2003年北京国际电视周是全产业化的
2003年的电视周可能要做一些变化 。2003年的电视周我们更注重商业性的操作 ，2003年的电视周的地点确定在北京的世纪坛 ，由歌华的文化发展集团 ，它也是我们广电集团下属的子集团 。因为地点也在他们那儿，这样的话 ，歌华介入进来以后采取更多的市场运作 。今年可能有一个比较简单的一个开幕式 ，有点像上海的电视周那样电视的晚会 ，不搞专门的晚会 ，可能在这期间有一些文艺演出，但是这种文艺演出是属于商业演出性质。
杨君：陆莹女士您好 欢迎您来到演播室 我很想知道您2002年负责的北京国际电视周是怎样的一个规模？
陆莹：2002年我们的电视周是北京的第12届，它是在北京展览馆举办的，大概面积是18000平方米，参展的家数有200多家 ，可以说去年展台是比较多的 ，而且还有电台的 ，搞广播的参加到电视的电视周之中来了。他们设计了一个展台是透明的玻璃直播间 ，现场直播的 ，结果效果特别好。有的电视人说 ：没想到我们办电视周叫广播成了一个亮点， 在去年也有一些搞网络的参加到电视周之中来 。2002年应该说整个的成交额还是比较高的 ，大体上是1.6亿 ，节目时长还是蛮长的 ，一万多小时。
杨君：也就是说去年的你们北京国际电视周是一个多媒体兼容性的以电视为主的博览会？
陆莹：应该说只是露出了一些端倪 。还是以电视为主体 。但是有搞网络的参加， 有搞广播的参加 ，但是家数还非常少 ，所以只能觉得是一个端倪。
杨君：我们也注意到这些年北京国际电视周从一开始就注重它的国际性，来自世界各国的世界同行，包括广播同行 ，甚至电影同行都加入到这个行业里来了。 这是你们主张的一个很重要的战略吗？
陆莹：应该是。我认为中国的电视剧最终是要跟国际接轨的 ，而且是要走向世界的 ，因此它在十几年前的时候， 刚刚创办的时候 ，起名就叫北京国际电视周。 在经过十年的发展，随着中国国际地位的提高 ，可以说关注北京国际电视周的外国的同行也越来越多了。
杨君：我记得很早----可能那时候我们也刚刚工作 ，也应该是第1届、 第2届 、第3届了 ，那个时候咱们每年有个闭幕的晚会，也有一个开幕的晚会，来自世界各国的艺术家都来参加这个表演。我不知道今年咱们这个活动有哪些打算？
陆莹：2003年的电视周可能要做一些变化 。2003年的电视周我们更注重商业性的操作 ，2003年的电视周的地点确定在北京的世纪坛 ，由歌华的文化发展集团 ，它也是我们广电集团下属的子集团 。因为地点也在他们那儿， 这样的话 ，歌华介入进来以后采取更多的市场运作 。今年可能有一个比较简单的一个开幕式 ，有点像上海的电视周那样电视的晚会 ，不搞专门的晚会 ，可能在这期间有一些文艺演出，但是这种文艺演出是属于商业演出性质。
杨君：就是商业性 ，或者是产业性的力度加大了。
陆莹：是卖受票的。
杨君：今年应该是第多少届了？
陆莹：今年应该是第13届了
杨君：已经举办了13年了 。我知道咱们2002年北京广播电视集团正式成立了， 成立之后有一些重大的举措， 目前看来收效如何？
陆莹：这个可以说在集团成立以后，我们现在还处在一个磨合， 经过了一段磨合 ，可能在2003年我们有一些比较大的举措出来。 在前面这一年多 ，主要还是完成两台合并---- 因为两台合并 ，有线和无线的合并是一个比较大的事情。 当然在这中间 ，歌华进入到广电集团这也是一个比较大的一个改革动作， 从今年来讲 ，可能2003年我们会有一些----比如讲像成立电视剧的制作总公司， 我们的几家电视制作单位 ，比如讲像北京电视艺术中心 、中北电视艺术中心还有我们的音像公司，包括电视台的影视达节目公司，可能他们要整合在一起。
