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一、二者的含义
束美常斗均乙际伯显1、hrbp又称为人力资源业务合作伙伴。h**RBP实际上唱棉是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理宅主要职责是协助各业务单元的高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
2、hrg:人事专员,是指负责执行并完善公司的人事制度与招聘鲜没光计划,员工培训与发展规划,绩效评估,员工住房公积金、社会保障福利等方面的专业从业人员。
二、二江器奏电例者的区别:
1、hrbp(即人力资源业务合作伙伴)担任的受理角色,而hrg(即人事专员)则主要从事执行工作。
2、hrbp的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的实施落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
而hrg的主要职责包括:
(1)执行并完善公司的人事制度与计划,培训与发展,绩效评估,员工社会保障福利命等方面的管理工作;
(2)组织并协助各部门进行招怎答友延误神毛良聘、培训和绩效考核等工作;
(3)执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;
(4)管理员工人事信息与员工档案,核算员工的薪酬福利等事宜;
(5)处理其他人事日常工作;
扩展**:
hrbp是随着人味适线庆供据滑力资源部门职能分化和升级而出现的,与hrbp相伴随而生的还有人力资源**享中心(h**Rsharedservicecenter,h**RSSC)和人力资源专家(h**umanResourcesSpecialist,h**RS)。
人力资源专家由公司在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩反紧布九雷伟业效、员工关系和组织关系等织方面的专业人士组成,主要职责是银针对以上方面提出的落比专业建议和设计有效的解决方案,为公司的变革服务。
人力资源**享中心则是在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务的机须威神双久把细构。
h**RBP与人力资源**享中心、人力资源专家**同构成了现**力资源管理的“三驾马车”。h**RBP作为人力资源**与业务经理沟通的桥梁,既熟悉被约依必后菜子h**R各个职能领域,又了解业务需求,既能帮助业务单元更好地维护员工关系,
协助业务经理更有只按效地使用人力资源管理制度和工具管理员工,同什能利用其自身的h**R专业素养来发现业务单元中存在的问题,从而提出并整理出发现的问题交付给人鲜建到固态升些画力资源专家(或领域专家)来更好地解决十随导失简京可夫问题和设计更加合理的工作流程型流划皇。
参考**:人事专员-百度百科人力资源业务合作伙伴被图-百度百科