4.百度
总资产11.36亿元，净资产10.05亿元，营业收入3.192亿元，利润4760万元。
百度是2005年中国最耀眼的一个企业。不仅在美国纳斯达克上市之日便创下了美国股市5年来新上市公司首日涨幅之最，而且其2005年的全年度财务报表同样令人眼前一亮。
百度发布的财报显示，2005年全年度总收入比2004年增长171.8％，达到3.192亿元人民币。2005年全年净收入为4760万元人民币，比2004年增长296.5%。由于业绩超出华尔街投资者的预期，百度股价在其公布业绩的当天一天内涨幅超过15%，是百度自上市后股价走低以来最大一次增幅。
但同时，百度2005年向其高管支出的股权奖励一事受到了市场的广泛关注。在百度2005年度的财务报表中，百度支出的股票奖励金额高达3360万元，而其一年总利润仅为8120万元，单是这笔奖金支出就占了四成，百度的净利润因此下拉至2450万元。百度人士称，这笔奖金主要是面向公司中层以上的管理者，大多为期权奖励，约定两到三年内可以按照某个价格购买其股票。
5.腾讯控股有限公司
总资产34.27亿元，净资产29.28亿元，营业收入14.264亿元，利润9.57亿元。
2005年，腾讯的总收入为14.264亿元，比去年同期增长了24.7%。其中，互联网增值服务收入比去年同期增长79.2%，网络广告收入比去年同期增长105.9%。
随着盛大等专业网站和MSN等国际巨头对中国的即时通讯的蚕食瓜分，腾讯能否继续在即时通讯领域领先已有疑问，但不可否认的是，以“QQ”即时信息平台为基础的腾讯所拥有的庞大粘性社区已经显现出强大的商业发展潜力。截止2005年底，腾讯即时通信注册帐户总数已达到4.92亿元，“QQ”已经成为中国最大的即时信息平台。
依托着庞大的用户群，腾讯着手推广其他网络服务：腾讯网络游戏可以帮助用户消磨时间；腾讯桌面宠物可以帮助用户缓解压力；虚拟物品销售可以让用户的虚拟角色更加丰富多彩；网络相册可以帮助用户同朋友共享回忆。上述服务都有助于腾讯业绩的增长。
而从2005年9月12日开始试运营的腾讯拍拍网仅用了3个月的时间，用户数已增长到213万人，平均每天增长用户数高达2万多人。据世界著名网站流量排名研究中心Alexa的数据显示，拍拍网在过去三个月的时间里，流量排名已经一跃进入全世界排名前500名，拍拍网三个月的总体增长率更是高达1640%。此外，腾讯还推出了名为“搜搜”(soso.com)的搜索引擎，最终将向百度、Google和雅虎等网络搜索巨头发起强劲的挑战。
6.空中网
总资产10.90亿元，净资产9.99亿元，营业收入6.27亿元，利润1.79亿元。
空中网2005年总营收为7775万美元，比2004年增长62%。其中，2.5G服务（包括WAP、彩信和Java技术等）营业收入为5632万美元，比2004年增长40%；2G服务(包括短信、交互语音应答以及彩铃等)营业收入为2126万美元，比2004年增长172%。
值得关注的是，已经是中国最主要的无线增值服务提供商的空中网在推进2.5G业务快速增长的过程中，还积极拓展电影娱乐业务，打造娱乐媒体平台，致力于做“中国手机娱乐先锋”。
2005年11月25日，电影《无极》与空中网联手在北京推出中国首家电影WAP网站，电影受好者可以通过手机抢先观看《无极》片断、片花、电影音乐和明星访谈等内容，还可以竞买电影道具。2005年9月底，成龙主演的电影《神话》在国内上演时，中国的手机用户已经能够通过WAP、彩信、JAVA、短信获得该电影的背景资料和人物图片了，这些内容的提供商是空中网。
空中网的创办人周云帆认为，以后手机的广告可能会超过互联网广告，互联网上的所有东西都将在手机中再现，而且可能会超过互联网。
板块3 网络游戏传媒机构
