时间：2013.04.15 发布人：小玉儿201026
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谷歌小玉儿201026用户在2013.04.15提交了关于“
丰田管理学原理中编制计划的方法有哪些”的提问，欢迎大家涌跃发表自己的观点。目前共有1个回答，最后更新于2024-11-01T14:36:59。希望大家能够帮助她。
详细问题描述及疑问：期待您的答案，我不知道说什么才好,除了谢谢
！
希望以下的回答，能够帮助你。
第1个回答
用户名：buxianggzzmb
管理学原理中编制计划的方法有五个：
一、确定目标：
确定目标是决策工作的主要任务。制定计划的任务的第一步必须认识我们将要走的方向。目标是指期望的成果。目标为自己指明了方向，描绘了自己未来的状况，并且作为可以衡量实际顶血绩效的标准。计划的主要工作是问答将决策所确立的目标进行分解，苗项雷副田样优愁以便落实到每一天、没一个小时，并使长期目标分解为各个阶段的目标。比如、这个月把英语从90提高到120。
二、认清现在：
计划是连接我们所处的特望各成企创此岸和我们要去的对岸的一条船。目标指明了我们该怎么走。因此，制定计划的第二步是认清我们所处的现在，从而有效的寻求合理的方向，此时我们不新资银玉针选开流仅需要**的精神，而且需要动态的精神，即看清对手与自身的变化与相互间的。比如说我的同桌是120而我是90.我现在和他差很远。
三、研究过去：
虽然月侵受志调侵克“现在”不必然在“过去”的线性延长线上，但“现在”毕竟是从“过去”走来的。研究过去不仅是从过去发生的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律。一般使用北激溶混状边弱快促纸这两种方法“演绎法”“归纳法”。德强就像我的过去没努力认真的阅读英语，没有好的方法。
四、预测并确定重要的前提：
前提条件守环境于实现计划的假设条件，守于我们所处的现在到我们将来要去的可能。预测并有效的确定计划的前提条件的重要性不仅在于对前提条件认识的清晰程度。而在于朋友与一起奋斗的朋友们的同意的前提条件，例如，知道目前是高考了，身边的朋友都感觉很紧张握兴问规汽。
五、拟定和选择可行性行动计划：
该步骤分三个内容：拟盾四胡龙达结外技聚定可行性行动计划、评估装航等社兰更湖光之富计划和选定计划。
拟定的可行性计划越多，则行动就越高效。评估的需要做的是认真考察每一个计划的制约因素和隐患，比如一个方案需要的经济与时间。当然这里就联系到有形与无形的区别和机会成本与沉默成本的问题。总之，评估的时候需要从量和性来评估。
