国内户外广告市场混乱外资并购欠理性
刚刚在12月16日晚当选“2005年度传媒人物”的TOM集团CEO王兟虽然看上去春风得意，但一天前ＭＴＶ的美国东家维亚康姆在京成立第三家户外广告业务子公司的举动，让他不得不谨慎对待。因为维亚康姆等国际传媒公司加速拓展中国市场，TOM的领先位置正在受到冲击。
“收购并不是最好的方式”
“喜忧参半。”被问及对外资传媒巨头纷纷进入中国的看法时，王兟经过一番斟酌后这样回答，“尤其是对混乱的国内户外传媒市场，是个好消息。”在户外传媒市场以20%多的速度快速增长的中国，户外传媒的力量却显得非常松散。国内前5名的户外传媒公司市场份额仅占一小部分，由于行业门槛不高，数以万计的小公司瓜分了绝大多数市场。王兟认为，经过国际公司的整合，国内的户外传媒市场将逐渐走向规范化。
但他仍然担心，像维亚康姆以及不久前登陆中国的德高这样的公司为了快速在中国攻城略地而进行大量不理智的收购。“户外传媒最大的风险在于受各种地方性政策影响比较大”，王兟说，“收购并不是最好的方式。”在王兟看来，对质量、管理和回报的重视应当超过对速度的重视。
TOM业务重心有望转向
王兟并没有讳言国际传媒公司给TOM集团带来的影响：“今年德高、维亚康姆等国际公司在中国市场上的一系列收购，已经使TOM的户外业务从国内市场的第二把交椅跌落到了第三。”
“我个人的愿望是TOM集团在高科技含量的传媒领域的涉足应当加大一些。”当被问及TOM集团明年的发展时，王兟给出了这样一个“圆滑”的答案。他表示，3G技术的发展、固话网络和PC的融合等趋势给传媒行业提供了更多的机会，但王兟强调这仅仅是他的个人想法。
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“收购并不是最好的方式”
“喜忧参半。”被问及对外资传媒巨头纷纷进入中国的看法时，王兟经过一番斟酌后这样回答，“尤其是对混乱的国内户外传媒市场，是个好消息。”在户外传媒市场以20%多的速度快速增长的中国，户外传媒的力量却显得非常松散。国内前5名的户外传媒公司市场份额仅占一小部分，由于行业门槛不高，数以万计的小公司瓜分了绝大多数市场。王兟认为，经过国际公司的整合，国内的户外传媒市场将逐渐走向规范化。
但他仍然担心，像维亚康姆以及不久前登陆中国的德高这样的公司为了快速在中国攻城略地而进行大量不理智的收购。“户外传媒最大的风险在于受各种地方性政策影响比较大”，王兟说，“收购并不是最好的方式。”在王兟看来，对质量、管理和回报的重视应当超过对速度的重视。
TOM业务重心有望转向
王兟并没有讳言国际传媒公司给TOM集团带来的影响：“今年德高、维亚康姆等国际公司在中国市场上的一系列收购，已经使TOM的户外业务从国内市场的第二把交椅跌落到了第三。”
“我个人的愿望是TOM集团在高科技含量的传媒领域的涉足应当加大一些。”当被问及TOM集团明年的发展时，王兟给出了这样一个“圆滑”的答案。他表示，3G技术的发展、固话网络和PC的融合等趋势给传媒行业提供了更多的机会，但王兟强调这仅仅是他的个人想法。
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