请告诉下能力不足无法胜任工作应该怎么办

认识到自己能力不足是好事，离职倒没有必要。领导的意图呢，也不过希望接住你的专业角度去分析现状，发现问题，有一些新鲜的见解，不可能真指望一个新人去解决什么实际问题的，以下小编为大家整理了能力不足无法胜任能力不足无法胜任工作应该怎么办　　认识到自己能力不足是好事，离职倒没有必要。领导的意图呢，也不过希望接住你的专业角度去分析现状，发现问题，有一些新鲜的见解，不可能真指望一个新人去解决什么实际问题的，以下小编为大家整理了能力不足无法胜任工作应该的做法详细内容，希望对大家有所帮助！　　1、做好准备工作　　这项任务属于工作分析的范畴，确实难以下手，不过你还是可以做出一些成果的　　2、了解企业现状　　组织架构，公司的战略规划，从公司总体的经营目标和重点战略规划，分解到各职能部门。　　3、不要拘泥于书本　　这个书本里有的。另外需要了解的是内部员工的复杂人脉网络及势力分布，免得方案一出就四面受敌，这个是书本里不会教你的。　　4、进行职能分解，明确岗位职责　　对部门工作职能进行细分，即可得到岗位的工作职责，小公司一般没有岗位说明书之类的东西，需要多花点功夫，先从各岗位现实工作入手。　　5、做好充分的应急预案　　工作前查阅之前工作汇报记录材料、问卷调查（这几种是比较常用也比较实用的，其他的.不太好操作），这个是需要和用人部门反复沟通确认的。　　6、提出合理优化建议　　工作职责交叉、责任不明确、分工不合理、工作超负荷或工作不饱和等问题都可以提出来给出自己的建议（要有针对性，但不需要太具体，太具体的你也给不出来）这具体改革的实施，是需要领导拍板决策的。　　7、克服出错率高这一问题　　这个问题可以需要通过培训与考核来促成改进，如果公司目前没有的话，给出指导思想就好。如果你还没有在此找到或解决关于“请告诉下能力不足无法胜任工作应该怎么办”的问题的方法，可以用百度或搜狗以及360搜索等搜索引擎来搜索相关更多的内容，也可以在百度知道、搜狗问问、360问答、微博、微信等来提问，让更多的网友共同来帮助你解决“请告诉下能力不足无法胜任工作应该怎么办”的回答。