”王微还表示，视频收费的盈利模式也许可以通过手机这一平台得以实现。
优酷CEO古永锵在接受采访时则称，目前，让用户掏腰包付费看视频的时机不成熟，优酷一直坚持免费模式，优酷网的绝大多数视频内容都将向用户免费开放。但不排除在时机成熟之时，涉足小部分的收费内容。
记者了解到，目前，国内外的视频分享类网站多以广告盈收来支撑运营，并且都没有向个人用户收费。
一石激起千层浪。“视频分享未来要向个人收费”这一说法立即引起网民的强烈反响。在众门户网站的相关新闻留言中，“花钱？不看！”成为多数网友对分享类视频收费模式的坚决否定态度。
尽管王建军对面向个人用户收费信心十足，但业界人士担心的还是占多数：国内视频用户目前普遍有着“吃免费午餐”的习惯，视频网站一旦收费，短期内势必出现用户流失现象。
这如同两年前天盛公司独家获得英超转播权，并开始培养中国球迷的新习惯——付费收看。只不过，如今当天盛开始履行第三个英超转播权的年头时，不得不面对的现实是：用户成千倍流失，投资人血本无归。
创新服务模式是关键
一直以来，免费模式加快了互联网普及的进程，培养了中国数以亿计的网民群体，网络广告的价值得到了客户认可，各大门户网站的日子也过得红红火火，中国互联网似乎找到了长久生存的商业模式。
在繁华之下，互联网的免费模式似乎已经成为一种客观的真理，谁要是想收费，就是违背产业的规律。免费模式已经给中国的互联网企业构筑起盈利的高门槛。
目前，互联网商业架构基本上是围绕广告搭建的。但并非所有的网站都能如新浪、搜狐、网易那样，可以依靠庞大的点击量来赢取广告。
因此，免费概念下的网络广告模式只能适用于少数门户级网站，而养活不了整个中国互联网产业，其它网站必须寻找别的活法，收费就是其中之一。
对于“王建军”们来说，要解决整个行业面临的难题，需要决心更需要智慧。中国互联网收费文化的根基先天不足，但也并不是毫无收费模式生存的土壤。收费模式绝对是互联网一个可行的商业盈利模式。
关键是，互联网企业能否提供物有所值、无可替代的服务。面对庞大数量的网民，或许只要一个小小的创新服务，就可获得惊人的收获，就如同当年的短信、彩铃。
如何打破固有思路，利用新媒体内容与传播方式的优势，拓展新的盈利空间，重构市场新格局，迅速形成新的商业模式，是网络视频业面临的重要挑战。
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