哪些岗位工作量分析表

岗位工作量分析表，在职场上是经常要做一些分析表的，不同的分析表的作用不同，有很多岗位都要进行一个工作量的分析，这样才能知道工作量饱不饱和，下面是岗位工作量分析表。岗位工作量分析表1人力资源岗位工作量1岗位工作量分析表　　岗位工作量分析表，在职场上是经常要做一些分析表的，不同的分析表的作用不同，有很多岗位都要进行一个工作量的分析，这样才能知道工作量饱不饱和，下面是岗位工作量分析表。　　岗位工作量分析表1　　人力资源岗位工作量　　1、负责公司人员招聘定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。　　2、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。　　3、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。　　4、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。　　5、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位职责。　　6、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。　　7、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。　　8、负责公司社会保险（养老、失业、医疗等）、公积金的核定及变更（对外），劳动年检的办理。　　9、及时、准确的完成领导安排的其他临时任务。　　行政人员岗位工作量　　1、负责组织安排公司会议，并做好记录，发布会议纪要，检查落实情况;　　2、负责组织起草企业综合性工作计划、请示、报告、总结、规划、通知、函电;　　3、负责公司印鉴使用管理;　　4、负责文件、文档、材料的修改、打印复印和文书档案的管理;　　5、负责对外各种来信、来访的接待、联系;　　6、负责公司低值易耗品和办公用品的采购，每月根据以往各月办公耗材耗用情况和本月各部门提交的申请购买物资清单，运用比价原则，及时采购，保证日常运营过程中办公物资的使用。每月要有相应的采购计划和资金支出计划，力求在保证供给的基础上合理控制办公费用的支出。　　7、车辆管理　　8、由专人负责公司内部网络管理。保证网络正常使用。并能合理、高效的运用网络资源。　　9、负责公司后勤工作，设备的管理及费用的交纳等，　　10、负责公司固定资产的定期盘点，建立库存登记账册，做到账册和实物相符；　　11、及时、准确的完成领导安排的其他临时任务。　　市场拓展岗位工作量　　1、熟悉行业法规、政策和公司的管理思想，市场拓展工作能适应行业规范、时代特点和公司任务的要求，协作观念和整体意识强。　　2、熟悉各类物流管理工作内容、特点、技巧和流程，能根据任务要求或公司安排，高标准、高质量的拟制实施计　　3、深入研究物流市场形势和同业竞争特点，多渠道、多手段地有效掌握业界动态，做到知已知彼，主动及时捕捉商机。　　4、重视素质训练,有较强的亲和力、感染力、项目成本测算能力和公司资源整合能力,积极参与商务谈判和投标活动,既以理服人,又以情感人,提高拓展成功率。　　5、重视企业文化和社区文化建设与研究，积极探索新方法和新途径，努力创建企业和社区新形象，提高知名度。　　岗位工作量分析表2　　职能管理类岗位的三种工作量考核方法　　一是每个岗位工作量的大小已经在岗位设置及岗位价值评估中体现出来了，相同岗位不同任职人工作量的大小也通过工资标准的核定体现出来了，所以并不特别需要在考核中体现　　二是这些岗位的工作不够量化，不像技术型、操作型、服务型等岗位可以按照工时、次数、份数等进行量化统计，因此想要做好工作量考核的难度较大，需要花费大量的时间精力去记录、统计、核实、对比分析。相对而言，如此花费管理成本的做法似乎没有那么强的必要性。　　