2010年5月1日，广电总局颁发的“卫视限播电视剧令”即将落实实施，限播令规定：卫视晚间黄金时段最多只能连播2集电视剧；卫视晚间时段，同一部电视剧不得播出超过3集；卫视白天时段，同一部电视剧播出不得超过6集；一天24小时，电视剧播出量不得超过卫视总节目量的45%。
面对“61号令”之后的又一道限播令，卫视将如何应对，电视剧限播令对于中国电视的发展其更深远的意义何在？
“团长大战”成为导火索
越是竞争滞后的电视台对电视剧的倚重就越发明显。缺乏节目的原创能力，缺乏购买大量内容的资金，使得电视剧成为填充荧屏最廉价也最实用的内容，这也使得《西游记》能成为史上重播量最大的电视剧。
这些年过度依赖电视剧给电视台带来了很大的问题，首先是各个频道之间的差异变小，同质化竞争严重，极大削弱了频道的竞争力。其次，集中资金购买电视剧，减少了对于栏目创新与采购的投入，抑制了栏目的发展。最为重要的一点是，各频道花大价钱买来电视剧，势必都想要获得与购买价格相匹配的收视率，因此，各卫视绞尽脑汁想出的各种追求速度的播出方法，直接导致了无序与恶意的竞争。
2009年的“团长大战”，可以说是限播令的直接导火索。
节目填空法
卫视对于限播令的反应可谓几家欢喜几家愁。
湖南卫视副总编辑李浩告诉记者，湖南卫视从2006年开始，基本上在黄金档就没有电视剧了，全部都是自办节目，所以限播令对湖南卫视影响很小。
受到限播令影响而多出来的时段，只能靠新闻、综艺、专题等节目去填补。这对于那些放松了自办节目能力的卫视来说，要重新拾起这门技能，在团队培养、思维创新方面必然要经历一个过渡阶段。当然，方法还有很多，比如采购，从民营节目制作公司定制节目；比如外购资源，重新包装，重新组合；比如成立专门的节目制作公司，除了供应自己的需求之外，还兼顾销售发行；或者从自家后院即地面频道挑选优秀的节目等等。
相对于前几年，电视剧的总体收视贡献在逐年下降，电视栏目的收视价值却在逐年凸显。特别是品牌栏目，其竞争力反而超越了电视剧。
以质取胜替代以量取胜
限播令让“以量取胜”的时代即将一去不复返。以精选剧目资源、精准投档排播“以质取胜”的竞争时代已经到来。
近年来，湖南、上海、江苏、天津、云南等电视台纷纷都以委托制作、以投代购、联合投资等方式前期介入优秀剧目资源，确保对优秀电视剧资源的掌控权；江苏广电以幸福蓝海影视集团为载体，投资制作电视剧，继续扩大电视剧产业链竞争优势；上海文广新闻传媒集团以五岸传播影视发行为依托，实行制播分离、转企改制，将影视剧制作部门转制成企业，改变单纯的电视剧自制自播模式，其投资制作的《上海、上海》、《杜拉拉升职记》等均引发业内期待；贵州电视台与海润影视集团建立战略联盟，投资对北京海润总部生产的每个剧目，亦收益不匪。
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