
已解决问题
谷歌姜音婉丶用户在2017.10.27提交了关于“人物it行业是什么”的提问,欢迎大家涌跃发表自己的观点。目前共有9个回答,最后更新于2025-04-29T23:03:05。希望大家能够帮助她。详细问题描述及疑问:期待您的答案,感谢你,我会记得你对我的好的 !
详细问题描述及疑问:期待您的答案,感谢你,我会记得你对我的好的 !
全称:Inf
即信息技术
基本概念和所指范围。
IT实际
尔的IT是指什么呢?在那篇文章里面他并没有明确提出,不过他提到信息技术的核心功能--**存储、处理和传输。
可惜他在IT这一概念上是经常含混不清:一会儿指主机网络,一会儿又跑到软件,在他后来出版的书里甚至经常“一不小心”就迈到了第三层,完全违背了他在书开头所界定的IT范围,如论述信息技术的应用、对CIO发出的诘问等。有很多读者、包括哈佛商业评论的编辑当时就指出了这一点。后面其它很多人也因为这一点来攻击他,甚至有人说尔干脆就不懂IT,有可能是真的,因为他毕竟本来就不是做IT的。这也给我们搞研究的人也给予很大的启示和警醒,对自己不太熟悉的领域套用其它方法来研究湿特别小心,否则会闹出很多笑话。
这里笔者要强调一点,经常有软件厂商(国内外的都有)宣称上了信息化就能如何如何,就能加强企业核心竞争力(反正多是现在流行什么就跟什么,“与时俱进”)。不知道他们是有意还是无意,且不按核心竞争力判断的四个标准来推断,试反问几个简单的问题:如果上了信息化就能如何,有多少上了信息化的企业已经亏损甚至倒闭?尤其是那些宣称有几十万家客户使用他们软件的软件企业该问问自己。如果上了信息化就能如何,那么我们假设入库、出库、销售、库存等信息全是准确的,就能自动提高销售、降低库存吗?如果说没有上信息化之前,老板可能还可因为看不见而糊涂但幸福地过过日子,那么现在呢?只是痛苦地知道有如此多的库存在仓库里呆了如此长的时间,如此多的商品长时间占据着柜台却没有带来任何销售额更不要说利润!分析一下软件厂商们宣传“信息技术是企业的核心竞争力”的现象,结论只有两个:要么这些企业不懂什么是核心竞争力(我想应该大多数还是懂的,既希望他们懂又希望他们不懂,希望结果是懂是因为至少软件企业还能懂一些管理理念而不是埋头纯粹一技术性公司,希望结果是不懂是因为这样可以少被别人攻击没有职业道德,不知者不为过嘛),要么是另有所图。一般企业客户与IT企业之间存在严重的信息不对称问题。IT企业与企业客户之间的博弈,最后的结果往往会是次优选择,即所谓的“柠檬效应”。在这点上,除了IT企业和从业人元提高自身的职业操守外,政府或行业必须加强对信息化建设的培训教育,提高企以信息化建设的认识,引进管理咨询公司、监理公司等来改变这一博弈结局,以达到新的平衡,促进IT业更健康的发展。
信息技术本身只是一个工粳就象一柄利剑或一枝好笔,买了它并不能一定保你武功增进多少、字写漂亮多少,还需要你不断地去练习如何舞剑、如何写字,信息化建设也需要你不断地提升运用信息的能力,这才是真正核心也是最难的地方。功夫全在题外!信息化(数字化)目的并不是上系统拿几个数字,它只是基础,其核心在一个“化”字,把各种资源相关的信息整合起来后进行“合理化”、“优化”的配置。譬如用历史信息来**做销售预测、采购计划、生**计划、配送计划、库存计划,并按照这些计划下达指令并根据实际运行情况滚动修正计划。美国哈林顿(Josephh**arrington)博士提出的计算机集成制造(ComputerIntegratedMa**facturing,CIM)包含两个基本观点:一是企业生**的各个环节包括市场分析、**品设计、加工制造、经营管理和售后服务等是一个不可分割的整体,必须紧密相连、统一考虑;二是整个运作过程实质上是一个**的采集、传递和加工处理过程,最终**品可以看作是**的物质表现。如果上了信息系统却不用它来**决铂还是按照原来的运作方式运作,则信息系统的作用可能只是限于解放某些岗位的某些工作,如统计报表等,且同时还会增加另外一些岗位的工作。大量经验表明,如果不用信息系统收集上来的**,要实现用来**决策的准确、及时、完整的信息根本不可能,信息系统只有用它才可能逐步提高其准确性、及时性和完整性。按照核心竞争力的评价标准,要构造核心竞争力,本质上只有整合能力才是,而且越外显的能力越容易被模仿。山一角,露在外面的越少越不容易被模仿,越能构成核心竞争力。
就象哈佛商业评论编辑h**alVarian(加利福尼亚大学伯克利分校信息管理与系统系主任)指出的那样:“尔说IT正在商品化、不再提供竞争优势,这一点他是对的。但知道如何有效使用IT还是一种非常稀缺的技能。”“提供竞争优势的不是IT本身,而是那些知道如何有效利用它的人。”“公司在花成千上万的钱在**存储和获取客户交易**上,但一大堆**就躺在那儿、没有经过分析、没有使用,但是,在那些训练有素的分析人员手上同样的**却能**生巨大的回报!”这是一个**丰富的时代,但同时是一个知识贫乏的时代!
