从全国广播电视竞争形势而言，广电资源整合、集团化作战，是其中带方向性的一个大举措。辽宁广播电视台（LRTV）借助“三台合一”进行资源重组，淘汰劣质资源，加强对优势资源的再开发、再利用，通过产业化运营，实现成本最大化。三网融合为广电行业突破业态瓶颈提供了可能，LRTV认为他们应该与国内其他相关媒体一样抓住这个机会，加快完成全媒体现代传媒集团的建设。
对于未来的发展，LRTV采取市场化经营路线，从内容和产业经营方面做大做强。在内容方面采取精品化、品牌化战略，从加大大型活动的投放力度及营销水平入手，将频道频率整体形象包装升级到国际化频道频率品相动态全程塑造。在此之上，进一步实践从“娱乐崛起”到“高端崛起”的战略构想，并逐步完成节目细化和频道整体布局。此处的“高端崛起”有双重内涵：一是面向高端受众的高端内容和节目；二是涵盖大众文化节目的高端渗透和高端影响。
在产业经营方面，在“制播分离”产业布局下，LRTV成立了全资子公司：辽宁北方广电传媒（集团）有限公司，台属、台控、台管。其定位为节目内容生产和发行商。新闻以外的内容生产均由其运作、经营，主要包含三个领域：内容产业——内容的制作经营及内容发行的内外部定价；新媒体产业——网络广播电视业务、手机电视业务和移动电视业务；与文化有关的产业——文化创意平台、演艺经纪平台、影视业务平台、内容与品牌的延伸经营以及资本运作。这标志着辽宁广播电视台由传统媒体产业向跨媒体、跨业态、跨地域的现代文化传媒产业的变身，同时表明其经营范围往纵深、宽广两个维度进一步拓展。
对于制播分离，史台长认为，节目内容生产商要完成一个身份转变，那就是从“平台型”节目供应商到“生产型”节目供应商转变。通过制播分离，创新经营机制，提高市场竞争力，提升频道、频率资源的价值，走产业化发展之路。为了配合“制播分离”的有效展开，LRTV内设“中心”和“频道”，除新闻节目，各频道实行公司化运作，对非新闻类内容资源统一经营，遵循“台内优先、兼顾市场外包”的节目制作原则。对于非新闻类内容提供部门，LRTV采取“放水养鱼”政策，过渡时期让他们“背着福利下市场”，给予一定程度的财力物力倾斜，实行“身份有变，待遇不失”的保障措施，力争探索出具有辽宁特色的“制播分离”新模式。辽宁电视台认为，此次“制播分离”作为一个战略构想被提出来，而不仅是试点工程，说明将从战略到战术全面铺开，而他们亦把“制播分离”作为新台组建后发展布局的核心战略。
LRTV决定拓展广告以外的经营领域，围绕广电的优势资源做成一个连锁产业，在市场深度开发和多维开发上下功夫。初期运作的几个台级公司——广联视通新媒体有限公司和鲁艺文化传播有限公司已经启动：通过与鲁美、音乐学院的合作，涉足文艺娱乐界；通过和网通公司的合作，涉足3G领域，等等。LRTV下一步计划通过企业公司的运作，实现宣传和经营分离，并逐步分解、消化台里的经营问题，实现内容资源的产业化运作。在节目制作、节目交换、电视购物、音响制品、动画产业、拍摄基地、主题公园、演出、演员经济、平面出版物、广播电视公众资讯服务、广播电视管理咨询等方面，LRTV都会有“大动作”。同时，在付费电视、网络电视、手机电视、移动电视、户外大屏等方面也要产生影响力。在我们到访的次日，来自德国和英国的设计团队即会抵达沈阳，为规划中集餐饮、娱乐、旅游、购物、影视等于一体的环境优美的水上广播影视基地进行设计，打造“东方的迪斯尼乐园”。
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