IBM大中华区董事长周伟焜：不完美的谢幕
难怪在联想收购IBMPC业务一年的宴会上，联想董事长杨元庆曾当众表示，他最感谢的人包括周伟焜。
不完美的谢幕
出生于中国湖南的周伟焜在3岁时随父母前往香港地区，这种离乡之别似乎可以解释为什么周伟焜身上没有那种湖南人特有的火辣性情。有媒体评论，这个头顶着“中国IT界教父”桂冠的男人文雅而沉稳，待人极为随和，一点也找不到“教父”的阴郁和权谋色彩。
的确，周伟焜给外界的印象是睿智、温和、谦逊有加，以至外界认为他能在IBM呆上41年，并在中国稳坐15年，似乎有天才因素。
不过，周伟焜在这里的努力也并非完美无缺。
IBM（中国）虽然号称已彻底转型为面向服务的企业，但实际上这种转型只是一种趋势，至今，IBM的销售经理仍然是跨国IT巨头中压力最大的一群人，为了将手中产品卖出去，在一番让人眩晕的概念营销后，仍然不得不兜售具体产品。
这种压力之下，周伟焜主导的IBM（中国）也出现竞争走样的尴尬。一个例子是，2005年11月在中国建设银行原行长张恩照受贿案的卷宗中，多次出现IBM的名字，IBM中国区原服务部员工也牵连其中。在案件调查深入之时，周伟焜卸去了IBM大中华区首席执行总裁一职，透露出一种微妙意味。
他步入幕后的2008年，全球金融危机爆发，IBM业绩大幅下滑，随着惠普、戴尔、英特尔等巨头的转型、甲骨文收购SUN，3C行业已步入网络时代引领的新格局，IBM这头大象以后要如何在庞大的中国市场翩翩起舞，要看后来者的能耐了。
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