但是对于一些国有平台公司、开发区或园区管委会等机构，工作量考核似乎又是一个绕不开的话题。这些机构的岗位通常都是以职能管理类岗位为主，技术型、操作型、服务型的岗位很少。在开展人事体制变革的过程中，职数的设置、人员的分流、个人工作表现的全面衡量等都需要考虑到工作量的问题。　　工作量的考核可以采取以下几种思路，每种思路均各有利弊：　　工作写实调查法　　由任职人员记录工作日志，记录内容包括工作事项、花费时间，由上级主管进行审核，然后汇总统计，计算得出该岗位的工作量。工作日志的记录周期最短一个月，如果可能的话，以一个季度为佳，对于那些工作量会有波峰波谷的岗位，则尽可能延长记录周期。　　优势：信息全面，基本上能涵盖所有任务事项。弊端：一是受个人工作效率的影响，二是很难保证员工记录的工作时间的真实性，三是所需时间较长，并且需要任职人员的高度配合。　　工作饱满度评估法　　按照日、周、月、年的周期，分别列举岗位职责所对应的所有工作事项，越细致越好。然后由任职人员和上级主管共同评估完成该项工作所需要的理论时间，累加形成该岗位的工作量。　　优势：一是降低了个人工作效率对工作量判断的影响，二是在盘点工作的同时也是对任职人员的一次职责培训，三是相比工作写实调查法，所需要的时间成本较小。弊端：一是对上级主管要求较高，必须对员工各项工作都比较熟悉，并且要尽可能的客观、公正。二是很多临时性工作无法进入评估，会对部分任职人员的工作量考核结果产生影响。　　经验评估法　　由上级主管根据任职人员的实际工作状态，结合出勤时间、加班记录等，对任职人员的工作量进行模糊化的评估。当然出勤时间、加班记录都一定要真实，请假、缺勤等情况要能够如实反映出来，加班要经过领导审批确认为必须加班的事项。实际工作状态则是在岗时间内是一直处在忙碌状态，不是比较清闲，有时间喝茶、聊天、上网、玩游戏的状态。　　优势：不占用上级主管和任职人员太多的精力。弊端：一是对单位的考勤管理要求较高，二是对上级主管的客观、公正性要求较高。　　岗位工作量分析表3　　在过去的'五个月中，在工程服务部领导的带领下，经过了和同事的共同奋斗，经过了自己的积极努力，做了以下工作。　　一、工作态度，思想工作。　　我非常热爱本职工作，能够严以律己，遵守工程部的各项制度，保持对工作负责的工作态度，谦逊学习，积极进取，不断提高自己的技术水平，力争把领导分配的每一项任务做的最好。　　二、指导安装工作。　　在金立永磁安装实战的工作中，通过对设备各管路接口、整流柜和控制柜接线放线的安装，加深了我对设备工艺流程和线路供配电的理解。也培养了我看懂电器接线原理图、管路连接安装图纸的能力。同时也学习到了设备零配件认知的技巧。安装过程的每个环节都做到了仔细认真。发现碱液过滤器安装错误及时提出并正确安装。虽然指导工作顺利的完成，但是通过工作发现了在控制柜里PLC型号配置和配件详细名称、功能作用的理解不够深刻。今后重点看些技术图纸，工作时间之余到物资保障部认知配件。不懂的问题及时向同事和领导请教。　　三、设备试验调试工作。　　在车间对沙特设备试验调试时，对电厂CNDQ—10制氢设备的开机顺序，PID参数设定，都有了一定的了解。同时也对整流的工作原理由浅入深的理解。试车之前确定直通气缸是90度，三通180度。直通球阀调制关闭状态。乔丹的气动薄膜调节阀应对其做初始化调整，调试过程中像设备达不到系统压力，实际液位与上位机不符，电泵损坏故障时有发生，应根据实际情况正确地排查。　　四、今后的工作方向。　　下月重点放在调试阶段的学习。培养自己查找故障的能力。将现场发现的问题反馈给领导，多请教。在以后的工作中弥补不足，发奋把工作做的更好。如果你还没有在此找到或解决关于“哪些岗位工作量分析表”的问题的方法，可以用百度或搜狗以及360搜索等搜索引擎来搜索相关更多的内容，也可以在百度知道、搜狗问问、360问答、微博、微信等来提问，让更多的网友共同来帮助你解决“哪些岗位工作量分析表”的回答。