杨君：要整合在一起？
陆莹：可能在适当的时候 我们的紫禁城影业公司还要做一些一定的调整 还要注入更多的力量 使我们的电影也能够有较大的发展 。
杨君：这是一个看着非常有前景的一个远景 ，我想知道歌华是怎么介入咱们的整合呢？
陆莹：歌华是分歌华文化发展集团 ，另外它还有一个上市公司，是以我们的网络传输为主体的 ，上市了 。应该说网络传输这块 ，它主要的在地方的入户的光缆网络的管理 ，发展网络用户都是在他们这儿。 可以说它是我们无论是在京 在北京的 ，包括外省市的落地的电视节目 ，都必须依赖的一个技术传播的这么 一个枢纽，所以它本身介入到我们的广播影视之中来了 。歌华文化呢， 它做了很多的文化， 比如讲会展业， 还有户外广告 ，现在可能在北京的很多街道上都能看到歌华所做的户外广告的大牌子 ，名气很大 ，当然了 ，这中间 ，我们想今后可能我们集团所属的无论是广 播、网络、电视，他们的广告也可以跟户外广告更多的联系在一起互动发展 。
杨君：北京广电集团要实行收费电视吗？
陆莹：收费电视准备发展，现在从技术上来讲，北京现在的数码压缩技术之后，技术上能够达到的 ，可以开放的应该说可能有300条频道。当然从现在来看， 政策上以及准备开放的，现在是64条频道。
杨君：非常大的宽容度，计划把它都开满？
陆莹：我们当然希望都开满。因为这样的话对中国广播电视业的发展是非常有好处的。可是也面临着一些问题。
电视剧更注重于精品的竞争
可以说北京的电视艺术制作中心是在全国成立的最早的一家专业的电视剧制作机构 。20年来，可以说他们的辉煌一直在沿袭着，最早创造了多少个第一，可能大家都知道，最早的长篇电视连续剧《四世同堂》，《 渴望》，《编辑部的故事》，总是不断的有新的东西出来。在80年代以后，特别是进入90年代以后，电视剧进入了一个全面繁荣的时期，很多的空白点都给大家。很多的制作媒体，可以说都把它填补了。也就是说 现在更注重于精品的竞争。
杨君：我们知道北京广播电视集团的电视剧是强项 ，就像您刚才说的北京电视艺术中心、中北，还有影视达这几块。这些年来也产生了非常多的推动中国广播影视发展的一些好剧， 您监制的也有一些 ，您觉得比较满意的有哪些？
陆莹：我觉得像《一年又一年》，这部戏已经经过了反复的播放 、多次的播放，当然还有像北京电视艺术中心最近出来的《永不放弃》，《永不放弃》它可以说是把国外的一种非常受欢迎的急诊室的故事。实际上这种方式拿过来了，但是它完全讲述的是中国的急诊室的故事。当然我希望我所能监制的最满意的应该是下一部，或者是下几部。
杨君：就是永远都没有满足，而且提出很高的目标 。我也知道《北京人在纽约》，包括《编辑部的故事》，那时候也创造了很多辉煌 。
陆莹：可以说北京的电视艺术制作中心是在全国成立的最早的一家专业的电视剧制作机构 。20年来，可以说他们的辉煌一直在沿袭着，最早创造了多少个第一，可能大家都知道，最早的长篇电视连续剧《四世同堂》，《 渴望》，《编辑部的故事》，总是不断的有新的东西出来。在80年代以后，特别是进入90年代以后，电视剧进入了一个全面繁荣的时期，很多的空白点都给大家。很多的制作媒体，可以说都把它填补了。也就是说 现在更注重于精品的竞争。
