时间:2021.08.17 发布人:tosunny0017
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谷歌tosunny0017用户在2021.08.17提交了关于“
捷恩斯什么是内控采购?”的提问,欢迎大家涌跃发表自己的观点。目前共有1个回答,最后更新于2025-04-01T10:39:55。希望大家能够帮助她。
详细问题描述及疑问:期待您的答案,不知道说什么,送你一朵小红花吧
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第1个回答
用户名:匿名用户
内控采购前期市场调研,供应商询价,比价,建立供应商档帝括帮绍卷案,涉及到供应商相关的几个点都算是高风险点。供应商对接之外,还有头飞往越物料的质量要求,信息沟通方式。之后采用怎么样的采购方式,怎样付款。另外评标也是一个关键点,怎么评标,由谁评标,开标安排,这些都是内控的重要点。因此在实际执行中,主要是五个采购控制点:申请、计划、合同过研财派、验收、入库。如果想要做好内控,审计,财务在这些执行环节里都要发挥作用,怎么去落实执行层面的作用可以说是一个非常大的难点。
事后考核
采购完成之后,怎么去考核这次采购的合规和效应?以及结算验收的时候项目验收的情况怎么样,相族关**统计,这些都是需要进行内控的点言临振破,这中间还涉及到审计的专业知识,而且还涉及各个公司对绩效的考核,这个个性化