收藏如何做好上下级之间的沟通

如何做好上下级之间的沟通，上下级沟通是企业沟通中最重要的沟通，这也是企业沟通中最主要、最能有效提升工作效率同时也是最容易产生无效沟通的环节。那么如何做好上下级之间的沟通呢？如何做好上下级之间的沟通1做如何做好上下级之间的沟通　　如何做好上下级之间的沟通，上下级沟通是企业沟通中最重要的沟通，这也是企业沟通中最主要、最能有效提升工作效率同时也是最容易产生无效沟通的环节。那么如何做好上下级之间的沟通呢？　　如何做好上下级之间的沟通1　　做好上下级沟通的方法一、拉近关系　　拉近与下属的关系，一方面能让下属更愿意与你沟通、与其他成员沟通;　　另一方面能更了解下属的性格、做事习惯、喜好等等，掌握这些能大幅提升沟通效率。　　建议每周花时间与每一位员工单独聊一次，聊得过程上级与下级是平等的关系。　　以聊聊生活、聊聊想法、聊心理状态为主，少聊或不聊工作。　　如果员工觉得尴尬，也可以找两三个人出去喝个咖啡聊聊人生，或者找一个小的工作话题做非正式的讨论。　　做好上下级沟通的方法二、开好“三个”会　　1、早会　　每天早上开5分钟左右的晨会，重复强调团队的整体目标，以及执行的进度，然后让每位成员说出自己当日的重点工作和目标。　　2、晚会　　每天晚上开5分钟左右的晚会，让每位成员分享当天的收获、心得体会。　　3、周会　　每周开一次周例会，周会不不要管理者一言堂，也不要开成每个成员汇报流水账。　　最好是当成，每周一次的简要述职，让每个人总结本周的收获、心得体会，限定时间提高效率。这样，就把个人的经验变成团队的经验乐。　　做好上下级沟通的方法三、工作过程沟通　　1、工作安排　　日常安排工作时，尽可能按SMART原则进行沟通：　　S-具体的　　比如，不要说你今天去干活吧，而要说你今天的任务是搬砖。　　M-可量化的　　比如，不要说你今天要搬砖，而要说你今天需要搬5000块砖。　　A-可达成的　　比如，不要说你今天要把2万块砖都搬完，而要说你今天要是能搬6000块砖，晚上请你吃大盘鸡。　　R-与别人的工作及团队目标有关联　　比如，不要说你就搬你的砖就行了，而要说有你搬砖别人才能砌墙咱们才能把楼盖好，你的作用非常大哦!　　T-什么时间点提交工作结果　　比如，不要说你今天搬砖吧，而要说你今天6点下班前要搬5000块砖，要是能加班2小时再多搬1000块，那就请你吃大盘鸡。　　2、工作检查　　工作过程中，一些关键节点，要主动去检查工作的质量和结果。　　工作完成时，检查最终的输出物。　　发现问题的时候，尽量用启发的方式，让员工自己发现还有那些不足、得到了哪些收获、如何能做的更好。　　如果不是出非常大的差错，尽量少用批评的角度去指点员工的工作结果。　　检查的目的不是批评员工，而是为了让他之后做的更好　　如何做好上下级之间的沟通2　　上下级相处需要注意的事项　　1、上下级关系一定要摆正　　摆正位置是搞好上下级关系的前提。也许有人会认为，与上级相处就是服从，完成其交办的任务。其实远非如此。作为被领导者来说，如果过傲，易把关系搞僵；过俗，易把上下级关系搞成权钱关系；过媚，易使正直的上级反感。　　因此，被领导者的正确做法是对领导既热情又不过火，既大度相处又不缩手缩脚，在工作上，摆正领导与被领导的关系就显得尤为重要。　　2、不能“越位”　　在职场中，权力是代表着一种威严。领导者与被领导者之间并不存在不可逾越的鸿沟，但是社会客观上却赋予这两者以不同的社会职能。　　