员工精细化管理的八“各”字

作者：阳军    文章来源：价值中国作者：于同辉    点击数：    更新时间：2009-7-18

通过这两套系统，将由上至下的战略制定与实施过程和由下至上的经营反馈过程很好地结合在一起。

    各考各评，建立科学的考评体系

    “各考各评”包含的理念是员工自我对比、自我考评，不高横向攀比，不搞上级“判官考评”。要做到这一点，需要精细化的操作体系。具体操作方法中强调两条原则：最大限度保证考评的客观、公正、全面;强调参与、互动、双赢，重在绩效改进、能力提高。

    各拿各钱，建立考评结果应用体系

    绩效管理是一个完整的体系，环环相扣，缺一不可。考核结果应用是最重要一个环节：如果考核结果不与员工奖励、任用挂钩，绩效考核将毫无意义。核心是利用“分配”与“任用”两大手段，原则是要有很强的个性特征，做到各拿各钱，各得其所。

    

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