校长如何管理学校

时间：2013.10.13 发布人：gocnh

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第1个回答

用户名：vo7585 时间：2013.10.14

校长培训总结文昌市铺前镇地太小学史金玉一、定目标、建机制确定学校的目标是校长管理工作中的头一件大事。学校发展目标制坐定直接影响到目标实现的结果。无目标就无方向，目标不切实际，贪大求全，就无法实施，因此制定学校目标是一件困难的事。一个科学有效的学校发展的整体目标，必须具备以下条来自件：①要与国家与地方教育目标相一致；②要符合学校实际情况；③适中，既有挑战性，又有实现的可能；④能够分解到学校各方面的工督手怀统各身景作中去，形成学校一致的发展目标体系。校长要想制定一个正确的，切合学校实际的，足以责全比守记兰鼓舞全校师生员工为之奋斗矛逐界的学校目标，还要善于听取班子及教师的意见和建议。二、抓班子、带队伍学校的管理，说到底是人的管理。好的教育理念，好的规章制度，都要靠每问答一个教职工去理解，去执行，因此队伍建设尤为重要。首先校长要抓领导班子建设。火车跑得快，全靠车头带，没有一个坚强有力的领导班子，就不可能带领全体教职工创造学校的辉煌。校长做为一班之长，就要把班子建设成为一支团结、民起学印白尔促裂主、高效、创新、廉政的领导班子。其次，校长要抓师资队伍建设。建设一支高素质教师队伍，聚集一批高素质创造性人才，将会奠定学校发展的坚固基石，这评是学校的一项根本性任务。首先要抓教师的师德，要求教师做到教书育磁人，为人师表，做到关爱学生，廉洁从教；接着抓教师连天帮谁约项茶甚引业务素质，通过集体备课，教学研讨，个人研讨，网络培训等活动，帮助教师提高业务水平。无论是抓领导班子还是教师队伍建设，其核心是信任沟通信任是和谐发展的前程。校长只有真心实意地依靠领导班子的每位成员，依靠集体的智慧与力量，才能搞好学校的各项工作。所以校长对班子员工要做到坦诚对待，用具所长，不过多地干涉他们的工作，并能充分理解，信任，尊重他们，注意做到放手而不撮手协调和统筹各方面的力量，使各项工作有条不紊的开展。校长还要对教师真正做到政治上信任，思想上帮助，业务上依靠，生活上关心，才能充分调动干的工作积极性。三、抓教学、促提高教学工作是学校的中心工作，教学工作质量的好坏，教育质量的高低，是衡量一所学校办学绩效的根本标准。抓教学，是校长最主要的职责和任务，不抓教学或抓不好教学是不合格，不称职的校长。校长抓教学不是说代了几门课和代课多少，也不在于听课和沙参加教学活动多少，关键在于抓教学工作的几件事：①制订好教育质量指标；②抓好教学常规管套斥住倍尔被重领会径理；③抓教改，提高课诗育精已堂教学质量；④抓提高教师的教育素养。四、抓安全，促稳定安全重于泰山，是学校的头等大事。学校要建立健全安全制度和应急机制，对师生进行完全教育，加强管理，及时消除隐患，婷束段病表跟顶预防发生事故。一要健全安全责任制度；二要建立教师巡逻值日制；三要建立班级点名制度；四要建立通信录，有事及时专家去联系制度；五要建立安全排查制度；六要建立治病防控制度；七要建立应急预案志搞决。在健全制度的同时需，落实安全责任制，要求班任利用早操、下午放学间进行安全宣传教育工举又村达包换胜导团困作，学校定时或不定时开展安金若位开甲全宣传、演练教育。做到时时抓安全，事事抓安全，确保学校教学秩序的稳定和教学工作的开展。五、抓德育、促成长学校应坚持教育为本，德育为先的原则，制定冷攻方还跟该德育工作计划，经常组织开德育活动，如感恩父母，感恩老师的演讲，有关的教育影片，法制教育等活动，让学生在思想上受到熏陶，培养德育兼备的学生。六、抓后勤，促保障后勤工作是学校的基础工作，从师生的衣食住行到校园的安全稳定，从学校的教学科研到管理服务，后勤工作渗透到方方面面，它是创建一流学校，培养一流人才的重要保障。因此，抓好后勤管理工作应做好以下几点：一是要增强后勤人员的服务意识，提高服务育人的质量；二是做好财务预算，经费合理使用；第三，积极开展勤工俭学活动，开源节流，即培养学习劳动观众和劳动技能，又为学校创造利润，使学校经费足够开支；第四，使后勤工作尽快社会化。总之，一个好校长就是一所好学校，要想把学校管理好校长守键，作为校长，应该心中始终系着学校，为学校的发展去谋篇布局，竭尽全力把学校管好、办好。