就被领导者来说，在工作上，不能超越自己的一定范围内的权限，不能越俎代庖。如果下级替代了上级，定会招致上司的不满，还会给工作造成混乱。　　下级要服从上级领导，要严格按照上级的指示工作，并维护上级的威信。尊敬上级，争取上级的帮助和支持。认清自己工作的位置和地位，尽可能地帮助上级排忧解难，识大体、顾大局。　　3、尊重领导　　愉快地完成上司交办的任务，并在工作中体现自己的创造性，如果确实完不成的'要主动向领导说明原因。首席讲师建议初涉职场的新人——对领导的决策不背后评判，更不能通过贬低领导来抬高自己。　　记得一位朋友曾经说过：千万不要蔑视你的上级，既然能做你的上级，就肯定有过你之处。　　还有一位朋友说过：不怕人整人，就怕依靠组织整人。人整人是个人行为，人整人往往利害关系看得比较明白；依靠组织整人，动用上司组织系统内固有的权势和影响力整人，会让人如雾里看花，整了也不知道是怎么挨整的。　　这让我想起了《三国志》里的几个人物：祢衡、孔融和杨修。三人皆为当时才俊，名望超群，都曾受到曹操器重。不同则是祢衡目空一切，把谁都不放在眼里；孔融自视望族，几经辱上；杨修自作聪明，妄自揣测上司意图并且擅自提前泄密。　　由于这三个人始终采取不和上司曹操合作的态度，或对上司轻薄无礼、或以戏辱上司为乐、或对上司意图不知深浅妄加推测并泄密或者参与上司家庭内部纷争，顽石不化，屡教不改，最后都又被曹操处死。　　如何做好上下级之间的沟通3　　一、沟通的目的　　沟通的最终目的是为了达成团队目标。　　很多管理者可能会不由自主去追求“下属听我的话”、“大家都喜欢我”、“团队一团和气”、“大家都夸我是个好领导”等浮于表面的需求。　　类似这种表面的虚荣，用现在比较流行的话来点评就是：然而这些并没有什么卵用。　　如果团队最终完成不了目标，你的位子将有可能不保，团队成员的工资奖金也有可能收到影响。到那个时候，表面关系再好，员工也不会认为你是一个好领到。明确这一点，管理者就能更好的`把握沟通的分寸了。　　二、沟通的重要性　　沟通真正最重要的作用，是提高团队的工作效率。　　1、保证方向正确　　如果方向正确，做事情稳一点慢一点最终一定能达成目标。而方向不正确，执行力越强，离目标有可能偏离的越远。　　良好的沟通，能保证团队始终沿着正确的方向不断前进。　　2、提升团队整体绩效　　首先，良好的沟通能提高团队的工作动力，即大家常说的“斗志”或“意愿”;　　然后，良好的沟通能让每位成员都能从其他成员身上学到东西，个人能力不断提高，从而团队整体的能力会有所提高。　　沟通的原则　　一、统一心态　　管理者要以身作则、潜移默化，让团队成员都培养出愿意与人沟通的心态。　　二、统一目标　　沟通的目标是提高工作效率，最终达成团队目标。切忌不要陷入“通过沟通证明谁更厉害”的怪圈中。　　三、统一语言　　如果同一部门存在不同的岗位或工种，为了保证沟通顺畅，一定要多组织基础专业知识普及的活动，让大家说的话相互都能听懂。　　四、统一方法　　部门成员统一沟通方法，什么级别的事情口头沟通确认即可，什么事情必须留存邮件或书面单据备查，什么事情必须开会讨论形成结论并形成书面记录。这些方法根据团队文化制定出细则，形成全体成员的习惯。如果你还没有在此找到或解决关于“收藏如何做好上下级之间的沟通”的问题的方法，可以用百度或搜狗以及360搜索等搜索引擎来搜索相关更多的内容，也可以在百度知道、搜狗问问、360问答、微博、微信等来提问，让更多的网友共同来帮助你解决“收藏如何做好上下级之间的沟通”的回答。