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HR如何提高销售的稳定性,在招聘初期就把好关,这样才会在后期减少流失率,同时建立强有力的薪酬体系和福利优势以及有效的晋升激励机制,来看HR如何提高销售的稳定性。HR如何提高销售的稳定性1一、影响销售稳HR如何提高销售的稳定性 HR如何提高销售的稳定性,在招聘初期就把好关,这样才会在后期减少流失率,同时建立强有力的薪酬体系和福利优势以及有效的晋升激励机制,来看HR如何提高销售的稳定性。 HR如何提高销售的稳定性1 一、影响销售稳定性的主要原因 其实销售流失率高是有迹可寻的,我们先找出相对应的原因,再去逐一解决它。 (1)社会对销售人才的广阔空间 每一个行业每一个公司都需要销售人员,这就导致了一个结果,整个社会都需要销售。好的销售可以有无数个公司选择,他们会更加主观去思考衡量,是否留下。 (2)公司缺乏凝聚力 当一个公司的整体状态呈现出一种“懒散”的情况时,公司就一定要自我检讨。 公司要发展,销售要留下,那就必须要有一个发展愿景,并积极营造一个良好的工作氛围,使员工和公司都是向着一个目标在前进的。 (3)内部调薪幅度低 大多数的惯例都告诉我们“跳槽获得的薪酬会比内部调薪的`薪酬更高”。销售也知道这个道理,所以很多人都会在做了一年或者两年的时候选择跳槽。 销售跳槽原本不可怕,可怕的是还顺便带走了公司原有的客户和资源。 (4)团队沟通出了问题 在一个销售团队中,人与人之间的交流沟通尤为重要。 在工作中难免会出现矛盾和疑惑,如果没有及时发现和解决问题,就很容易导致团队人员心不齐,就容易散。 (5)培训不够位 销售是一个面对人、宣传和销售产品的一个岗位,时代在不断发展、外面的信息也在不断更新,所以销售岗位对培训的需求量也是很大的。 如果公司培训不到位、无法为员工做规划培养,销售人员就很容易走进销售死胡同,就会导致销售能力低下、薪资减少、找不到坚持在这家公司工作的意义。 那小编相信,最后的结果肯定也是大家不愿意看到的。 二、如何提高销售的稳定性? 除了以上五个原因,相信还有很多原因没有说出来,但是我们今天就先来大致讨论一下,如果是以上五个原因,我们可以怎样去解决问题。 (1)严格把守招聘关 我们要在招聘初期就把好关,这样才会在后期减少流失率。 招聘的时候尽量了解清楚候选人的稳定性,之前在哪家公司做了多久,是否中间有转岗或者换公司? 我们还要在面试的时候跟候选人沟通清楚,实事求是,公司的环境是怎样的?公司销售是否好做?销售岗位拥有什么福利? 如果有条件,在面试的时候,就提前带候选人走一下公司各部门,让候选人提前了解公司状态。 (2)建立强有力的薪酬体系和福利优势 我们要时刻关注行业薪酬的变化,也要更多去了解公司的业绩情况,进而去调整薪酬体系和福利。 没有说一定要比其他公司更有优势,但最起码的平均值都要做到吧;如果薪酬不够好,那下午茶福利、节假日福利等等的都要凑够吧? (3)建立有效的晋升激励机制 我们可以为销售设置职业发展通道,主要是让他们能够看到通过自己的努力,可以获得公司的认可,不论是从薪酬上还是从职业发展上,从而激励和保留销售人才。 业绩持续多久排名第一,可以向上晋升一级?在岗够多少年可以向上一级并增加底薪?都是一个办法。 众所周知,要想人留得住,不是要给钱,就是要给权。建立晋升激励机制,不但可以为公司留住一部分人才,还能激励销售业绩节节升! (4)为销售人员提供更多的培训机会 现在是一个以人为本的经济大时代,培训就是生产力。 但是很多公司只会在销售入职的时候提供培训,其他时候就是任其发展了。其实是错误的,培训应该是一个连续性的动作,毕竟只有“不断磨刀”才能不误“砍柴工”。 (5)加强销售跟部门的平等沟通 在销售过程中中被销售对象烦到炸毛很常见,在跟同事交流中产生矛盾很常见,在工作中跟领导产生分歧也很常见。 但是,这些所有常见状态,不代表这些情绪不需要被重视,相反的,必须重视。任何一根小稻草都极有可能是压垮骆驼的最后一根。 所以我们要及时察觉出这种情绪,然后坦诚地跟销售人员进行沟通,把所有不好的情绪全部发泄出来,把存在的矛盾掐灭在萌芽期间。 (6)重视离职管理 销售离职率高,所以我们更应该重视离职管理。 在销售递交辞职申请的时候,我们就要及时跟员工进行离职面谈,了解员工更多的离职原因,然后把不足进行归类,针对新的问题进行思考。 还要维护好跟离职销售的关系,减少销售对公司造成的影响。 ??? 虽然,销售人员流失率居高不下已经是大部分公司的常态了,但相信只有我们做好了预防流失的工作,就能为提高公司销售的稳定性出一份力。 加油!HR! HR如何提高销售的稳定性2 HR到底如何提高销售人员的面试成功率 第一、招聘信息要随时更新,比如登了很长时间的一则招聘信息,别人看了一看距离目前的日期较长,他们可能会想是不是公司不好,招了这么长时间一直没有招满,建议你删除原来的信息,重新编辑一下信息,这样看起来感觉是最近的事情,这样大家对该岗位的信息也比较感兴趣。 第二,做一个行业调查,看看本行业业务人员的一些待遇,是不是我们的待遇不如其他公司。 第三、对公司有个详细而有吸引力的介绍——无论是话术还是招聘网字面介绍;然后对招聘的岗位的工作职责,工作内容,工作时间,工作地点,薪酬福利在招聘网上有个清晰明了的介绍; 第四、考虑一下招聘渠道,网上不行,是否可以到现场招聘会,是否可以通过员工的内部介绍,是否可以通过扩大自己的朋友圈,是否可以通过微博,微信这些微招聘的方式。具体招聘渠道选择如何: 1、网络出击:本地招聘网站和全国招聘网站各开通一家。 2、内部推荐:让公司员工介绍,并给与奖励。 3、招聘会和校园招聘:校园招聘人很多,成本也较低,冲劲大。现场招聘会求职欲望强,赶紧加入。 第五、电话邀约方式要得当。措辞、语气语调是否适当,打电话的时间是否合适。 总之,想要提高销售人员的面试成功率,HR首先要将招聘岗位要求与职责明细化,便于应聘者更了解所处岗位内容;其次将公司优势多做宣传,提供亮点夺人眼球;薪资福利等方面按实际情况择优着重突出;接着,多选择几条招聘渠道;最后,提高简历筛查和面试的效率,最短时间内通知应聘者。如果你还没有在此找到或解决关于“推荐HR如何提高销售的稳定性”的问题的方法,可以用百度或搜狗以及360搜索等搜索引擎来搜索相关更多的内容,也可以在百度知道、搜狗问问、360问答、微博、微信等来提问,让更多的网友共同来帮助你解决“推荐HR如何提高销售的稳定性”的回答。