尽管网络游戏创造了一个潜力巨大的产业，但它的负面影响之大同样不容忽视。从社会舆论来看，媒体关于网络游戏的负面报道层出不穷，对网游的反对声越来越大。在这种情形下，网络游戏的市场拓展受到了很大限制。从政策层面上讲，政府逐渐加大了对网络游戏的监管力度。回顾近几年政府对网游产业的管理，从早期的设立内容审查政策，到成立产业提升计划办公室，再到正式推出网吧产业提升计划，以及限制新企业加入的政策和前段时间推出的“网络游戏防沉迷系统”。不难看出，政府对网络游戏的监管力度在一步步加大。而2005年盛大先后发布公告将旗下《梦幻国度》、《热血传奇》、《传奇世界》三款网络游戏永久免费，也预示着整个网游产业将开始告别暴利而进入微利时代。
1.盛大
总资产44.70亿元，净资产16.38亿元，营业收入18.97亿元，利润1.65亿元。
盛大2005年的业绩让很多人跌破了眼镜。盛大的财报显示，2005年度其净利润为1.65亿元人民币，较2004年下降72.9%，尤其是盛大2005年第四季度的业绩报告着实令人吃惊。第四季度，盛大净亏损为5.39亿元人民币，这么高的季度亏损数字还从来没有在中国互联网上市公司的财务报告中出现过。与此同时，当季，盛大运营亏损为2760万元人民币，这是曾经作为中国最盈利的互联网公司的盛大自2002年以来出现的首次经营性亏损。
盛大不理想的业绩是因为受到了其游戏免费策略以及盛大业务发展方向转型的影响。业内认为，陈天桥已经不打算把所有精力放在网络游戏上，而是愈加坚定地朝着自己的家庭娱乐中心的目标走去。
盛大的家庭娱乐计划以销售易宝为先声而启动，由于家庭娱乐计划的经营模式类似于网络游戏的经营模式，因此资金需求上具有一定的伸缩弹性。但家庭娱乐战略的成功，需要网络游戏业务的支撑。网络游戏越成功，就越能推动家庭娱乐战略在更广的层面上取得进展。当下，盛大为家庭娱乐计划拨出的启动预算是2000万美元。
2.第九城市
总资产12.14亿元，净资产9.42亿元，营业收入4.65亿元，利润7250万元。
九城2005年的财报无疑是所有在美国纳斯达克上市的中国概念股中最耀眼的一个。2005财年，九城的纯收入较上一财年增长1239%，达到5760万美元；纯利润为900万美元，较上一财年的300万美元增长196%。以代理韩国网络游戏《奇迹》起家的“第九城市”如今已成为海外游戏商在中国合作伙伴不二之选。
在九城经营的网络游戏中，中国版《魔兽世界》在2005年第四季度继续表现出高收入和高盈利的潜力；在第四季度，魔兽玩家同时在线最高和平均人数分别达到53万和27万。目前已经有330W付费用户注册了《魔兽世界》这个游戏。
除了《魔兽世界》外，九城在第四季度又增加了SUN这款游戏，目前在未公测的情况下，已经有53000人的同时在线人数。此外，九城还将未来的盈利希望放在了韩国游戏《卓越之剑》上。据悉，2006年度九城会投入绝大部分精力到《魔兽世界》，《GE》和《SUN》这三款游戏上面。
第九城市CEO朱骏在回答记者提问时，表示九城当下的核心业务依然是代理运营游戏，用合资的方式参与海外的运营。
板块4 户外广告媒体机构
资本力量的强大再一次露出峥嵘。原本两个势均力敌的竞争对手：分众传媒和聚众传媒在资本力量的主导下，以最快的速度结束了纷争，整合成为一个公司。在中国IT企业的并购史上，有影响的先例还只有搜狐当年收购Chinaren，也是因为符合资本市场的意志，所以干脆合并。而在促成分众聚众合并的同时，聚众的风险投资商凯雷投资集团已经为其本身的投资在最短时间内带来了风险最低、回报最大的路径。而合并后的分众传媒由于实力的大幅度提升，在乱市纷争的户外广告市场中的竞争力得到进一步加强。
1.分众传媒
总资产17.14亿元，净资产15.45亿元，营业收入5.92亿元，利润1.90亿元。
2005年，分众传媒税前总营收为7340万美元，比2004年的这一数字增长了152%，净利润为2350万美元。在分众传媒2005年全年的营业收入中，广告服务收入占98%。2005年7月，分众传媒成功登陆美国NASDAQ，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元的募资额创造了IPO纪录。上市5个月来，其市值已飙升至12亿美元。2005年10月，分众传媒收购了占据全国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介（Framedia），进入社区平面媒体领域。