“中国方法论坛”特约记者 王巍溪
眼光长远，雷厉风行，平易近人，亲力亲为，甚至风度翩翩……苏雄满足了人们对于一个成功男人的所有幻想。
霸气冲天
当时打动客户的“福特专部”里的20多个人，多一半是临时找来做替身的。
1988年，台湾智威汤逊刚刚成立，一切尚在待兴状态。身为台湾智威汤逊创始人的苏雄，即带领其刚刚成立的团队参加当年台湾的年度最大比稿，客户是福特汽车。参加比稿的广告公司，包括当时在台湾已经有5年历史，业界认同度也较高的奥美广告。
比稿当天，客户在智威汤逊参加完提案会议，苏雄带着他们到公司旁边的一间办公室的门前。他打开门，里面早已有20多个人在此等候，苏雄对客户说：“如果你们能给我们服务福特的机会，我们将为你们成立福特专部，全力以赴为福特服务！”最后，他们的诚心打动了客户，他们顺利拿下了这场比稿。
17年后的今天，苏雄在中国方法论坛“管理，有法无天”的演讲中回忆说，当时打动客户的“福特专部”里的20多个人，有一半是临时找来做替身的。以当时智威汤逊刚刚成立的青涩状态，还没来的及引进那么多的新员工。然而赢得了福特汽车这个大客户之后，苏雄也真的履行诺言，为福特成立了专部。这场“战役”的胜利，为智威汤逊在台湾的迅速成长奠定了良好的基础。
苏雄这个霸气十足的名字，也从那时开始，与中国现代广告发展史上写下了刻下了深深的烙印。在他过去24年的从业生涯中，先后创立了智威汤逊中国大陆分公司，台湾分公司，并创办了传立媒体，历任台湾4A 理事长、IAA秘书长、理事长和国际广告协会的第一个华人全球副会长，为中国广告业的发展做出了无法磨灭的贡献。以致他2000年7月出任盈科数码动力集团执行副总裁时，广告界竟高呼：“连苏雄都走了，广告业没救了！”
2001年底，苏雄重返广告圈，出任BBDO亚太区董事长。三年多内，他积极推动了BBDO各区域分公司间的相互合作，将BBDO亚太区的盈利状况从负增长转变为正增长，BBDO的业界知名度得到了大幅提升。
管理有法
用艺术家的方法来管理公司，这个公司就死定了！
“感谢苏雄先生发掘了我，并且把我带进广告圈！”——2005年4月24日，“中国方法论坛”上，上海广告湾企业管理咨询有限公司总经理，原盛世长城中国区、实力媒体中国区首席财务官杨宇时，用这句话开始了他的演讲。
想说这句话的肯定不止杨宇时一个人，在苏雄24年的广告生涯中，到底有多少广告人是由他带进广告圈并在他的栽培下取得了一定成就，数字无法估量。他自己在演讲中随口提起的一个，竟然是智威汤逊-东北亚区执行创意总监劳双恩，在苏雄的眼里，劳双恩除了外界盛传的创意大王，更是一个有爱心也有耐心去训练新人的好“老师”。
作为“老师的老师”，苏雄显然是个更为出色的伯乐。在他还担任总经理的时期，甚至公司的每一个招聘进来的员工，都要由他亲自和他们面谈。他甚至不介意员工是否有工作经验，他更愿意去训练有潜力的苗子。
苏雄的经验是，用人要看到特色，用到优点。他还经常称自己是“义和团”，不盲目崇拜外国人，真正的人才不分国内国外。
他举了一个鲜明的例子，在他就任BBDO亚太区董事长前，BBDO新加坡分公司在2000年—2001年一年间，人员流动性非常高，光总经理就换了两个。苏雄发现那个现任“老外”总经理在向他汇报工作的时候一直在编故事，财务数字充斥着虚报的情况。所以他上任后同时换掉了总经理和执行创意总监，任命了一个新加坡本土的总经理管理公司，然后特别到香港邀请亚洲排名前十的创意总监来新加坡工作，并且给他比总经理还要高的薪水。经过两年多的时间，BBDO新加坡公司成为了新加坡排名第一的广告公司。
发现和培养人才的出色眼光，只是苏雄作为一个出色的广告公司管理者的卓越能力之一。1988年，他主持成立智威汤逊台湾公司，在完全陌生的环境中，从零开始，把智威汤逊台湾在5年内变成台湾最优秀的广告公司，也是智威汤逊全球管理成绩最佳的前3名。14年后的2002年，作为BBDO亚太区董事长的他，主持收购台湾黄禾广告，使BBDO台湾公司的实力大大加强，到2004年，BBDO台湾分公司从两年前的32名跃升至前10名，并获得2004年台湾风云广告公司称号。这样的例子不胜枚举。2002年底，苏雄正式出任BBDO亚太区董事长一年后，BBDO亚太区业务比年初定的目标成长了200%， 2003年则增长了150%，业绩和获利率都有大幅增长。
中国方法论坛上，苏雄将广告公司CEO的成功要决概括为十点：前瞻规划、掌握先机、政策稳定、投资魄力、用人唯才、权责分明、重视品质、互相尊重、自由开放和上下一心。这十点，也是对他成功管理经验的经典概括。
对于广告界“创意当家”的说法，他不以为然，“用艺术家的方法来管理公司，这个公司就死定了！”