陆莹：当然这种精品里面，包括着我们的内容方面的，它需要对现在的生活，特别是现在生活之中人的心态，观念心态，最艺术、最形象的 、最全面、最深刻的刻划和一种反映 ，是通过生动的故事 ，鲜明的人物把它反映出来。可以说现在要想出新，或者要想产生较大的反响是更艰难了。
杨君：我看你们的作品非常贴近老百姓，喜闻乐见 ，老百姓津津乐道。
陆莹：我们比较强调以现实题材为主，强调三个贴近，也就是说贴近时代，贴近百姓，贴近生活，可能这些年是始终在强调 ，年年都要讲这个事。
杨君：除了这个强调 ，肯定还有很多秘诀， 老百姓一看就乐， 高兴， 喜欢。
陆莹：我老是说电视是一个策划的艺术，策划成功了就成功了一多半。因此在前期的剧目的选择上，应该说在我们的周围有一些很高的高人，策划人，每次我们总是把他们找到一起，大家一块来谈这个故事核。有的时候从这个故事核，大概也就是有一个很好的故事核，前景就看到了。它有没有市场？老百姓喜欢不喜欢？ 可能会是什么？ 如果做好了的话会给电视台带来多少的收视率？ 应该说是能够预见的。
杨君：这种对老百姓的认知， 策划人对市场的这种预知， 应该说你们已经有了一定的把握。而且是科学的把握。
陆莹：大体上是 。因为我在北京台的时候，我们对电视剧都是要提前有收视率预测的，无论是我们准备投拍的，还是我们买进来的 ，我们准备安排在哪里播出， 都是有一个收视率预测 。
现在到了版权竞争的时代
实际上美国有很多的电影，大体上可能后产品开发有些能达到60％，为它创造了巨大的利润 ，而我们现在中国可能在这方面不够 ，在节目内容的发展上来讲，我认为现在已经到了一个版权竞争的时代。因为拥有更多的版权，而具有竞争力。现在的传输方式是很多的，包括像网络 ，像数码电视和我们现在的带有公益性质的开路频道的或者是有线电视 ，它也是属于公益性的，在发展节目内容上，信息源应该说在某种程度上是相对有限的。 现在的技术已经发展到数码技术阶段，很多的技术它在前期和后期的制作上， 越来越趋同了。它想占有更多的市场，或者是进入到不同的传输方式之中去。
杨君：您在北京台做过一段时间的领导，2001年又来到集团，我也记得咱们2002年5月份在上海的电视节期间 ，您在高级论坛上有一篇讲话，当时也对整个集团的一些发展战略有了全景的展望。您认为当时的这种展望和战略 ，哪几点是很关键的？
陆莹：我认为现在成立集团以后，进行结构的调整，以资本为链条加以运作，这是非常重要的。
杨君：而且这也是你们今后努力的方向 ？
陆莹：我们现在正在这样做。可以说，我们即将成立的这个电视剧节目公司，它就是这样做的。它进行了业务的重新整合，而且它是以项目的投资作为一个链条 ，以资本运作为链条，然后把我们现有的 ，增强我们现有的制作能力。 同时还要加大投入， 加大投入使社会上更多好的作品向这里集中。
杨君：这样你们是优中选优，以项目为主要的方向 。但是我们以前可能核算的方法不是这样的。
陆莹：以前不是。因为以前有很多是事业性质的，虽然说是事业性质，但是他们也始终是在市场之中。但是我认为现在从节目内容这块来看，也就是说它一般是精品力作，因为只有精品力作在首轮播出的时候，它体现在收视率，体现在广告收入上，在今后是后产品开发它的市场的潜力才体现出来。
杨君：而且这个市场潜力应该是很大的 。
陆莹：非常大， 应该说非常大。
杨君：也有人说我们中央电视台，当然是大家一起谈。中央电视台的广告一直都是很不错的 ，但是走了很多年都是只把广告作为收入来源的90％或者以上， 或者是非常重要的来源 ，但是其实在国外， 后产品的开发和相关产品的开发 ，也是成为收入的很重要的一部分。
