中国是国际化大市场也是世界工厂，WTO之后，中国的企业只要具有全球营销的意识和手段就能够成为世界品牌，所以本土广告公司要考虑的问题应该是如何为这些种子企业服务好，让他们成长起来，能够将中国的品牌在华人范围内成为名牌，它就已经是世界品牌。同时广告公司需要这种放眼全球的国际化视野，这对我们很多本土广告公司是一个考验，因为我们还没有准备好。在这种新形势下，广告公司的经营应该如何调整，是我们大家都面临的问题。
应该说中国的广告企业是在学习4A的过程中成长起来，什么品牌论啊定位论啊大家今天都已经用得很娴熟了，但是时间久了才发现在中国的市场上用起来好像有点不合适。为什么呢？人家搞市场经济 200年，中国才20年；人家有大批百年企业，中国的企业10年以上的就不常见，所以我们的广告要解决的问题不一样。
我们在实践操作中有很多体会，比如面对不很成熟的市场和企业，可能散打和迷宗拳来得有效一点；比如媒体发布，4A购买的标准是调查数据、是毛评点等，但是中国的企业需要的是一些更加切实的方法来占领市场，例如新兴媒体怎么计算，二级、三级市场的媒体怎么拿数据，墙面广告的千人成本是多少……现在很多企业在选择广告公司的时候已经不分什么国际的和本土的，这是对本土广告公司的极大肯定。我经常说，能够让企业卖掉产品的广告就是好广告，说到底是实效，做有用的广告。这在本土营销中是非常有效的，因为我们生于斯长于斯，了解这里的地脉和文脉，但今天如果我们将这些方法拿到国际市场上，可能就行不通，国际市场需要国际语言。陈一木丹女士是我认识的国际公司的掌门人中非常本土的一个，她在精信坚持的实效主义比很多本土公司来得实际，跟我们有很多共同语言。更重要的是她不光很“土”还很“洋”—— 25年4A公司和国际市场前沿的浸淫，娴熟的国际市场操作规则，这些经验对本土公司来说简直太难得了。今天陈女士站出来说“我要做中国人自己的广告 ”，很好，威汉广告有可能为大家开创一种模式，即本土经验加国际视野的模式，中国的企业进入国际市场需要这样的广告公司。 对于中国广告业而言，整个行业正面临着升级换代。在今天的信息时代，如果还抱着户外广告和“黄金时段”的代理权，又或者做 “品牌管家”，依靠创意、设计加班加点换来的月费作为主要的赢利模式，不思考创新的话，恐怕是要被动挨打的。合纵也好、联横也好，师夷也好、制夷也好，不过是资本运作和技术层面的含义，如何突围，寻找新的发展空间，需要在经营的思路上换脑。
社会的意识形态在变，人们的生活节奏在变，通讯网络的技术在变，媒介传播的方式在变，广告公司的经营必须要有新的产品形态。阿佩克思经过蒙牛神五载人航天事件、蒙牛酸酸乳超级女声整合营销事件，通过两届国际美食节打造成都城市名片等事件，正在尝试创造一种新的传播规律，即通过创造舆论环境进行传播，或根据品牌营销传播的需要创造或策划社会事件、文艺活动、体育赛事等影响大众舆论的事件来整合多种媒体资源，达到传播效果。
《印象·刘三姐》将文化与旅游营销结合，并将这种策划和包装了的产物通过资本运作产品化，超越了前人所说的事件营销的范畴，通常这样的产业在美国叫做娱乐产业，在英国叫做创意产业，在日本叫做内容产业，而在中国叫做文化产业。广告公司可以借助整合营销和资本运作的手段，将这些文化产物产品化、品牌化，进而一定程度地占有媒体和政府资源，为产品品牌的营销推广服务。当占有了这种新经济的知识产权的时候，它便是一种国际语言，可以通行全世界，就像韩国和日本的动漫及游戏一样。
日前正在热播的电视剧《亮剑》很受欢迎，原因就是它崇尚创新、挑战常规的颠覆精神，认为采用非常规的战争手段才能战胜强大的敌人。中国的广告企业，在国际化竞争面前，何时亮剑？
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