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吴征传媒产业之星（上）

责任编辑：阳军新闻来源：中国广告门户网新闻日期：2008-1-28

吴征再次引起媒介的强烈关注是在2001年9月25日。在中国大饭店举行的新闻发布会上，由吴征担任执行主席兼集团行政总裁的阳光文化网络控股有限公司和新浪网隆重宣布，将共同搭建中国最大的宽带门户及跨媒体平台。会上公布此次新浪网通过支付800万美金、460万股新发行股票方式取得阳光文化29%的股份，成为其第一大股东；同时杨澜获得新浪网10%的股份，在十八个月内根据阳光文化的经营业绩，有望增至16% ，从而成为新浪网第一大股东。此项策略联盟完成后，吴征将与姜丰年一起担任新浪网董事会的共同董事长，茅道林与汪延继续担任新浪网的CEO和总裁，杨澜继续担任阳光文化董事局主席。　　这一令人瞩目的传媒合作意味着他们自己所宣称的“将在中国开启跨媒体协力发展的创新时代”，同时也意味着吴征已从名妻杨澜的光环之下走了出来，成为华人传媒界一颗夺目的明星。事实上，吴征这个“其貌不扬”的胖胖的年轻人，多年苦心磨练的实力足以让他驰骋于硝烟弥漫的传媒战场…… 　　吴征开始全面投身传媒工作是在1992年。这一年，吴征与美国华纳集团及福建省电视台合资，在国内设立节目发行公司。从1994年开始，吴征的业务范围逐渐扩展，积极从事电视节目的制作、收购及发行。他与夫人杨澜合作，先后四次为美国哥伦比亚广播公司制作节目，这些节目还被安排在黄金时段播出。而在电视市场及管理领域，吴征也积累了丰富经验，他曾为欧美数十家大型媒体机构、包括著名的美国电视设备公司Scientific Alanta担任顾问。亚洲卫视“大国手” 　　　1998年6月，吴征出任香港亚洲电视营运总裁。吴征接手的亚视是当时香港第二大电子传媒，然而相对于无线电视来说，却是“弱台”，始终屈居老二。亚视收视率不仅低于无线，广告收入也抵不过无线，而且亚视长期亏损。1993年亚视亏损2亿多元，1994 年亏损1亿多，1995年亏7000多万，1996年微赚1200多万，1997年又亏8000多万。1998年上半年的亏损增至1.2亿元，照此下去，1998年全年的赤字将超过2亿元。吴征上台便立下雄心：下半年要求公司赚钱，未来两三年要将亚视转亏为盈，然后考虑上市。　　吴征非常喜欢有挑战性的事业。摆在他面前的挑战有三个：第一，重建“亚视”内部良性管理运作机制；第二，与行业宿敌“无线”制作的节目展开较量；第三，也是最主要的目标，即用六个月时间，达到收支平衡，三年后彻底实现扭亏为盈。　　能否战胜这三大挑战并将其转为推动“亚视”前进的三大动力，吴征的思路相当清晰，他认为只有“亚视”员工才能真正挽救“亚视”。　　上任伊始，吴征先从公司内外的形象上整顿管理制度，提高精神面貌。除了下令将公司里外粉饰一新外，并规定全体员工恢复以前持挂胸卡的上班制度，明确授权保安人员可将他包括在内的任何没有佩戴胸卡的人拒之门外。一次，吴征已经行至公司大门，忽然想起忘了带胸卡，立即嘱司机调头回家拿。吴征说到做到，身体力行。实行制度以后，包括他的高级副总裁们也不敢怠慢此类小事。由此可见，吴征所实施大刀阔斧的改革决心是动真格的。　　不过，吴征在与员工沟通交流时，也碰到令他头痛的事。虽然自己熟稔英法等语言，可毕竟不会讲广东语，这给他带来许多不便的同时也招致一些蛊惑人心传言，有的报章甚至以大标题借此大作文章，称以后“亚视”的内部文件、员工开会及书信一律以英语为主云云，这消息搞得公司上下人心惶惶。然而吴征却不慌不忙地在一次媒体见面会上对上述担忧作了令人心悦诚服的解释，他说：“‘亚视’有一千八百多员工，没有理由要求千余人来迁就我一个讲英语和国语的人。”他并表示自己将尽快学会说广东话，增进与下属的交流与沟通。　　在全面整肃“亚视”管理的同时，吴征还不失时机的策划了一些有影响的节目。如在抛出与对手“无线”较劲的《港男选举》取得不俗的收视之后，接着抓住世界杯的契机试图给“亚视”打个翻身仗。他迅速派出报道组分别到首场球赛的有关国家跟踪报道。第一周收视率就上升十几个百分点。为扩大战果，他又和部属策划“亚视”拨打有奖竞猜节目的热线电话，称如果观众拨打电话数超过百万，则亚视体育节目的名主持人，将剃光脑袋以表庆贺。结果，在香港六百万人口中，亚视一举创电话竞猜四百万人次的吉尼斯世界纪录，令“无线”大跌眼镜，回天乏术。天地数码开创新天地　　1999年2月开始，吴征任香港上市公司凯威国际有限公司行政总裁。3月22日，由凯威国际与文化部属下最大的音像出版发行企业中国录音录像出版总社合资建立的公司—— 天地数码技术有限公司正式成立，吴征出任董事长兼总经理。　　天地数码是类似YAHOO概念的高科技服务公司，而这样的公司在亚洲还非常少。吴征说他的理想是设计出中国人自己使用的软件操作系统。“这项技术要求并不高，没有理由让境外公司垄断。”应用数码传输技术，只要安装一个被吴征称作“聪明盒”的装置，录像厅、卡拉OK厅乃至家庭就可以通过网络接收具有数码影音效果的曲目或电影，克服了目前市场上机顶盒存在的两大问题。首先是价格降了下来。当前欧美市场同类产品的单机价格为300-400美元，而聪明盒的价格定位是欧美同类产品的40％。其次，克服了中文现存网络的缺陷和限制性。对聪明盒而言，无论有线电视网还是电信网等不同网络，聪明盒都可应付。　　在此次合作中，凯威国际负责技术，中录总社则提供片源。天地数码注册资金为 3500万元，凯威国际出资70％、中录总社出资30％，此次计划的首期投资额为7000万元。凯威国际与中录总社的合作计划是，运用最先进的数码传输技术与网络管理经验，在经文化市场主管部门批准的文化经营场所建立电子点播系统，即提供自选录像服务，从而改变文化经营场所现有的节目供应方式，变购买盗版VCD为电子点播。这意味着消费者未来在这些场所仅仅凭遥控器，通过机顶盒就可以点播自己想看的节目，并享受一流的视觉与音响效果。　　在1999年运作“天地数码”中,吴征使其市值一年内上涨达百倍之多，名列香港前茅，并成功成为科技指数股，令业界瞩目。夫妇同创“阳光事业” 　　2000年3月，吴征杨澜夫妇不动声色地将良记集团成功收购，更名为阳光文化网络电视控股有限公司，杨澜出任董事局主席，吴征任董事局执行主席兼集团行政总裁。良记的建筑业务被180度大扭转为传媒业务:购入和制作主题性节目，经营主题性频道。短期之内，阳光文化即在香港融到了两个亿的资金，启动专题节目的制作，建立纪录片库，打造电视传媒“内容提供商”的理念。 (信息来源：新浪网)