陆莹：对。特别是在电影，实际上美国有很多的电影，大体上可能后产品开发有些能达到60％，为它创造了巨大的利润 ，而我们现在中国可能在这方面不够 ，在节目内容的发展上来讲，我认为现在已经到了一个版权竞争的时代。因为拥有更多的版权，而具有竞争力。现在的传输方式是很多的，包括像网络 ，像数码电视和我们现在的带有公益性质的开路频道的或者是有线电视 ，它也是属于公益性的，在发展节目内容上，信息源应该说某种程度上是相对有限的。 现在的技术已经发展到数码技术阶段，很多的技术它在前期和后期的制作上， 越来越趋同了。它想占有更多的市场，或者是进入到不同的传输方式之中去。 也就是说 ，怎么讲呢？
杨君：要想取得更大的份额，而且占领更多媒体的传输渠道， 首先我们的内容很重要。
陆莹：对。内容产业是非常重要的，在这种趋同化的情况下， 如果说把它整合在一起，根据它的各种传输的---- 实际上我认为它以后是接收方式的不同， 而产生了对创造上的某种差异和观赏心理的审美上的不同。我打一个例子，比如讲像电影，电影现在开始数字化了，数字化也是硬盘播出的，可是它是一个大屏幕， 在这个时候，它注重要讲故事，要注重情节，但是它更注重细节的东西。同时也注重制作，可能它可以创造第二个现实，非常逼真地----像美国的《侏罗纪公园》， 完全是虚拟的，但是它是虚拟的第二现实，老百姓接受它，而在电视之中 ，屏幕比较小，它的收费方式主要是靠广告，是在晚上跳收视 ，因此它的级数非常多的更注重情节， 如果说我们把这个东西浓缩、压缩成信息式的东西进行再处理，它可以进入到网络里头，甚至于进入到通讯，也就是我们现在手机，现在手机可以说照个相，发个短信息，今后可能就开始看小片断。我认为这样的话---
杨君：谁拥有版权，那么就是王。
陆莹：拥有版权，而且版权的再利用， 后产品的开发，它就会占有更多的市场， 拥有更多的利润。
杨君：所以您说版权之争的问题就在这儿。
陆莹：对。现在在国外，比如讲我们在准备开通数码电视的时候，现在要推机顶盒 ，但是机顶盒接着就出来一个问题，它的节目内容呢 ？老百姓不可能说我花一笔钱，为了买一个盒子。 我首先要说它里头有什么节目， 这些节目和现在我所能看到的这些节目又有什么不同？ 是不是比它们更好？ 这样他才肯掏出钱来 。但是在我们准备开的时候， 现在有很多国外的内容提供商是非常积极的， 因为他们手里有大量的节目， 而且是拥有版权的节目。 我们中国呢 ？
杨君：我们很久以来没有注意到这个问题。
陆莹：对。我觉得对节目内容的发展还应该给予充分的考虑，也就是说， 现在要做到优质优价的话，对内容商的发展就是一个有力的支持。
杨君：那么，也有这样的说法，就是咱们以前也在谈“内容为王”， 国外可能比咱们先走了一些年 ，它是先拥有版权 ，它的版权可以多次利用 。若干年之后他还再利用，。但咱们就没有这个问题 ，咱们就是说内容很重要 ，但是这个内容谁拥有，可能谁最后拥有谁就是王。这个问题还没有提到议事日程上来。 上次我们在一起讨论的时候也提到反盗版，盗版冲击了影视，也提到这样那样的问题 。您觉得在北京广电集团的整体的整合当中，你们除了内容这块要占住，你们觉得还有哪些方面是有你们自己独特优势的？
