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流程部门化的优缺点,流程部门化是指单位或者加工工厂按生产过程,工艺流程或设备来划分部门,相当于是一道有规律有划分的程序。下面小编来和大家说说流程部门化的优缺点是什么?流程部门化的优缺点11、过程部门化流程部门化的优缺点 流程部门化的优缺点,流程部门化是指单位或者加工工厂按生产过程,工艺流程或设备来划分部门,相当于是一道有规律有划分的程序。下面小编来和大家说说流程部门化的优缺点是什么? 流程部门化的优缺点1 1、过程部门化的优点是: 能取得经济优势;充分利用专业技术和技能;简化了培训,容易形成学习氛围。 2、过程部门化的缺点是: 部门间的协作较困难;只有最高层对企业获利负责;不利于培养综合的高级管理人员。 什么是过程部门化 生产一种产品的过程或设备可以作为决定工厂一级部门化的.基础。这对于现代公司的组织也具有很大意义。例如,将所有铣床组成一个部门,而将所有车床安置在另一个部门,就是按设备进行部门化。在其他工业中,生产过程可作为决定有效的部门化的基础,因此,在一个化学工业工厂中,一个过程,如蒸馏就可成为一个作业单位。 流程部门化的优缺点2 职能部门化的优缺点 优点 1、能够突出业务活动的重点,确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动; 2、符合活动专业化的分工要求,能够充分有效地发挥员工的才能,调动员工学习的积极性; 3、简化了培训,强化了控制,避免了重叠,最终有利于管理目标的实现。 缺点 1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工;可能助长部门主义风气,使得部门之间难以协调配合; 2、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响到组织总目标的实现; 3、不利于高级管理人员的全面培养和提高,也不利于“多面手”式的人才成长。 流程部门化的优缺点3 按产品划分部门的优点是: 1、它使得,这对于激烈竞争的、多变的市场环境是非常重要的。 2、按产品划分部门,分部可以形成以利润为目标的责任中心,它承担了总公司的一部分责任,其本身也具有高度的完整性。 3、按产品划分部门,容易适应产品与劳务的迅速发展与变化,任何一种产品发展到一定程度,就可以分化出去,成为一个新的独立分部,这使得每一个分部都能保持一个适当的规模,避免部门的无限制膨胀带来管理的复杂化。 4、为总经理提供可测量的训练场所。 按产品划分部门缺点的: 1、必须有,以保证各产品分部的有效经营。 2、产品分部存在由于总部和分部业务的重复而增加成本的危险,即使得经济的集中服务造成困难。 3、分部拥有较大的权力,增加了公司总部的控制问题,由于分权及控制的不当,很可能使得公司的整体性受到破坏,严重时导致瓦解。如果你还没有在此找到或解决关于“问一下流程部门化的优缺点”的问题的方法,可以用百度或搜狗以及360搜索等搜索引擎来搜索相关更多的内容,也可以在百度知道、搜狗问问、360问答、微博、微信等来提问,让更多的网友共同来帮助你解决“问一下流程部门化的优缺点”的回答。