如何做好采购管理工作？

时间：2021.08.14 发布人：xfokxf

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谷歌xfokxf用户在2021.08.14提交了关于“吴敬琏如何做好采购管理工作？”的提问，欢迎大家涌跃发表自己的观点。目前共有1个回答，最后更新于2025-03-31T19:54:44。希望大家能够帮助她。

详细问题描述及疑问：期待您的答案，真心佩服你,谢谢！

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第1个回答

用户名：匿名用户时间：来自:芝士回答

采购工作的难点主要有两个，一是采购成本，二是采购周期。采购成本控制工作要做好，只有笨方法，那就是掌握更多有效的供问答应商，在不影响质量、资金周期的前提下，有更多的机会选择更便宜的供应商。然后就是做好供应商的管理对比工作，综合时间成本、运输成本、采购直如罗接成本各方面的因素，找到最佳供应商。

采购周期的控制则是比较有技术的工作。采购周期与企业**销售订单、销售计划、生**任务单、生**计划、研发技术方案相关，也与岗位工作配合相关，任何一个环节问题，采购周期就会延误，短则一天半天，长则几天几周甚至一两个月。除此外，采购周期还与供应商的类染供应能力相关。要把采购周期控制好，首先要推充分把握好供应商的供应能力，做好多种可能听预染办执理季北钱的供应商备货方案。然后最最关键的就是控制后企业内乐致标重安双煤委例制部工作的配合，这往往是企业**管理水平的真实反映。如果优效了卷质势响村早总结一家企业经常由于**工作配团直括后房讨孩合而造成采购周期延误，很显然，企业的管理水平是极低的。