陆莹：地域是很重要的。因为我们现在认为北京市拥有很多的人才，我们可以充分的利用人才来发展我们的无论是技术也好，内容也好，包括一些管理人才的引进。那么在广电集团来看，我觉得我们现在拥有的是除了内容制作，还有现在的传输的已有的北京电视台的九个频道。当然北京的人民广播电台，它们现在无论是从收听率上，从广告收入上，在全国的各个台里 ，它们也是独占鳌头的。
杨君：名列前茅。比如北京交通台就很好。
陆莹：交通台非常好。当然我们现在拥有上市公司，就是歌华网络。下一步我们还准备开发的就是数字电视，同时还准备进行移动电视的开发。也就是说，我今后坐在车里面，可以看电视，看小电视，看节目。
杨君：你们自己也进行开发吗？整个产品线现在有吗？
陆莹：现在开始进行技术论证 ，开始研究这个问题。因为现在上海也在做，北京我们认为无论是从技术上和节目制作的实力上， 和北京占据的天时地利 ，我们都应该发展。特别是北京作为一个申奥城市 而且已经申下了2008年的举办权 ，我们在2008年之前就应该把这件事情做成功 。
基层工作对人生绝对有帮助
现在有的时候年轻人说碰到了一点挫折，分配工作分配得不好， 哭一鼻子 ，当时跟我们从大城市一下子跑到云南去，而且是那么小，就觉得一切都看得很淡了。 当时在市委宣传部来讲 ，我觉得宣传部它是一个党的一个喉舌部门、 要害部门， 要求每个人都要按照党的要求去做， 那时候我的那些领导经常教育我， 说来到市委宣传部， 那你就是一个螺丝钉 ，给你拧在哪儿你就在哪儿， 而且你还一定要把帽儿拧得很紧， 要非常到位。
杨君：陆莹女士，我知道您以前做过北京市委宣传部的领导，然后又来做了领导北京广电集团的这些工作，您觉得哪个工作对您来说比较有趣一点？
陆莹：当然是广电有意思 ，我非常喜欢这个工作。 因为我在宣传部的时候 ，应该说工作在宣传部范围里来讲，它还是一个属于一个业务处室——是文化，文化接触面也比较广。比如讲像舞台剧，像电视剧，那时候也接触 ，但是接触得比较少一点。也包括一些作家 ，包括着画家， 像文联 ，因为我主要联系着像文联 、文化局 、人艺， 包括群众文化方面的部门。可能因为我这个人的性格属于比较开朗、 比较活泼的这么一种， 所以搞文化还是比较对我的路子。 当然我更喜欢广电，因为我觉得它的魅力非常大。 没有一次是重复的， 挑战性很强 。但是越有挑战性 ，我觉得这个人是处在一种不断的创造之中， 老是创造着一种兴奋状态。
杨君：而且你的思维里老是有新的东西出来。也有人说 ，因为很多人做广电工作做了很多年，如果能做到市委宣传部的领导就觉得很好。 您是“天仙下凡”了，从意识形态的领导往下走了， 您心里有时候有没有觉得不适应的时候？
陆莹：没有，一点都没有。我觉得作为个人来讲，无论干什么，特别是在官本位里面应该看得比较淡一些。就是以平常之心去看待，作为我这个人可能喜欢搞业务，我没有失落感 ，一点失落感都没有。 因为我觉得这是非常有魅力的一项工作 ，做起来它总是在不断的寻求新的项目 ，所以没有落差，一点都没有。
杨君：如果把您这些年来的工作分为几个阶段， 您应该分成几个阶段？
陆莹：我的工作阶段， 最早是下乡当知青 。文化革命的后期 ，我是老三届的， 当然是初中的学生。 于是我就到了云南 ，在云南一待待了10年。 应该说我是插队知青里面待的比较长的 。所以现在我一提起插队的那些老朋友 ，就觉得非常亲 ，因为他的人生的经历有相当长的一段经历 ，我们都共同走过。
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