肯德基代表谁的心——“立足中国，融入生活”的广告轰炸
“立足中国，融入生活”的广告轰炸之后，肯德基又借着“中国健康食品委员会”高唱“ 为中国而改变”。我们质疑：肯德基究竟代表谁的心？
对消费者：真诚之心在哪里？
咕口老鸡肉卷，卷掉粤菜餐馆牌
自2000年 “ 中国健康食品委员会 ” 成立之日起，就开始了肯德基的菜单中国化的进程。自此以后，肯德基不断增加食品的选择，从早餐到甜品，从蔬菜到汤类，高调地为中国消费者口味改变着，讨好着，咕口老鸡肉卷作为这其中地方性的小品种，却因一则广告使得路人猜忌起肯德基之心。
一时还道不明这则广告是不是由本土广告人设计的，只道是肯德基何必如此心急，广告画面中挤满了吃咕口老鸡肉卷的人的肯德基，强烈对比门可罗雀的粤菜馆，更附之粤菜馆厨师向肯德基的叛逃，广告给出的结果更甚之，这家粤菜馆最后连招牌都掉了下来！肯德基自 1987年立足中国以来就打出本土化的旗帜，这次反常地作出了反中国人民心理和感情的愚蠢行动，重重敲击中国人民心上最坚固也是最敏感的一环：民族感情。肯德基此举可以媲美丰田车的广告，除了自打招牌，更让其野心彰显与外。而实际情况是，你可以增加快餐的花样，改变快餐的口味，尽力去迎合消费者的口味，但快餐始终是快餐，绝对不会登上大堂成为正餐。
教辅书上的优惠券？
整版印刷的大幅肯德基餐饮广告跃然小学四年级教辅书上，页面下端还提供各种肯德基套餐和食物的优惠券。孩子们是缺乏是非辨别能力的群体，想象一个小学生在做题的时候，视野里晃动着七彩优惠券，又有谁还能坐得住？
如果说教辅书上的优惠券还只停留在赤裸裸的促销阶段，六一节为儿童专发的小册子就是谋算已久的把根留住的深度营销了。
事发地点移至苏州，儿童节前夕，苏州肯德基在一所小学举办《肯德基儿童营养健康宣传手册》的首发仪式，全校1200多名小学生人手一册，此举再次激起各界的质疑。
洋快餐被视为垃圾食品，危害人们特别是儿童的健康是勿庸置疑的客观事实。肯德基向小学生宣传其健康概念是十分不妥的，或者可以说是十分可笑的，我们也不得不佩服肯德基的坚毅和远见：毕竟要从娃娃抓起。
苏丹红事件后的改变
风风火火的苏丹红风波刚刚停息，致癌薯条再次牵动着为2005危机食品年所累的消费者脆弱的神经，肯德基继续固守着苏丹红事件时的自恋，大打中国牌，以一句 “ 我们遵守中国的法律 ” 来挡剑，以美国的法律不同于中国的法律作为推卸责任的借口，明里是充分的尊重与合作，背后又藏着对中国不健全的法律法规的空隙的见缝插针，以及对消费者的不负责任。
对自身品牌：坚持之心在哪里？
当爷爷碰上叔叔
麦当劳与肯德基的竞争是先天性的，很长一段时间竞争焦点都在主打食品上的短兵相接，而随后两家的本土化却执行了不同的策略。初始之时麦当劳与肯德基的品牌形象都渲染一种欢乐温馨的家庭气氛，目标消费群也相对一致。而后的本土化措施与品牌形象的塑造则使得双方渐行渐远。
8月初，肯德基开始着手其进入中国市场以来最大的一次转型，宣布拒做 “ 传统洋快餐 ” ，全力打造 “ 新快餐 ” ，而新快餐的核心则是健康理念的宣扬，致力于中国风味食品的开发，炸向烤与煮的转变，试图给企业冠以健康形象，并大肆鼓吹 “ 为中国而改变 ” 。
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对消费者：真诚之心在哪里？
咕口老鸡肉卷，卷掉粤菜餐馆牌
自2000年 “ 中国健康食品委员会 ” 成立之日起，就开始了肯德基的菜单中国化的进程。自此以后，肯德基不断增加食品的选择，从早餐到甜品，从蔬菜到汤类，高调地为中国消费者口味改变着，讨好着，咕口老鸡肉卷作为这其中地方性的小品种，却因一则广告使得路人猜忌起肯德基之心。
一时还道不明这则广告是不是由本土广告人设计的，只道是肯德基何必如此心急，广告画面中挤满了吃咕口老鸡肉卷的人的肯德基，强烈对比门可罗雀的粤菜馆，更附之粤菜馆厨师向肯德基的叛逃，广告给出的结果更甚之，这家粤菜馆最后连招牌都掉了下来！肯德基自 1987年立足中国以来就打出本土化的旗帜，这次反常地作出了反中国人民心理和感情的愚蠢行动，重重敲击中国人民心上最坚固也是最敏感的一环：民族感情。肯德基此举可以媲美丰田车的广告，除了自打招牌，更让其野心彰显与外。而实际情况是，你可以增加快餐的花样，改变快餐的口味，尽力去迎合消费者的口味，但快餐始终是快餐，绝对不会登上大堂成为正餐。
教辅书上的优惠券？
整版印刷的大幅肯德基餐饮广告跃然小学四年级教辅书上，页面下端还提供各种肯德基套餐和食物的优惠券。孩子们是缺乏是非辨别能力的群体，想象一个小学生在做题的时候，视野里晃动着七彩优惠券，又有谁还能坐得住？
如果说教辅书上的优惠券还只停留在赤裸裸的促销阶段，六一节为儿童专发的小册子就是谋算已久的把根留住的深度营销了。
事发地点移至苏州，儿童节前夕，苏州肯德基在一所小学举办《肯德基儿童营养健康宣传手册》的首发仪式，全校1200多名小学生人手一册，此举再次激起各界的质疑。
洋快餐被视为垃圾食品，危害人们特别是儿童的健康是勿庸置疑的客观事实。肯德基向小学生宣传其健康概念是十分不妥的，或者可以说是十分可笑的，我们也不得不佩服肯德基的坚毅和远见：毕竟要从娃娃抓起。
苏丹红事件后的改变
风风火火的苏丹红风波刚刚停息，致癌薯条再次牵动着为2005危机食品年所累的消费者脆弱的神经，肯德基继续固守着苏丹红事件时的自恋，大打中国牌，以一句 “ 我们遵守中国的法律 ” 来挡剑，以美国的法律不同于中国的法律作为推卸责任的借口，明里是充分的尊重与合作，背后又藏着对中国不健全的法律法规的空隙的见缝插针，以及对消费者的不负责任。
对自身品牌：坚持之心在哪里？
当爷爷碰上叔叔
麦当劳与肯德基的竞争是先天性的，很长一段时间竞争焦点都在主打食品上的短兵相接，而随后两家的本土化却执行了不同的策略。初始之时麦当劳与肯德基的品牌形象都渲染一种欢乐温馨的家庭气氛，目标消费群也相对一致。而后的本土化措施与品牌形象的塑造则使得双方渐行渐远。
8月初，肯德基开始着手其进入中国市场以来最大的一次转型，宣布拒做 “ 传统洋快餐 ” ，全力打造 “ 新快餐 ” ，而新快餐的核心则是健康理念的宣扬，致力于中国风味食品的开发，炸向烤与煮的转变，试图给企业冠以健康形象，并大肆鼓吹 “ 为中国而改变 ” 。
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