关于如何提高一个员工的执行力

社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场中的精英们个个有能力，懂政治，这一点官场最为尤甚。小编整理了提高一个员工的执行力的相关信息如下，希望对各位网友有所帮助。1、目标如何提高一个员工的执行力　　社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场中的精英们个个有能力，懂政治，这一点官场最为尤甚。小编整理了提高一个员工的执行力的相关信息如下，希望对各位网友有所帮助。　　1、目标明确　　做任何工作都要明确做什么、做到怎么样（标准）、目标可实现、评价方法和标准，做的好奖励方法、做不好处理措施。　　2、方法可行　　岳飞靠发明钩镰枪、教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。　　制订一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个还击有效的配合。　　首先决策不能根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合事情本身情况充分论证。　　其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想重要。任何一个方法都有不足之处，执行中的.反馈有助于进一步的完善。　　3、流程合理　　在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而在执行中表现出不合理。不合理的原因是：①外行管内行；②责权利不对等。　　4、激励要到位　　所谓激励到位有三层意思：力度到位、描述到位、兑现到位。激励力度要做到行业里有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂、最好能够形象化。兑现到位就是公司说话要算话，要准时足额发放。　　5、考核有效　　考核有效要做到三点：一、考核要真正发挥导向作用；二、避免人为因素干扰；三、处罚措施要严格执行不能姑息。　　经历了快速发展的国内企业，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平与发展规模严重的不匹配。当行业高速发展时，这种不匹配被高利润所掩盖，行业发展到平稳整合期后，管理不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。　　所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。如果你还没有在此找到或解决关于“关于如何提高一个员工的执行力”的问题的方法，可以用百度或搜狗以及360搜索等搜索引擎来搜索相关更多的内容，也可以在百度知道、搜狗问问、360问答、微博、微信等来提问，让更多的网友共同来帮助你解决“关于如何提高一个员工的执行力”的回答。