为什么面对员工消极怠工管理者应该怎么做

在企业中，有员工用消极的态度去对待工作，我们称之为消极怠工。接下来小编为大家整理的面对员工消极怠工管理者应该怎么做，希望大家喜欢！(一)要激励员工不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果，首先必须面对员工消极怠工管理者应该怎么做　　在企业中，有员工用消极的态度去对待工作，我们称之为消极怠工。接下来小编为大家整理的面对员工消极怠工管理者应该怎么做，希望大家喜欢！　　(一)要激励员工　　不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。　　1、如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。　　2、评估你自己和员工的积极程度。　　3、运用说服和影响力来激发下属自我激励。　　4、确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。　　5、记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。　　(二)创建激励　　在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。　　1、确信员工了解他们的角色和重要性。　　2、把握每一个机会展示你的能力。　　3、借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。　　4、不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。　　5、如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。　　(三)帮助员工发挥最大的潜能　　拥有良好的环境和善于激励员工的领导者，员工就能创造出伟大的成就，以及超越过去的表现。　　1、将目标全盘告知员工，可以使他们表现得更好。　　2、初次见到新成员时，要让他们觉得自己很受欢迎。　　3、对你的同事和员工要有自己的评价。　　4、尽可能表现自然一点，但是必须迎合与他人接近的态度。　　5、记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的'。　　(四)奖励成就　　运用感谢个人的成就、适当地认可其它雄心壮志的员工，作为激励员工的奖励，亦可以鼓励员工之间的良性竞争。　　1、尽早提拔有能力、年轻一点的员工。　　2、尽可能弹性地利用金钱奖励员工，以便激励他们发挥最大的潜能。　　3、利用特遣部队发掘最优秀的员工。　　4、利用每一个机会去宣传品质和实践提高。　　5、在实行重大改变时，同时也作些小改变。　　(五)规范严格的绩效考核　　严格的绩效管理有助于明确员工个人和部门的工作目标，向员工传导一定的工作压力，这对发挥员工的工作潜力，提高员工的工作业绩非常有帮助。　　(六)尊重和信任员工的企业文化　　企业文化不但能够影响员工对组织的承诺和忠诚度，而且能够促进企业内部知识的流动，交换和创造，能够有效的预测员工的离职率和企业的业绩。如果你还没有在此找到或解决关于“为什么面对员工消极怠工管理者应该怎么做”的问题的方法，可以用百度或搜狗以及360搜索等搜索引擎来搜索相关更多的内容，也可以在百度知道、搜狗问问、360问答、微博、微信等来提问，让更多的网友共同来帮助你解决“为什么面对员工消极怠工管理者应该怎么做”的回答。