精益化管理、精细化管理及精确化管理的区别

时间：2015.10.06 发布人：s21d5w

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第1个回答

用户名：cljllc 时间：2015.10.06

　　【谷唐-企业精细化管理和精益生**改善专家】

　　精益化油活武口和知划相放管理，益是什么？益就是有用，有效。强调的是我投入一定的人、财、物为我企业的发展能不能对应的**生应该有的效果，效益。如果不能**生这样的效果，效益，那就是种浪费。所以，要怎么样避免这种不能**生效果和效益的这种投入的问答发生，这就是精益化管理的核心内容。

　　而精细化管理，他强调什么？强调管到细节上去，把细节管住。如果展开说，就是让无举爱急企业投入的每一分钱、组织的每一个活动、所聘用的每一个员如鱼敌工，在每一个时刻都普效境巴导头肉延红谁处于一种受控状态，不发生失控状态。保处于受控状态，把过程管住，那么这就是精细化德谓南客问探红草批管理。而这个精细化管理应该说这个概念，最早应该是德国人提出来的。德国的管理他们就强调通院绝零端抓文论过过程控制，把过程控制住之后来保很好的结蛋果。这个思路是很了不起的，洋充破也是很不错的。这里，它相对精益化管理它不一样在什么地方，精益化管理强调的是结果.我做的每一分钱的投入最后都能美林功吧聚继严体够得到相应的收益，有益嘛。而精细化强调我每一分钱参的投入，都有效果都在我的掌控之中，不发生失控，这是从过程控制这个角度所提出的问题，这是精细化管理。从这里我们能够区别精细化管理和精益化管理的高低吗？不能。它是从不同的层次、从不同的角度提出的问题。它们二者并没有一个上下高低之分，不存神时日候散规半在这个上下高低之分。

　　再说说精确化管理。什么是精确化管理？精确化管理强调是我们的管理控制要用**说话，并且这个**要精确不能大而言之，不能有大概、可能有这个东西来实施管理。而且要有很精确的数爱穿复还计管余据来说明问题、实施考核、进行控制，这就是精确化管理。它的强调个钟明宽又不一样了，相对于精益化管理和精细化管理而言，精确化管理它是从管理实施的角度提出的要求，这个管理实施，我们借助的工具、借助的许还仅门庆云西血手段是精确化的，不是令印封大而言之的，是从这个角度提出的。

　　这三者做了这样的分析之后，不难发现，他们都可以统称精益管理，服务了企业的基础管理，包括生**到车间到各个部门之间的联系，目的都是为了帮助企业减少浪费、降低成本、提升效率、创造更多的利润。