所以，中国的企业要在国际化的道路上，走出一条长青之路来，首先也要看你们三位和你们所创立的企业了。可是，张瑞敏、柳传志、任正非，这三位大佬似乎都已经是“廉颇已老”了。
张瑞敏，1949年出生；柳传志，1944年出生；任正非，1944年出生。而他们的企业也都才刚刚过了二十年的光景，二十年说长也长，说短也短。纵观世界五百强，它们的平均寿命也才四十年多一点。也就是说企业家已经步入老年，而他们的企业家已经开始步入老年了。而且一个企业要想摆脱四十年的宿命，比把企业做到五百强还要难，而且也许只有千分之一、万分之一、甚至是十万分之一、百万分之一的可能。问题是，这三位大佬都为此作好准备了吗？
企业是企业家的命，而企业家则是企业的灵魂。只要海尔选择了张瑞敏，联想选择了柳传志，华为选择了任正非，注定他们从此后永远摆脱不了张瑞敏、柳传志和任正非。如果张瑞敏赋予给海尔、柳传志赋予给联想、任正非赋予给华为的灵魂得不到传承和光大，注定海尔也就不是海尔了，联想就不是联想了，华为就不是华为了。在企业中要培养一个可以传承和光大你们灵魂和精神（也即所谓的企业文化）的一个核心团队，至少需要培养、考察、筛选五到十年的时间。问题是，这三位大佬都准备好了吗？
另外，在企业反“官僚”，说起来容易做起来难。要知道企业现有的一切都是谁造成的，追根溯源，最后发现始作俑者原来你们自己，在你们的企业反官僚首先是反你们自己。对此，你们有心理上的准备吗？
因为专注于企业管理，所以关注中国企业，尤其是像海尔、联想、华为这样的企业一直是笔者关注的对象。虽然无法知道太多的细节，但从大的走势上来看，从中国人的人生规律，企业的成长规律来判断，海尔、联想和华为这些已经步入“中年”的企业，正处于命运的十字路口，长青之路离他们还很遥远，而且稍有不慎就会由此跌入败势。
其中柳传志的联想“早退”，也许是他人生走的最臭的一步棋。其恶果不在于联想企业的分裂，而在于原有的核心团队的分裂，这是联想最大的损失。虽然柳传志重出江湖，但毕竟物是人非，风景不再了。仅凭其江湖余威，让联想回光返照，也只是暂时的风景。保守地说，如果联想从此走向败局，而柳传志的“早退”则是联想败局的开始。
至于海尔和华为，因为无法知道太多的细节和内幕。但从他们异口同声的反官僚声中，听出来了他们的问题，官僚、腐朽、腐败都是同根生的东西，问题正在内部蔓延和恶化。拭目以待的他们事关他们企业命运的运作，其实也就是张瑞敏和任正非事业人生的最后一步棋。还在大声疾呼地反官僚，说明这还不是他们的最后的棋。
回到本文开始的话题：海尔、联想、华反“官僚”，你们都准备好了吗？
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