遭遇挫折
时过境迁，重新回到广告界的苏雄再回忆起那段经历，是抱着感恩的心态。
在电讯盈科的经历，是苏雄一路辉煌的事业旅途中的一道沟壑。
苏雄说自己是幸运的，而电讯盈科的经历则被他称为是幸运中的不幸。那时正值网络热潮，苏雄加盟由李泽楷执掌的电讯盈科，出任执行副总裁。当时的他可能没有想到，事业上一直一帆风顺的自己，会在一年后带着遗憾和无奈离开。个中原因很复杂，一个重要的问题是权责不分，“以前在广告公司我自己5分钟就能做出的决定，在电讯盈科要开5次会，每次会都有20个人参加讨论，到最后还没有决定。”
那是苏雄事业上的关键时期。从他踏入广告业开始，总是不断有新的机会，成功似乎唾手可得。直到电讯盈科，他才真正体会到公司的环境对于个人的影响。“的确很无奈！” 他第一次有了强烈的挫败感，“好象花失去了水分，自己好象也很快就要枯萎了。”等不及找到新的工作，他选择了辞职。
时过境迁，重新回到广告界的苏雄再回忆起那段经历，是抱着感恩的心态。那段时间，他不得不沉淀自己，重新审视自己的未来。并且从另外一个角度去看广告公司的服务，学到的是很好的经验。经过了挫折与历练，苏雄更加成熟与坦然。
完美主义
如果别人看到苏雄做事做得不好，我自己会觉得很丢脸。
苏雄的偶像是孙中山，他敬佩孙中山敢于把不可能变为可能的勇气，不怕挫折与攻击的坚韧。这个偶像的选定恐怕来源于苏雄追求完美的性格。他的如此努力的动力大体也来源于此。他说：“我想把每件事情都做到最好，所以我总是不断反省，如果别人看到苏雄做事做得不好，我自己会觉得很丢脸。”
对自己如此高标准的要求让苏雄在每个细微之处都做得毫无瑕疵。
为期两天的中国方法论坛上，苏雄每天都提前半个小时到达会场，并且总是到得最早的一位嘉宾。
方法论坛的前两天，他在成都参加他们为成都花博会品牌策划包装的说明会。以他的职位，他完全可以忽略具体的会务工作，但是他一下飞机就直接来到会场，与工作人员一起商讨会场的工作，他要努力让BBDO的服务维持在一个较高的水平。他与工作人员一起做到晚上12点多才回酒店休息。而那天早上他是早上6点起床乘坐从上海飞到成都的飞机。第二天，他还是8点钟就提前来到会场。
就连像打高尔夫球这样的消遣，也被他早早地正式列入退休后的生活计划。“现在因为没有时间练习，所以打的不好，总是很丢脸。”对他来讲，任何事情都要认真做好，即便是一个游戏。
还有一个退休后的计划，就是去投入希望工程当志工。小时候看到了社会上存在着这么多的不公平，立下了从政带动社会改变的志向。虽然机缘巧合，从政的理想已经似无实现的可能，可从小萌生出的悲天悯人的情怀，却在心里扎下了根。回馈社会的念头，从来没有被淡忘过。对他的两个儿子，他也是从小培养他们多帮助别人，多为别人付出，很小就让他们到社区去当志工。去年，他的大儿子获得了台湾优秀青年志工奖前十名，小儿子从去年开始负责规划带领同学每月到孤儿院去为孤儿们举办一次活动。如果第二天小儿子会去举办活动，即使前一天苏雄刚从美国长途飞行深夜回家，第二天还是早上 6点起床陪儿子一同前往。
他总是说，在孩子的成长期没有好好地陪他们，是我最大的遗憾。现在的苏雄正尽自己的一切可能去弥补心中对家人的歉疚。
他总觉得非常对不起太太，他甚至曾和太太直说，现阶段，事业对他来讲比家庭重要。幸好他有个善解人意的妻子，知道像他这样的“工作狂”是无法将事业摆在第二位的。两个人达成了共识。作为回报，苏雄不工作的时候便会将所有的时间和精力放在家中。再加上如今“空中飞人”的生活方式，朋友经常找不到他，应酬也就少了好多。他所有的业余时间就都留给了家人。
也许霸气
他最恨办公室政治和党派针对，不喜欢普通员工对高层是害怕的态度，喜欢公司像个大家庭的模样。
与他霸气的名字和凌人的头衔相反，苏雄的性格及其可亲并简单。
演讲开始的时候，他自己将演讲台上的花篮端下来，说，“我长得不高，如果花摆在台子上恐怕大家会看不到我的脸！”。现场的气氛立刻轻松起来。
他经常要花三四个小时来关心员工的工作和生活困扰，却依旧保持笑容。
他最恨办公室政治和党派针对，不喜欢普通员工对高层是害怕的态度，喜欢公司像个大家庭的模样。
作为亚太区的董事长，他在台北的办公室和台湾公司总经理的一样大，没有特别的装潢，并且完全透明，他要让所有的员工都能清楚自己的工作状态，要让所有的员工觉得他和他们之间没有隔阂。
事业对于苏雄的意义，是不断地挑战、超越，然后享受成功之后的成就感。恰如他的偶像孙中山，把不可能变为可能，这其中纵有重重艰险，他依然乐在其中。
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