【中国广告门户商务服务网】最近在全球品牌网看了一篇非常有意思的文章，《任正非、柳传志、张瑞敏齐呼打掉公司官僚气》，文章说：任正非呼唤“让听到炮声的人呼唤炮火“，张瑞敏誓言”海尔要建立倒三角体制“，柳传志复出誓言”让每个人都成为发动机”。三位改革开往后成长起来的企业界限大佬用不同的方式传达了同一个声音：打掉公司的官僚气！
在此不妨反问一下，以上三位在中国本土文化中土生土长的企业家，以及他们所创立的企业海尔、联想、华为能不反官僚吗？当然，同样作为土生土长的中国人，给予的答案是：不可以，绝对不可以，只要是中国的企业只要能长大，就一定要反官僚。因为我们传统文化的基因决定了，“官僚主义”是一切有中国人的地方必然要经历的一个过程，除此我们别无选择。
我们的传统文化给我们是只是家国体制，除了家就是国，除了父子就是君臣。反映到企业中来，企业小的时候是家的体制，大的是国的体制，所谓国的体制必然就是一个官僚体制。除此以外，还有一个第三种模式，就是江湖模式，就是由异姓兄弟结成的江湖班子，可能是一个帮会，可能是一个山头，大家在一起貌视平起平坐，但一旦得势，做大做强，立即回归家、国体制。
有资料显示，中国的民营企业包括有限责任制公司，甚至是上市公司，99%以上都是家族企业，而几乎100%的国有企业都生活在官僚体制中。有家就有家长，家长式的管理几乎是民营企业的通用版本，家长、老大是企业绝对的老爷，企业中的其它人在老爷面前都是儿子和孙子。而在国有企业中，企业家在企业是老爷，出了企业面对整个官僚体制时，是儿子又是孙子。相反，只有愿意做儿子、孙子的人才可以进入官僚体制，自然真才实学的人也就无用武之地了，祸害由此开始。中国从来就是这样的，几千年的历史都是这样过来的。
有很多的有识之士不遗余力地从西方引进了股份制，但有谁见到在中国有所谓真正的股份制企业了吗？假如有，不是假的，也是死的。在中国的土地上做企业，最终只有两条路可以选择，一条是家，二是国，就只有这两个版本可供选择，否则无路可走，或者说是死路一条。君君、亲亲、臣臣以及父父、子子的关系模式是任何组织都无法摆脱的精神基因，也是中国企业管理的魔咒，也是中国企业管理的起点。
海尔、联想、华为在他们的家长张瑞敏、柳传志、任正非出色地领导下，已经完成了从“家”到“国”的转变，无论如何这都是中国改革开放的奇迹，中国企业的奇迹，这是无可争议的。用三个字归结——不容易，问题是企业走到今天不容易，往下走更不容易。再往下走，如果继globrand.com续按我们老祖宗指引的方向朝前走，必死无异。因为国际化的背景、国际化的竞争，已经不允许一个巨无霸企业永远生活在官僚体制的阴影下。但要走出官僚体制的阴影，冲出传统文化的包围，除了你们继续往前走并创造出先例，因为在这条路上还前无古人，还没有成功的先例。因而继续朝前走，势必要摸着石头过河，所谓的世界五百强、一千强的成功经验对我们来说都不过是他山之木，他们和我们是在完全不同水土和文化背景下成长起来的，而且他们继续往下走，也会面临同样的问题和困惑。因为我们对他们来说，依然是“陌生”的世界，他们对我们的“陌生”正如我们对他们的“陌生”一样。
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