说明请别再用加班来衡量是否优秀了

最近公司领导在大会上，对研发的几个部长提出了批评。原因是他去研发中心视察工作，发现别的子公司研发人都在加班，只有我们公司研发的灯没亮起来，说明了我们公司员工的压力不足够大，没有责任感。研发的部长觉得很请别再用加班来衡量是否优秀了　　最近公司领导在大会上，对研发的几个部长提出了批评。原因是他去研发中心视察工作，发现别的子公司研发人都在加班，只有我们公司研发的灯没亮起来，说明了我们公司员工的压力不足够大，没有责任感。　　研发的部长觉得很委屈，说员工大部分在工厂做项目试制，研发中心的人就会少一些，并且在工厂的.那部分研发人员每天都要加班到很晚，并非没有责任心。结果领导就说了一句话：就你们在工厂做研发，别的公司不这样吗？为什么别人能那么努力，而你们却还再找借口。　　不知道从什么时间开始，加班开始成为衡量员工是否优秀是否努力的重要标志。很多时候，评价一个人是否优秀，并非看产出及工作质量，反而为是否加班是否努力。　　加班和努力、和优秀挂钩，是非常不明智的选择。　　我有一个很深的感触，之前部门整体加班氛围非常严重，晚上10点下班几乎是常态，因为我们的部门长是一个加班狂，评价员工优秀的时候常常以下班时间早晚来衡量，所以我们不得不加班，久而久之，工作效率大幅下滑，工作质量也不尽如意。员工到了公司，第一时间并非是进入工作状态，因为大家都把工作留到晚上加班去做，显得自己兢兢业业。后来公司架构调整后，我们换了一位领导，这位领导的风格和前任完全不同，基本5点半就走，当然时间久了，他也被他的上级领导训斥了，说没有工作责任感。但是这位新领导有自己的原则，他的工作效率很高，即便单纯为了加班而加班，也不会超过7点，所以我们的工作就必须在7点之前完成，否则就要无价值的拖到第二天。久而久之，我们的工作效率大幅提升，进入工作的状态所需要的时间也越来越短。另外，因为下班早，能够和家人相聚、锻炼身体，部门整体的氛围变得也好了起来。　　现在企业经营压力大，利润被稀释的厉害，公司领导希望看到员工万众一心努力工作的态度，至少心里层面是很欣慰的。我们不能否认所有的加班都是无效加班，但是我们也要清楚地知道，不能单纯为了加班而加班。如果公司或者部门负责人以是否“加班”来衡量一个人的优秀情况，时间长了，必定会带来人浮于事，推卸责任。　　所以，加班是把双刃剑，用加班来衡量一个人是否优秀，不可取。如果你还没有在此找到或解决关于“说明请别再用加班来衡量是否优秀了”的问题的方法，可以用百度或搜狗以及360搜索等搜索引擎来搜索相关更多的内容，也可以在百度知道、搜狗问问、360问答、微博、微信等来提问，让更多的网友共同来帮助你解决“说明请别再用加班来衡量是否优秀了”的回答。