假如IBM前任董事长、CEO郭士纳有机会重写他的自传——《谁说大象不能跳舞？》，或许会考虑加进“周伟焜”这个名字。因为在许多人看来，“周伟焜”就是IBM大中华区的代名词。
过去15年来，周伟焜固守着IBM大中华区董事长岗位，与惠普中国区原总裁孙振耀、思科中国区原总裁杜家滨并称为职业经理人中的三棵“常青树”，在另外两人先后离开后，如今这最后一棵也“挪地方”了——6月底周伟焜正式从IBM退休。
联想购IBMPC“幕后推手”
早在41年前，22岁的周伟焜就作为数据中心服务部门“程序培训生”加入IBM。转战多个岗位后，1984年夏天，他被任命为IBM亚太区总部（东京）领导行政助理。自此，他平均两年升一次：先后担任IBM香港业务总监、IBM台湾公司总经理、IBM澳大利亚服务部副总裁等。1995年9月他出任大中华区董事长及首席执行总裁，2006年卸任首席执行总裁后，一直担任董事长。
在IBM漫长的41年工作生涯中，他也曾考虑离开，但随后总是很快打消这个念头，因为每隔2年左右时间，他就有新职位和挑战。最近10多年每当有公司挖他，他总是说：“不要浪费时间，你们的时间比我的时间更宝贵。”
周伟焜表示，当初他来中国，有让IBM了解中国的意思。因为中国对外有些“神秘感”，他想让IBM认识到中国市场的价值。而他也的确把自己锻造成了一个IBM“中国市场奠基人”。
这位老IBMer完整经历了IBM三个重要时期，即PC时代、大转型时代（剥离PC）、服务定位时代。周伟焜最初任职中国时，IBM在中国刚以独资公司运作不久，简直是中国PC业的“衙门”，中国本土的联想等公司，为了拿到其PC代理权，也得赔着笑脸，巴结它。当年，联想创始人柳传志参加IBM的会议，总是坐在最后一排。
但周伟焜很快发现，IBM（中国）疲态尽显。虽然政府及重点企业客户几乎全被它拿下，但“联想们”已创立自有品牌，正借成本优势向个人消费领域进军，产品售价高昂的IBM有些扛不住。
于是周伟焜改变IBM只做大客户的习惯，全力发展面对大众消费的PC业务。为降低成本，周伟焜促成了IBM与长城集团的合作，成立了IIPC（长城国际）。从而将IBMPC在中国全面落地生产。之后，他又说服总部在中国设立了研究院。
一年之后的1996年，周伟焜强调，要在中国成功必须要做PC，因为这里市场足够大，人足够多。3年中，他带领IBM做到了中国PC市场第一名。但IBM总部早已不再重视PC。当公司2000年以后考虑PC出路，以至2004年决定出售给联想时，周伟焜说，他有些舍不得，但还是认同了总部判断。
几乎没人知道，周伟焜是联想购IBM个人PC业务的幕后推手。2004年郭士纳和彭明盛（原IBMCFO，现任董事长、总裁和CEO）曾专门向他征询意见。周伟焜给了三句话：一、如寻求合作伙伴，须在亚洲，这里是全球经济发展重点；二、如选择亚洲，最好是中国，中国制造业与市场发展领先亚洲；三、如落在中国，首先考虑联想，因为他看好柳传志带的公司。
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