过去一个月来，《财经》杂志高管以及业务、采编团队的动荡引来媒体的关注和业内人士的众多猜测，作为本土财经类杂志中的标志性媒体，在没有任何外在征兆的情况下发生如此大变动，的确值得深究。从媒体报道来看，事件的主要原因是经营团队与主管单位“道不同”所至，那么有没有其它的原因呢？这一事件是否表明财经类媒体市场暗藏玄机呢？笔者根据媒体报道的细枝末节和对财经类媒体市场的分析有如下看法。
财经媒体竞争深化，传统财经杂志面临挑战
市场化的纸质财经类媒体自20世纪末以来一直受到资本的追捧。从数量上来看，不管是杂志还是报纸，都不断有新面孔出现。目前，市场化跨区域发行的综合性财经日报就有3份（《21世纪经济报道》、《第一财经日报》、《每日经济新闻》），综合性财经周报则有4份（《经济观察报》、《中国经营报》、《财经时报》、《华夏时报》）。财经类杂志如果不做细分，数量则更多，仅在零售渠道发行的就有几十份，还不包括像《世界经理人》、《财富（中文版）》通过特定渠道发行的财经杂志。在纸质财经媒体强大的同时，互联网媒体借助于庞大的网络受众群体优势和分享纸质财经媒体资讯的优势创建了非常有影响力的网络财经平台，如新浪财经、和讯网等。
随着竞争者越来越多，财经类媒体的竞争实力也不断升级，主要表现在定位细分化、出刊周期缩短、内容更加丰富、发行范围不断扩大。以纸质财经类媒体为例，市场定位可以分为财经综合类、商业管理类（包括高管／营销／财务）、证券类、理财类等等。出刊周期缩短的变化以财经类报纸表现尤为明显——2001年，有两份财经周报在同一年创刊，2004年底，第一份市场化的综合性财经日报创刊，而到了2008年，市场化的综合性财经日报已经有3份；财经类杂志的刊期仍以月刊为主，《财经》杂志从月刊到半月刊（2001年10月改为半月刊）大概经历了三年半，而真正的每周刊出的财经杂志在2008年初才面世（《第一财经周刊》），这期间历经六年多。财经类媒体的价值因覆盖了商务人群和读者规模效应而与日俱增，随之媒体版数（页数）和发行区域也不断扩展。
尽管财经类媒体有读者定位和介质形态（报纸、杂志、网络）之分，但是有限的新闻资源和媒体追求满足高层面财经读者的阅读需求等因素还是导致了错综复杂的竞争——网络媒体与纸质财经媒体争夺读者并提供更为快捷的资讯发布渠道，而后者也在积极的建设属于自己的网络平台；财经类报纸则利用内容（新闻/深度分析）和时效性的优势向各细分财经读者群渗透；财经类杂志特别是传统财经杂志则为保住原有的读者群和广告客户而伤透脑筋。
通过一组报刊广告数据可以说明财经类报纸和财经类杂志的竞争关系和过去几年的发展状况。
从广告来源分析，财经类报纸的财经类杂志的主要广告来源都是机动车和金融保险，计算机和服装服饰也同是对二者广告收入较为重要的行业。
从代表媒体的广告增长来开，《21世纪经济报道》过去3年广告刊登额平均增长率为28.7%，另一份有竞争力的财经日报——《第一财经日报》过去3年广告刊登额平均增长率为24%；作为财经类杂志的代表——《财经》杂志的同期平均增长率也达到25%，但是，也仅有《财经》杂志广告表现优异，保持较高的增长速度。
对于财经类杂志来说，2008年《第一财经周刊》的面世带来了一抹新的亮色，该杂志在不到两年的时间里报摊零售排名进入前五位，广告刊登额09年将超过1亿元。由于该杂志与《第一财经日报》和电视栏目《第一财经》同出一脉，该杂志的成功也成为拥有丰富财经内容资源和财经人才的传媒集团多元化输出的成功典范。而以《财经》杂志为代表的传统财经杂志面临的恰恰是这样的重量级竞争对手。
财经媒体市场再现资本“推手”
从媒体报道来看，此次《财经》杂志的经营人员的集体离职除经营团队与主管单位“志向”不合外还有外部利益驱使。据有关媒体轻描淡写的报道，此次离开《财经》杂志的经营人员正准备启动一个新的商业计划，关于新商业计划的投资方也浮出水面，如果真如媒体报道所言，那么，财经类媒体市场将再起波澜。
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