有的户外广告的经营发布权；2004年，大贺收购了四川巴蜀广告公司，使其在当地市场的占有额很快就从第四飙升至首位。接着资本运营的强大助力，大贺的资产实现了几何级的增长。
贺超兵为广告企业的管理者们开辟了一条宽阔的新路，也让中国广告界的老总中多出了一个新的物种，兼具广告专业能力和资本运作知识，能让公司在专业水准和资本规模上互相促进的复合型现代企业经理人。
作为上市企业的老总，贺超兵自觉责任比以前更重了。“要对社会股东负责！压力很大！”上市前从不接受媒体采访的他，为了保持上市公司的形象和影响力，也不得不经常在媒体上露脸，而且言论也不能随意发表，要遵守证监会的规定，甚至不能赌博……
好处显然更多，公司的知名度扩大了，更有利于吸引人才和融资。贺超兵准确地描述了上市的好处：做实业是加法，而资本运作是乘法！
这种说法并不为过，经过20年的积累，大贺目前总资产是4亿人民币，而明年，贺超兵的目标是10亿！
不拘小节——优点也是缺点
贺超兵虽然长在南京，但是身上却明显遗传了山东人豪爽的特点。连说话也不改浓重的胶东口音。
性格决定命运。正是山东大汉豪爽义气的性格，让他完成了最原始的资本积累，从走上了广告之路。
93年，学设计出身的贺超兵帮江苏省石油总公司设计企业司标，憨厚的他一晚上设计了30多个样稿，第二天，其中的一个红色的标志被江苏省石油总公司的老总一眼看中。因为国企制度的原因，他们只能支付给贺超兵极少的费用，他没有要这笔“小钱”。但是这个人情却给他带来了更大的收益，九四年下半年，石油公司要做加油站形象工程，贺超兵拿下了石化总公司加油站的整体形象设计及内部装潢等全部业务。凭借着由他憨厚朴实的性格赚来的第一桶金，贺超兵闯荡广告界的征程迈出了坚实的而一步。
谈起这段经历，贺超兵却苦涩地摇头：“豪爽，既是优点也是缺点！”坏处就是总有人借钱不还。借了多少？“不能讲！讲了会有更多的人来借钱！”
不过那只是插曲，江山易改本性难移，贺超兵最后还是沉吟着总结道：吃亏是福！
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