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方法春秋百家争鸣

责任编辑：阳军新闻来源：中国广告门户网新闻日期：2008-1-29

黄杨论坛学员

一直以来，广告界同仁都在谈创意、谈品牌，时间长了，难免会被广告主诟病为不懂战略，不懂管理，而且在广告业侵淫日久，也难免会质疑广告业的狭隘。
4月末，有幸观摩了“中国方法论坛”北京站的讲演。两天时间虽短，然7位广告界大腕的大音仍不绝于耳。看惯了专业报刊、书籍的一家之言，此次论坛不禁令我想起了春秋末期“百家争鸣”的繁盛景象。在那个圣贤辈出、思想荟萃的年代，空气中都弥漫着自由的精神和开放的态度，而此次论坛也给了我同样的感受。在广告业全面开放，广告公司大整合的前夜，“中国方法论坛”为中国广告界提供了一个百家争鸣的空间和舞台，在这种自由的空气中迸发出广告公司前所未有的张力。

论坛学员黄杨

      方法未必是真理，但方法也不是简单的经验和教训，是被实践证明有效并反复验证的工具或模型。对方法的见解可以不同，但不能否定结果的成立。道不同，并非不相与谋，这在本此论坛上不同类型的公司，不同层面的专家，4A与本土的交锋中可见一斑。其实，破与立看似矛盾实则统一，这在春秋的历史中也同样得到验证：孔子师从老子而独创儒家，墨子初学儒而后开创墨家，都成为一代巨子，为后世留下了丰富的思想宝库。
同样是讲客户关系管理，精信的陈一枬小姐和阳狮的王永辉先生就各有千秋，但这并不能割断王永辉和精信的渊源：王永辉曾担任过新加坡精信和中国精信的创意总监。今天的精信在中国的4A圈里创意未必能拔得头筹，但在其一贯秉承的整合传播理念指导下所派生的GRM客户管理之道却深得客户赞赏，不论是国际客户，还是本土的“猫人”内衣。而且在陈一枬的言辞中也流露出对叶茂中的钦佩，当然我想并非指单纯的创意表现，更多的还是在对客户和市场策略的把控上，因此从这个意义上来讲，国际公司的本土化与本土公司的国际化有相通、相融之处，并非“外来的和尚好念经”，也不是“强龙斗不过地头蛇”。至于王永辉，其在精信期间，先后带领新加坡精信首次跻身十大创意公司行列和为中国赢得第一个平面嘎纳狮子奖，而他在讲客户关系管理的时候也同样离不开创意，我想这可能是他与精信不融的方面，但这并不妨碍他今天在客户关系管理方面所取得的成就。他崇尚“能感动人的广告”，他“从未输过一场提案”，他坚信创意能够征服客户，他说到了，也做到了，不论是服务国际客户，还是服务本土的“春兰”空调，但我想除了创意之外，他肯定也吸收了不少GRM客户管理之道的精髓。
      现在的广告界，已经不再是点子乱飞，创意横行的年代。广告主需要的是整体的解决方案。因此，战略导向的公司运营，策略导向的创意表现已经更多的占据了客户和广告公司高层管理者的心智。
      没有一成不变的方法，没有放之四海而皆准的方法，适者生存，勇于变革者常胜。短短两天，我想更多的是得到了这方面的启示，非常感谢“中国方法论坛”和它的创始人方立军先生能有这么博大的胸怀、睿智和远见，在广告界战国时代来临的前夕，为中国广告人呈上这么一场精彩绝伦的饕餮盛宴。