5月19日6省断网而引发的“暴风门事件”已经过去了3个多月,暴风公司CEO冯鑫却至今心有余悸:“对暴风公司来讲,那绝对是生死考验。”令他欣慰的是,暴风不仅平安渡过危机,而且渐入佳境。更令他高兴的是,整个行业也一扫以往的颓势。“暴风门事件”后首次接受记者采访的冯鑫甚至大胆放言:“网络视频行业已经触底反弹,起死回生。”
高成本召回如履薄冰
如果说暴风影音这几年的强势发展令冯鑫声名鹊起,而“暴风门事件”则让他发生一次蜕变,真正步入公众人物之列。短短一两周的时间里,冯鑫两度走上央视,被上百家媒体集中报道,演讲和采访的视频被上传到土豆、优酷等视频网站引来众多点击,甚至他的一句“我们也是受害者”成为网络头号流行语。冯鑫坦言,“在当时,任何一步稍有不慎,用户就很可能弃你而去。”
“暴风门事件”给暴风最大的启示第一是要更多地承担社会责任,第二是产品要做得精益求精。对于召回,冯鑫承认公司付出的成本比预想的更大。但是在6月19日新版本发布之后,用户的支持让冯鑫感到这件事情做对了,到了7月份一看,根据艾瑞的数据统计,暴风用户量反而增长了近3000万,从1.2亿上升到了1.5亿。
那是中国软件业的首次召回案例,并很可能成为中国产品召回的一次经典示范:及时致歉、免费快递光盘、开通24小时热线、与《北京晨报》等媒体现场发放软件……经历了伤筋动骨的召回,冯鑫的感受是:“你召回的其实不是产品,而是用户对你的期望与信心,永远要做真正对得起用户的事情。”
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