新员工怎么做好采购工作

时间：2012.11.24 发布人：LMK_铭

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第1个回答

用户名：booksu2836乙强烟美杆24 时间：2012.11.25

工作感想加入公司的三个月时间内，我尽力去了解与自己工作相关的环境、熟悉相关事物，主动学习相关的知识和技能，尽自己所能去里制末防受久迫府乱做好任何事情，再加各位领导来自的指教，掌握了工作的基本要领，能完成自己职责内的工作，具体情况如下：（1）容又茶能独立、按时编写个人月度工作计划，并进行月度考核评价。（2）能审每技界显死决理坏限核有关企业管理的财务制度文本、流程图与工作标准，并给科长提供审核建议。经手审核并提出建议的制度有“财务管理制度”、“差旅费管理办法”、“固定资**管理制度”等等。（3）能对公司管理制度、流程图与工作标准的进行文件编号、核对以及OA平台颁布管理。（4）能编写督导管理项目工作联络331215问答函。（5）能对联络事项开展项司组情目调查，收集相关**，对**作以统计分析和整理。经手收集分析过的**有模具维修金额、仓库积压**、采购材料供应**、委外虽曲益积压**等等。（6）能编写督导项目调查改进实施表，对现状、问题点、整改要求作详细造指渐张描述。经手调查、编写的督导项目有“审批权限的合理性调查”、“盘盈盘亏的合理性调查”、“材料积压督导调查”等7项。（7）能督导管理流程制度的执行情况，对违背制度流程的进行纠正。（8）接受各方面的督导举报，可以对生**现场及管理问题点进行督导整改。（穿9）能及时办理上级领导交代的是层求其它工作，并汇报各项派行称紧工作开展及完成情况。进输入08年的下半年，本人的目标是全面了解公司的运作，全面提升自己，使自己的工作更上一个台阶，具体的设想和计划如下：（1）跟踪好上告采状假果半年督导项目整改建议的实施，下半年开始，每月完成的督导项目要及时跟进整改、效果和考核，使督导项目有个闭环运作机制。（2）下半年跟费觉侵模参高积才义李加科长学会各种制度的审核和肉存传了末示待积球着困编制，提升自己的文字功底。（3）按时完成科室每个月的督导项目计划。（4）本着“内练素质，外延指导”的宗旨，下半年重心下移的目标是熟感悉两事业部仓库的物料，了解各车间的统计**和成本计算，并同时规范仓库的管理，监督车间**的漏洞。（5）及时准确完成领导交办的其它工作。