时过境迁，海尔与长虹在家电集团化扩张的道路上越走越远，而春兰却裹足不前，以空调、压缩机、洗衣机为家电主营业务的销售业绩低迷。
春兰为何在短短10年时间内，从家电业一线领军企业的位置上滑落。有业内观察家指出，祸起春兰多元化扩张、摊子铺的太大、新兴业务成长缓。还有业内人士坦言，落后的企业管理模式和激励机制让企业的停步不前。
自多年前就曾推动的“企业管理层收购”一事落空后，作为一家乡镇集体企业，春兰的体制困局已经严重影响并阻碍其未来的发展。保牌后，春兰空调业务得已继续存在于上市公司的壳体上，不过对于春兰股份未来的走势，空调、电厂、房地产，哪一块又会是重点。早在多年前便布局的新能源产业，是否能在未来承载起春兰再次崛起的重任？这一切仍有待于春兰的行动。
变频化加速
先是空调，随后则是冰箱、洗衣机，目前家电的变频化趋势已势不可挡。而变频之所以在今年颇受家电企业的青睐，正得益于变频技术背后所带来了产品定位提升，变频在成为高端家电代名词的背后，也成为企业谋求新利润支撑点的重要杠杆。
更为重要的是，家电企业围绕变频产品的市场份额、话语权的争夺已经全面白热化。以变频空调为例，在行业10年布道变频的海信，终究敌不过美的、格力的规模化冲击力，在变频空调的市场竞争中迅速从领跑者落为跟随者。去年底开始，美的、格力突然发力变频市场，围绕变频空调使出了产品牌、技术牌、营销牌、价格牌、服务牌。
最具代表性的，便是围绕变频空调的控制技术；美的推出180度正弦波，格力就力推10赫兹低频技术；格力再推6赫兹技术，美的则升级推出了4赫兹技术，两家企业间的博弈相当激烈，分毫不让。
美的联手东芝、格力联合大金、海信坚持自主创新，三者之间围绕变频技术也展开了一场以“自主”对抗“联手”的博弈战，发人深思。但企业间较量、行业格局仍面临许多变数，这将成为今后市场竞争的最大看点。
不过，在美的、格力两大巨头迅速转战变频，并在短期内获得规模化的扩张和领跑地位之外，空调产业较量的规模化门槛、资源投入的集中性释放，都成为许多中小企业短期内难以逾越的门槛，也为后来者的扩张增加了许多难度。
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