主持人：
下面有请常明董事长给我们做自主创新走企业持续发展之路。
常明：
尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家下午好！
非常感谢科学院的大会组委会给我一次发言的机会，也非常感谢大家有这样的机会和大家进行交流、沟通、学习。趁这个机会，结合我们企业的实际如何坚持自主创新走企业持续发展道路。这次大会有不少的领导、专家、学者，都对目前我们面对金融危机如何走出变危为机之路来保持中小企业的发展，在此我有一些体会共同分享。
我们企业的时候也是在危机的时候寻找了新的出路，当然这个危机不是这一次的危机，是在2002年，我们企业面临着一次危机。我们企业原来的名字叫做万戈纸业有限公司，这面临着我们企业今后的路子怎么走，大家知道纸品加工这属于一个快速消费品，竞争是比较激烈的。2001年的时候，因为我们企业是94年成立的，到2010年的时候，和我们同时成立的一批企业，当时在郑州市差不多有10家企业，陆续都倒闭了，都关门了。当时我们的企业人也都面临着我们的路子怎么走。所以在这个时候对于我们企业来说，也有可能随时进行倒闭的可能。面临这个困境，当时我也进行了认真的思考。我们的企业今后怎么走？如果找不到合适的道路，跟他们是一样的，肯定也是死路一条。面临这样一个困境，一个是分析了我们的行业，另外对市场发展的趋势以及面临的情况进行了分析，实际上也是通过不断的分析，使我感觉到一个问题，一个企业在发展的时候必须要选择一个好的行业，什么样的行业算是好行业？在当时也是摆在我们面前的一个问题。当时纸品行业属于快速消费品，像大企业维达集团等等，这样的企业占的市场份额很大，另外也有小的个体的企业，所以也面临着，对于我们半大不大的企业，也面临着很大的影响。如何走，通过学习以后使我认识到，选择一个好的企业必须要具备三个条件，一定要有一个好的发展前景，没有好的发展前景一定做不好。这个行业如果符合社会发展趋势，这个行业是好行业。第二个条件，要有很大的量，如果没有量的行业，你再努力也做不大。艾丰主任也讲过，劳斯莱斯是世界著名品牌，因为他的定位非常小，虽然他也是世界著名品牌，但是他做不大。你要想做大，就必须要有很大的量、很大的许久。第三个条件，作为中小企业你要发展，要选择那些市场竞争不是太激烈的行业。如果非常激烈的行业，那我们肯定是没有发展盈利的前景。
针对这样的情况我提出一个新的概念——免洗用品。免洗用品作为一个新的概念提出来，什么是免洗用品？就是容易消耗的用品，这样有什么好处？免洗用品既然是消耗品，那就是市场有很大的需求，所以改革开放随着人民生活水平的提高，消耗品用量的前景非常好，所以不会像其他的行业，可能发展到一定阶段以后，这个行业就会死掉。这不是死一个企业的问题，而是死一大批。过去我们家用照相机用胶卷，现在都不用了，那这个行业是不是要倒闭，当然就像今天数码相机可能被手机所替代。一个行业发展到一定阶段就会被别的所替代，这个行业再做也做不好，做到一定阶段就做不起来。免洗用品这样的概念，他有非常大的发展前景，社会的发展和进步，这种前景会越来越好。
第二个要有很大的量，既然是消耗品，就有很大的市场需求，所以他的量也是很大的。
[1] [2] [3] [4] [5] 下一页
 |
|
发 表 评 论 |
- 企业推广
- 企业服务
