由歌华有线“宽频业务平台”引发的思考
自2003年广电全面规划数字电视，提出搭建节目、传输、服务与监管
四大平台的有线数字电视新体系后，各地方有线网络公司均已被明确地定位在了直接面向用户的服务平台上。在广电系统信息化、网络化、数字化和产业化号令的推进下，各有线网络公司如何配合其他三大平台有效发挥自身的功能和优势来推动数字电视这一核心业务呢？这始终困扰着各网络公司的老总们。
各有线网尽管手中握有近千百兆带宽的HFC网络资源，和数十万乃至数百万的有线用户，却无节目资源和播出资质。单靠节目平台的各付费频道来落地，却对付费频道内容有多大吸引力信心不足。用户能否“埋单”，可能还是一场“赌局”。若坐等似乎太被动。打境外频道的擦边球吧，又有违规之嫌。主动出手开辟双向数据业务，投资改造耗资巨大，前途未卜。做广电“传统增值业务”——图文、数据广播又感觉似乎已过时衰败，真是举足艰难。随着互联网和电信宽带的快速成长，广电人也再度打起“三网融合”的旗帜，抛开广电的有线网开办起网络电视来。一时间仅央视系统授权代理中央台节目的网络电视平台就不少于三家。面对这一切，人们似乎更加迷盲了。今后的趋势究竟是DVB呢？还是IP？究竟哪口井里能淘到金呢？会否又掉进“陷阱”呢？
洽逢此时，“歌华有线”全资直属的“数字媒体”公司却另辟“新径”，推出了基于DVB和IP技术的“宽频业务平台”。有人说这是一种新的三网融合典范，也有人认为是“炒数据广播的冷饭”，没有太多新意。
抛开众说纷纭的观点，静心观察分析这一平台的模式与理念，仍当给人以启发和思考。笔者以为，这一模式有三大可取之处和竞争优势：
其一，充分发挥了有线网络的特点与优势，融合了IP技术与新的服务理念。
该平台体现了有线网络点对多点覆盖面广，带宽资源好，速度快，成本低之优势。单向网络无需改造即可实现准交互式业务。同时在用户界面采用了互联网网站的形式，数据包格式引入了IP的流媒体广播技术。服务形式吸取了互联网菜单式“虚拟频道”的经营理念，展现出个性化服务的特点。
其二，利用数据广播技术和虚拟频道的服务理念大大降低了内容制作与运营的成本。
简而言之，DVB－C付费频道单频道节目的日更新量应在4－6小时，而虚拟频道的“单频道”日更新量在0.5－1小时即可满足用户的需求（即用户平均每天在单一内容上的需求不会超过1小时）。相比之下，在竞争中既能满足个性化服务的需要，在其综合成本上又将是付费频道的20%以下。此外，在频道内容分类、设置上还可体现出灵活多变的优势。
其三，有线网络公司更可发挥自身的主动性，搭建本地综合信息服务平台，真正实现总局规划中服务平台的定位。
借助这一平台，有线网络公司可避其所“短”，没有了缺少数字电视节目与内容经营资质的烦恼，可以主动出击挑战新的增值业务。“歌华有线数字媒体”的高明之处，正在于其定位是搭建服务平台，而非自己包打天下“通吃独食”。其平台的目的正在于调动社会更多的力量和积极性到其舞台上来唱大戏。于是各种内容与服务的提供商自然又将云集于此，创造出共赢的局面。这不正是互联网服务经营理念的体现吗？
有人把这种平台解释为IP over DVB或是DVB overIP，称之为两种技术的融合。然而当今的融合，其意义已远非局限于技术，更多的还将是业务的融合和经营模式与理念的融合。成熟的技术只有与合理的商业模式结合，才能成为成功的模式。
对于这一平台的设计与搭建者来说，要走的路还很远。如何建立完善合理的商业模式和后台管理，即用户管理、计费与分配系统，有效保障用户及内容与服务提供者的利益，仍是亟待解决的问题。相应技术手段的支持将是实现共赢的基本保障。
此外，目标用户群的定位也是一个值得探讨的问题。这种平台对于已习惯于PC网络资源的用户和电视机用户来说，究竟对谁更具有吸引力呢？正确的市场定位与决策自然将决定这一模式的成功与否。
本文转自《数字传媒》杂志
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