波士顿大学管理学院信息系统管理学教授托马斯·h**.达文波特要把“过去的40年,更确切地描述为‘**时代’,而不是‘信息时代’”,“将**转化为某种更有用的东西,需要相当多的人力投入和智慧,但大多数组织仅仅从技术的角度来看待这一问题。拥有一个**库或**挖掘系统,与拥有其它技术一样,是必要的,但对于高质量的信息和知识而言,则是不够的”。
所以这里我们有必要明确一下一些经常混淆的基本概念。
**(Data)=事实的记录,如上季度甲系列**品在华东地区销售额为120万。
信息=(Information)=**+意义,如上季度甲系列**品华东地区销售额比去年同期减少了25%。
智能(Intelligence)=信息+理解(understanding)与推理(reasoning),如分析原因是华东地区销售单位不行,或甲系列**品进入了衰退期,还诗司整体营销活动落后,竞争者强力促销导致?或是其它原因。
知识(Knowledge)=解决问题的技能(skill),针对这一问题公司应对的策略是什么?
智慧(Wisdom)=知识的选择(Selection)应对的行动方案可能有多种,但(战略)选择哪个*智慧。行动则又会**生新的交易**。
**、信息、智能、知识、智慧、行动与管理活动之间存在多重循环关系。
同样的高速公路、同样的高**担档娜瞬煌峥鐾耆煌乃剑馐备丶囊蛩--开车的本事就显得至关重要了。在初级阶段,竞争比较粗放,可能主要是看谁能修好道,买好车。到后面,大家硬件基础设施差不多,竞争日趋白热化,这个时候人的作用就突显出来了,光有好道好车**恍校沟糜惺媛砗照庋亩ゼ堆∈植拍苡帽热F笠稻肴祷**惶谎涤腥酥贫ü嬖颍娑ㄖ荒芘芤谎牡溃笠抵涞木赫前讼晒8飨陨裢ǎ星木涂梢月蚋叩档姆衿鳌⑿⌒突挥星木椭荒苈騊C服务器;有钱的就可以用光纤宽带,没有钱的则只能用ADSL甚至拨号;有钱的可以花几千万去买SAP、Oracle,没有钱的则只能用用金蝶、用友,甚至只有一些基本功能的小的进销存或财务软件;有钱的可以请五大帮他们制定符合未来趋势的战略并进行培训,没有钱的则只能*企业家自己摸着石头过河……的确,这是一场不太公平的竞争。但网络经济来了,用尔的话说,就是IT技术已经变得“大众化”,已变成商品。更何况ASP模式的出现,将极大的降低了企业信息化的门槛,昂贵的服务器、网络、软件费用的门槛被一下子降低了。好比虽然你有私家的宝马、奔驰,可以很快地到达你想要到的地方。但我也可以坐出租车差不多也能实现同样的效果,再差点儿我有公**汽车、地铁,只要很低的成本也能基本实现我的目标。但同样的宽带、同样一套系统软件,但使用的人一样,效果却完全不一样,君不见同样是使用SAP、Oracle或者金蝶、用友,有很成功的,也有很失败的?还是那句话,功夫在诗外!
IT是信息技术的简称,InformationTechnology,指与信息相关的技术。不同的人和不同的书上对此有不同解释。但一个基本上大家都同意的观点是,IT有以下三部分组成:
-----传感技术这是人的感觉器官的延伸与拓展,最明显的例子是条码阅读器;
-----通信技术这是人的神经系统的延伸与拓展,承担传递信息的功能;
-----计算机技术这是人的大脑功能延伸与拓展,承担对信息进行处理的功能。
所谓信息化是用信息技术来改造其他**业与行业,从而提高企业的效益。在这个过程中信息技术承担了一个得力工具的角色。
顺便说一句何谓IT**业,有一个大致的分类,可以供大家参考:
IT基础技术的提供IC研发、软件编写如INTEL、MS等
IT技术**品化元器件、部件、组件制造如精英、大众等
IT**品集成化计算机及外设制造商如联想、IBM
IT**品系统化解决方案、信息系统如华为、h**P
IT**品流通渠道、销售如神州数码
IT**品服务咨询服务和售后服务如蓝色快车
IT**业舆论支持IT类媒体如CCW、CCID
IT**业第三方服务各种需要配套的服务如法律咨询、PR服务
IT后备人员培养各种院校如计算机专业
IT**业合作组织各种协会、集会
编辑词条
**分类:
信息技术、电脑、技术
Informationtecnology信息科技
计算机互联网的统称。
答:IT行业包含计算机信息与网络。
就是泛指的计算机行业
还好几个好几个国家改革
信息技术(INFORMATIONTECh**NOLOGY)相關的產業
現在都是電子訊息
所以通常指的都是與電子有關包含硬件及軟件及其周邊甚至服務都算
是软件相关行业。
主要是软件相关行业。