2、以加价率为关键标准筛选经销商。
经销商筛选上，以同意古龙的经营理念为前提，同意不乱加价，加价率仅保证合理（甚至稍低）利润。这一规则的确立在很多人看来是有点“疯狂”。
改变游戏规则能否成功？对于游戏规则的挑战势必意味着“进场费”、“专场费”、“开瓶费”不复存在，众多中间既得利益者对于游戏规则的抵制将给古龙带来什么？而且对于古龙这种“疯狂”改变游戏规则的举措，一些十分适应于传统游戏规则的、拥有成熟网络的大型经销商并不接受，这将意味着古龙进口葡萄酒在渠道拓张上面临更多困难。同时，实施新游戏规则虽然能够最大的将产品价格与价值统一，促使进口葡萄酒价格“瘦身”，但在中国消费者还是普遍不成熟的今天，又有多少消费者能够懂得古龙的进口葡萄酒是“血统高贵，华而不贵”？
古龙“疯狂”改变游戏规则，可以说是在面临纷繁复杂的市场环境下的“奇招”，也可以说是一个国有企业的“义举”，但日渐明朗的游戏规则虽然有利于长远的市场发展，但在三至五年内，古龙或许会走得十分辛苦。如果不是一个大型国有企业，估计也很难熬过困苦期。
三、古龙对“张裕卡斯特”悲剧的另番解读。
在进口葡萄酒品牌运作案例中，张裕运作卡斯特一直被同行作为反面教材，但古龙似乎不以为然。据悉，古龙高层对于“张裕卡斯特”案的看法是，运作卡斯特为张裕增加了不少美誉度，也促使其品牌文化内涵得到了充实，从这个角度来看，张裕是“赚”的，不要以贪的心理来看待这个案例，这个“悲剧”实质是“喜剧”。
1、古龙高调运作“波尔多古瓶”。
波尔多古瓶是波尔多地区最大葡萄酒制造商的专利酒瓶，此款酒瓶能够充分展示葡萄酒的晶莹剔透感，并有着与拿戈卢相匹配“荣耀”之美、雄壮之美。
古龙对此款波尔多古瓶的宣传几乎不遗余力，在众多的平面媒体上进行广为宣传。在古龙看来，他或许希望通过此举将“拿戈卢”与正统的波尔多等级酒划上等号。
2、全球注册“拿戈卢”。
但古龙从“张裕卡斯特”身上学到的另一个深刻教训是：品牌一定要是自己的。为避免从品牌所有者沦落为“区域市场渠道运营商”，古龙在法国受让“拿戈卢”品牌，并花费重金在全球注册。这样的注册行为，在进口葡萄酒运营商中是极为罕见的。一般而言，全球注册意味着该品牌有可能成为国际品牌，品牌所有者为避免未来国际市场运营中品牌被当地市场抢注的困局而进行预先的全球注册。由此看来此次古龙集团对于“拿戈卢”进口葡萄酒的期望值，可能远远不只是在中国市场。其品牌塑造目标很有可能是在世界塑造一款来自法国波尔多地区的等级酒。
福建市场是古龙第一块要吃下的肉，“或许狼真的来了”。
在葡萄酒运营商看来，福建市场在全国葡萄酒市场中是最为重要的市场之一，厦门古龙集团运作福建市场具有地域优势以及品牌优势。古龙集团是中国最大的罐头出口企业，其罐头因品质好、价格实惠得到了福建消费者的高度认同。古龙所生产的、代理的产品一定是品质好的、价格实惠的，这就是福建消费者对古龙品牌的认知。
福建各大国产葡萄酒运营商此刻感受到的压力似乎已经远远超过2005年降进口关税时的压力。在他们看来，或许狼真来了，尤其是一条拥有“国企”背景的狼。
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