请问怎样管理好一个销售团队

怎样管理好一个销售团队，销售团队作为一个企业的业绩核心部门，管理好销售部门，怎样管理好一个销售团队是很多人好奇的，小编和大家一起来看看怎样管理好一个销售团队。怎样管理好一个销售团队1核心激励针对一些核怎样管理好一个销售团队　　怎样管理好一个销售团队，销售团队作为一个企业的业绩核心部门，管理好销售部门，怎样管理好一个销售团队是很多人好奇的，小编和大家一起来看看怎样管理好一个销售团队。　　怎样管理好一个销售团队1　　核心激励　　针对一些核心的业务员展开激励的模式，只有将他们的斗志和潜能都激发出来，才能够保证销售部门的业绩有更多的新突破。　　老员工管理　　针对一些老业务员，由于长期的做业务可能会有一些松懈甚至厌倦，但是不得不说他们是对业务最熟悉的一批，一定要通过一定的激励政策来激起他们的奋斗净胜，为团队卖力。　　了解员工需求　　对于企业管理者来说，一定要先了解员工的需求，才有针对地展开激励，针对不同的员工给予不同的激励，这样才能够调动他们的工作积极性。　　企业培训计划　　针对一些求知欲比较强的员工，公司可以定期的做一些公司的培训，通过业务培训，来不断地提高业务员的销售水平。　　制造温馨团队　　枯燥无味的工作，有时候也需要一些温馨的氛围放松，不能够让员工紧绷工作状态，这样也不利于业务的发展，温馨的团队氛围也能够让员工更加有归属感。　　企业销售团队的管理其实并不难，只需要在紧张的工作氛围里，让员工找到有限的存在价值，让他们感受到公司很重视他们的，当然适当的激烈，也会成为员工奋勇向上的动力。　　怎样管理好一个销售团队2　　1、调整心态；　　好的心态，才能有好的心态，心态很重要，要学会激励员工，让他们保持积极、坚持、不放弃的、不达目标不罢休的决心。　　2、量化目标，到人到天；　　销售目标要数字化，定年目标，分解到月、周、日；每天导目标，让员工养成每日达标的习惯。　　3、80/20原则，做好时间管理；　　教会员工使用80/20原则，用80%的时间花到20%能够给你创造大价值的客户，保证员工的时间花在大客户上。　　4、活到老，学到老　　让员工养成学习的习惯。不断学习业务能力，销售能力才能提升；给自身的价值的提升、和职业生涯的发展也是非常有帮助的。　　5、立即行动　　想到就要去做，保证完成任务，不找借口。　　一个好的管理者，要从这五个方面去管理自己的团队。　　建议你可以使用，五项管理的.行动日志。把这五项管理方面融入到其中，帮助员工养成每日达标的习惯；帮助管理者更好的管理，完成目标。　　怎样管理好一个销售团队3　　一、及时沟通　　销售团队的每个成员，来自不同的地方，有着不同的价值观、人生观、世界观。所以有效的管理团队，需要及时了解组织内部销售员工互动的状况，倾听职员心声。只有如此，才不会让下属离心离德，而管理者也可借此获得团队员工的认同、理解及共鸣，促进销售团队员工的工作默契。　　二、制定相关纪律　　所谓无规矩不成方圆，没有纪律的销售团队会像一盘散沙，毫无积极性和战斗性。如上下班时间、分工明确等这些是必要的。但是，制定纪律也不是说不能变通，制定纪律时也需要多赋予人性管理，如遇到特殊情况，只要说明缘由是可以请假或者早退的。　　三、制定工作计划及分工　　合理安排工作，可以有效的分割工作量，也可以提高整个工作项目的进度及工作效率。最主要的还可以避免销售团队协作中出现互相推诿、扯皮等现象。　　四、奖罚分明　　任何一个销售团队里如果只存在奖励或者惩罚都是不对称的，长期发展，员工会产生抵触情绪。所以，有效管理团队，需要奖罚分明，才能激励销售团队更加积极和负责任的去做好工作，更大激发团队员工的工作潜力。　　五、多关心团队员工　　工作本就枯燥无味，所以有效的管理团队，除了在工作上，可以互助外，还应该主动帮助遇到困难的销售员工，给于力所能及的帮助。同时，多组织销售团队参加聚餐或者野外拓展训练，这些工作之外的东西不仅能够增强团队的凝聚力，还可以增加员工之间的默契程度，对团队协助的工作有很大帮助。　　总之，现在的管理销售团队并不是单靠几条企业规章制度，或者几句简单的夸奖，就可以让团队员工卖力了。想要避免企业出现一团散沙的工作状态，使用有效的管理销售团队技巧很重要。如果你还没有在此找到或解决关于“请问怎样管理好一个销售团队”的问题的方法，可以用百度或搜狗以及360搜索等搜索引擎来搜索相关更多的内容，也可以在百度知道、搜狗问问、360问答、微博、微信等来提问，让更多的网友共同来帮助你解决“请问怎样管理好一个销售团队”的回答。