【中国广告门户商务服务网】伟大的品牌和企业，通常发端于一个小概念。如果大企业以一种规模兵团作战的方式推出第二品牌，并强行发展一个新概念或新品牌，包括制定亿元投入的广告媒介战略，注定这个新品牌不可能获得大成功。
打造新品牌需要耐心、恒心、细心，大企业往往更追求在短时间内看到投资回报。这就是为什么大企业通常不具备打造新品牌的素质，而小的、新的公司最终打败了大公司的原因。
王老吉成为中国企业打造品牌的典范后，现在正在筹划推出高端饮用水品牌“昆仑山”，根据我们目前的观察，这个新品牌的成功机会很少，因为它违背了王老吉成功的几大营销定律：
出师未捷身先死
打造品牌的过程是缓慢的，伟大的品牌起步也通常很缓慢。王老吉从1995年到2002年还徘徊在1亿元左右，7年缓慢成长，才期待到成长的转折点，步入高速成长期。
现在推“昆仑山”似乎忘记了自己的成功之道，一上来就大手笔投入：“2月18日，加多宝在牵手亚运，有知情人士透露亚运会高级合作伙伴的入场券价格不菲，高达2.6亿。昆仑山也将与红罐王老吉一起，成为亚运会运动饮料外的非酒精饮料。”这个“高级信任状”也太高价了！
“选择源点人群”和“规划市场推进”是王老吉成功后咨询公司推出的战略分析工具，但这次在新品牌推广上，没有看出源点人群的选择和明晰的推进步骤规划，采取是截然相反的：全面上市。
这样的先期投入，断定昆仑山会采用大爆炸的方式进行广告宣传，为什么？花了重金才得到的“亚运”公信力元素，不能捂在家里，不管怎样也得让全国人民知道。恰恰这种上市方式，会使新品牌成为时尚流行，这和王老吉成功的“避免风尚化发展”营销思路也是矛盾的。
如果不是采取大爆炸的方式进行广告，也没有必要花亿元来购买这个“高级信任状”。真对“第一波源点人群”采用适当的公信力即可。
从这一点看出加多宝的心态已经不如十几年前操作王老吉起步时的理性，现在充满了投机和短期利益驱动的气息。
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