民营企业老板该如何对待业务骨干
3.不要责怪张志刚，他的做法可能不讲情义，但是，当代社会这类事情太多了，你无法与他打官司，也不值得与他在法庭上兵戎相见，要责怪的是自己的管理。
4.高明的老板，一方面非常重视公司里面的业务精英，给他们充分的做事机会，给他们相应的奖赏，发挥他们的能量。同时，全盘考虑公司的人力资源配置的状况，有意识地培养公司明天的接班人，保证公司人才供应的连续性。
5.不过分地“宠溺”精英员工，不可把公司的要害部门掌握在一个人的手中，要建立属于公司的信息资源库，让公司的任何人都明白，他们建立的社会关系网络和业务上取得的成绩都是公司给与机会的结果，正是因为他们代表的是公司，他们才可能获得这些业绩。同时，一旦“顶梁柱”离开公司，甚至加入到竞争对手的行列，公司可以迅速启动备用的人才库和信息库，迅速地恢复公司的业务。
6.认真地领悟佛教中“舍得”两字的涵义，腾出自己家人占据的高层职位甚至公司的股份给最优秀的员工，满足他们尊重的需要和自我实现的需要。
该老板听了这些忠告，陷入深深的沉思之中，仿佛有许多感悟。
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