聪商务服务网】 事件起因：
7月5日晚发生的乌鲁木齐打砸抢烧暴力犯罪事件，迄今已造成156人死亡，1080多人受伤，200多部车辆被毁，两栋楼房被烧……
据中国驻荷兰使馆电告：当地时间7月6号下午1点，150多名“疆独”分子在中国驻荷兰大使馆门前举行抗议示威。很快，示威演变成有组织、有准备的暴力事件。新华网华盛顿7月7日电“疆独”势力代表人物热比娅·卡德尔及其追随者7日在华盛顿闹事，企图为他们分裂中国的活动造势。
当地时间7月7日下午2时，热比娅及150余名分裂分子及其支持者在华盛顿市区杜邦环岛附近聚集，步行前往中国驻美大使馆。热比娅在活动中发表煽动性讲话，要求外国政府支持他们的分裂活动。
伦敦一家风险分析公司13日披露，“基地”恐怖组织在北非的一个分支头目公开威胁中国，宣称要为新疆恐怖暴力事件中死亡的维族人“复仇”，瞄准中国在北非的几万名工人。这是“基地”组织第一次威胁中国。
深思：
疆独对于中国政府，如同员工对于企业，面对像“疆独”分子这样的不听话员工，企业管理者如何应付？
一、直接针对问题
教导员工的时候，要直接针对员工特殊问题。让他们了解问题出哪里?找出员工最改进地方，而不用很广泛问题(例如你不是一个好得团队合作者)来教导员工，或林林总总列出了很多员工改进地方。这样员工还是不了解问题出哪里，可以从哪里改进。
二、避免情绪化
很多经理人发员工犯错的时候，往往极度愤怒下批评员工。这样导致会失去焦点。
要知道重要的不是批评员工、发泄情绪，而是要就事论事，针对员工犯错的原因进行检讨。了解员工的状况，并说出自己的期望，才能达到纠正的效果。
三、不要延续纠正
发现问题的时候，经理人要尽快做出回应，让员工了解哪些地方出了问题，当你隐藏问题的时候，员工可能以为一切没有问题，而继续错的行为，尽快做出回应，可以让员工尽速发现、尽早改进。
员工能不能改正错误的行为，主管的态度是重要的关键。
规范员工就如同教练员工一般，目的在帮助员工成长，所以在规范员工的时候，经理人首先要有个目标，你希望员工改变什么行为，如何改变，这些都需要经理人事先想清楚，甚至拟好计划。
另外规范员工时，经理人也要在心中设定各种状态，如果员工没有改进的话，下一步要怎么做。首先，经理人要问自己，为什么无法改变员工的行为?激励方式错了吗?每个员工想要的东西不同，如果没有针对员工的特殊要求，你的规范行动可迟迟看不到效果。
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