之后，分众传媒又以3.25亿美元的总价值，成功地收购了其在平板电视广告市场的主要竞争对手：聚众传媒。收购聚众传媒之后，分众传媒的商业楼宇联播网将覆盖中国近75个城市、3万多栋楼宇，以及6万多个显示屏。近日，分众再次展开收购行动，以1500万美元现金及最多1500万美元股票全资收购北京凯威点告网络技术有限公司。凯威点告是国内最大的手机定向广告服务提供商。凯威点告通过中国移动和中国联通两家网络，运营着国内规模最大的PWAPPUSH广告发送平台，日发送能力达1200万次，目前占有中国WAPPUSH广告市场近80%的份额，中国前100家无线增值服务提供商(SP)都是其客户。
据悉，收购凯威点告之后，该品牌将被分众所取代，分众将会成立新公司专门运营手机广告，这个新公司将与分众、聚众、框架媒体一起，成为分众集团旗下四大品牌之一。“这只是分众进入手机广告的第一步。”分众传媒CEO江南春透露，分众将继续通过收购与合作等形式，加强与SP和运营商的合作，拓展各种手机广告种类，如短信广告、流媒体广告等。
2.大贺传媒
总资产4.53亿元，净资产2.45亿元，营业收入3亿元，利润2000万元。
2005年10月28日，大贺传媒的掌门人贺超兵召开新闻发布会，正式宣布按照“来自国际、立足中国、全球服务”的战略，实施发展新举措。从多种形式接纳国内外广告业精英，尤其是与曾在国际4A广告集团服务的成功人士加盟合作，成立面向全球服务的广告传播营销服务机构—威汉整合传播集团，努力开创国际化与本土化相交融的整合传播、全面服务的新格局。此举被视为大贺传媒面对广告业激烈的国际竞争，增加企业核心竞争力的战略部署。
经过协商沟通，加拿大华人、前美国精信整合传播集团大中华区主席陈一枬女士，加盟大贺集团并担任大贺集团董事，由她与美籍华人资深广告传媒管理专家、上海广告湾管理咨询有限公司总经理、曾在多家4A广告企业担任首席财务官的杨宇时先生，以及前精信集团欧洲区主席Bernd M.Michael等组成大贺集团高级顾问团，在全面提升大贺及新成立的威汉集团整合行销能力方面发挥有效作用。
大贺传媒对新成立的威汉集团的期望是，成为国内外企业提供品牌推广为核心的整合营销策划和执行服务，并使之成为具有国际化水准和本土特色的新形态营销传播企业。
3.白马户外媒体
总资产21.25亿元，净资产16亿元，营业收入6.95亿元，利润1.082亿元。
2005年，白马集团营业额达到6.75亿港元，比2004年上升25%。其业绩出色的主要动力来自于集团的核心—公共汽车候车亭广告业务收入的增加。截止2005年底，白马户外媒体经营的标准座广告牌位一共有25000多个，遍及全国30个主要城市，拥有全国最具规模的标准化公共汽车候车亭广告网络。
北京、上海及广州三个主要城市成为白马集团的主要利润增长点。这三个城市的销售额占集团总销售额的一半。其中，北京的公共汽车候车亭广告牌位销售额为1.28亿港元，比2004年增加44%，主要受惠于新增三千多个广告板。上海的销售收入为0.89亿港元，比2004年增加20%。而广州的销售收入比2004年增长17%。销售额的大幅增加主要是由于广告牌位增加22%，平均销售价也增加了5%。
2005年，白马集团于27个中级城市兴建及购入超过1000个新广告牌位。到2005年底，来自于该27个中级城市的销售额占到集团公共汽车候车亭销售额的50%，比2004年的销售额增加22%。
板块5 电视制作媒体
渠道垄断对民营电视制作公司的挤压已经在2005年新年使《娱乐现场》退出北京电视台而转战教育三台。民营电视传媒机构所熟悉而无奈的平台问题再一次成为阻碍产业发展的拦路虎。
不愿意再将企业的未来完全寄予在这样一个前途渺不可知的民营电视制作业上，民营电视传媒纷纷选择了转型，向着以高科技为导向的多媒体制作商的目标努力。
1.光线传媒
总资产2.4亿元，净资产1.2亿元，营业收入3亿元，利润5000万元。
渠道、资金，这两个问题一直成为困扰国内民营电视
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