计划的提出和确定
A、提出CIS计划
提出CIS计划的可能是企业最高负责人、企业内部负责人、企业内部顾问、外界专业的提出。
B、制定CIS企划案
CIS的企划案包括: 标题、提案的目标、导入CI的理由和背景、CIS的计划方针、具体施行细则、导入计划、CIS计划的推动组织协办者、实施费用
C、成立CIS执行委员会
明确CIS委员会的组成和职责、权限,并与企业共同执行CIS计划。
企业调查与分析 企业CIS的导入之前一定要进行祥细的企业调研。主要内容有企业实态、企业形象调查、内部调查、外部调查、社会环境调查。在调查之前要制定调查流程,即确定选题、确定对象、
设计问卷、确定调查方法、人员、日期、确定调查费用。
确定企业理念系统 根据上述企业调查的结论来确定企业理念,包括企业价值、企业事业领域、企业经营战略等。
规范行为识别BI,设计视觉识别VI
根据新的理念、精神来矫正企业内部、外部各项活动。并在理念的基础上进行企业<视觉识别的设计。
CIS的发表 A、发表的时机
CIS的发表时间对公司有重大的影响。有的在CIS确定之后发表,有的在CIS实施过程中发表,有的在成功时发表。这些都可以根据公司的具体情况来定。
B、发表的对象
CIS的发表包括对公司内部发表和对公司外部发表。内外发表顺序有先内后外,先外后内,或同时发表,各有效果,视企业具体情况而定。
CIS效果测定 怎样检查CIS的效果呢?
A、检查是否完成了CIS计划 B、目的销量、利益公司是否增长
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